近些年,對(duì)于送餐、干洗、按摩、家政、美容、寵物寄養(yǎng)……似乎一切傳統(tǒng)行業(yè)都可以涉獵O2O,此時(shí)此景,O2O行業(yè)花樣百出,井噴發(fā)展。
近些年,對(duì)于送餐、干洗、按摩、家政、美容、寵物寄養(yǎng)……似乎一切傳統(tǒng)行業(yè)都可以涉獵O2O,此時(shí)此景,O2O行業(yè)花樣百出,井噴發(fā)展。但行業(yè)中也有心照不宣的“潛規(guī)則”:很多公司將更多注意力集中在如何搶占市場(chǎng)、補(bǔ)貼培育用戶上,忽略了對(duì)自身團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的把控,可以說它會(huì)是O2O行業(yè)發(fā)展道路上最大的一顆雷。所以在近半年不到,國(guó)內(nèi)數(shù)十家平臺(tái)如雨后春筍般迅速涌現(xiàn),但其中也有不乏隕落者。
如果我們一意孤行靠燒錢買市場(chǎng),不注重用戶的體驗(yàn)和忽視品質(zhì)的淡化,那么瘋狂過后,O2O或許真的是強(qiáng)弩之末了。今天,我們就來談?wù)勂渲兄,也是O2O最核心競(jìng)爭(zhēng)中的用戶體驗(yàn)的服務(wù)細(xì)節(jié)。
懂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)更容易成功打造O2O!一切都以用戶體驗(yàn)出發(fā),注重服務(wù)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)!線上與線下相輔相成,線上引導(dǎo)用戶在線下消費(fèi),線下消費(fèi)的狀況反饋給線上,增加線上用戶的黏性,從而打造成線上與線下的一種生態(tài)閉環(huán)。如此一來,O2O模式下的生活服務(wù)完全顛覆了過去的成本結(jié)構(gòu),用戶、平臺(tái)、勞動(dòng)者可以最終達(dá)到“三贏”。但若過于重視前期燒錢搶奪用戶,不注重自己的產(chǎn)品升級(jí)與用戶的體驗(yàn),那么不管是對(duì)于公司還是O2O下的APP發(fā)展,都是極其不利。
但慶幸的是,現(xiàn)在大部分O2O企業(yè)已經(jīng)開始回歸理性,并著手從用戶體驗(yàn)出發(fā),并從以下三個(gè)細(xì)節(jié)開始改善。
第一,用戶界面功能性與流暢性的改善,站著用戶的角度思考產(chǎn)品,知道用戶需要在那里做什么。
第二,線下服務(wù)能力的提升。其實(shí)做O2O最終也是要落地線下,線上的功能也是去吸引用戶去線下體驗(yàn)。
第三,增強(qiáng)線上與線下的互動(dòng)。生活中人與人之間沒有交流我們會(huì)感覺孤獨(dú),對(duì)于O2O中的互聯(lián)網(wǎng)APP缺少互動(dòng)就會(huì)沒有生機(jī),也沒有很好做到“接地氣”。
不管最近炒的火熱的資本是否寒冬,但若O2O的寒冬真的來了,誰能把寒冬變成暖冬,緩口氣熬過去,就憑各家對(duì)于用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)的把控能力吧。
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