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    百年老店戰(zhàn)略路線圖三部曲

    第一點(diǎn)是要形成投資實(shí)業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的“雙輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)模式。

    第二點(diǎn)就是要逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè)。

    第三是要密切注視引領(lǐng)的行業(yè)。

    不確定性是最大的挑戰(zhàn)

    第一個(gè)是國(guó)內(nèi)外政經(jīng)形勢(shì)發(fā)展的不確定性。

    第二個(gè)是科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對(duì)行業(yè)的影響，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響。

    第三個(gè)是科技大拐點(diǎn)或許會(huì)在幾十年內(nèi)出現(xiàn)。

    6月29日，聯(lián)想控股即將于港交所敲響上市鐘。

    在5月13日聯(lián)想控股赴港上市前的最后一次總動(dòng)員講話中，柳傳志說(shuō)：“在互聯(lián)網(wǎng)上以后不存在什么百年老店，因?yàn)樾袠I(yè)的不確定性，誰(shuí)也待不長(zhǎng)。我想我們就要干這個(gè)事，還要做出個(gè)樣子。”

    以下為柳傳志在“2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會(huì)”上的講話實(shí)錄，經(jīng)過(guò)筆者編輯刪減。

    拐點(diǎn)時(shí)代的幸運(yùn)兒

    我確實(shí)生活在一個(gè)非常幸運(yùn)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是中國(guó)歷史上少有的拐點(diǎn)時(shí)代，轉(zhuǎn)折的時(shí)代。

    我自己感到特別幸運(yùn)的是什么呢?是1984年我辦公司的時(shí)候，恰恰40歲，正好趕上了這個(gè)時(shí)候，所以能夠施展自己的全部能量，和同事們一起登上了一個(gè)又一個(gè)的高峰。

    我覺(jué)得前些年最幸福的東西是和我的同事們一起過(guò)關(guān)斬將，攀登一個(gè)又一個(gè)的高峰。生病后，我覺(jué)得“收藏”原來(lái)是種幸福。我收藏的是感情，收藏感情不用錢，要付出的是真心。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是種特別的幸福!

    蓄勢(shì)而發(fā)，聯(lián)想肩負(fù)社會(huì)使命

    聯(lián)想“蓄勢(shì)”而發(fā)，上市那一刻正是我們頭要揚(yáng)起來(lái)的那一刻!聯(lián)想辦到今天，我覺(jué)得有這么幾件大的對(duì)社會(huì)有意義的事情。

    第一件事，是我們是從科學(xué)院走出來(lái)的。我們?yōu)橹袊?guó)的科研院所怎樣實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化趟出了一條道路。

    第二件事，是聯(lián)想成為了中國(guó)企業(yè)和國(guó)外巨型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)威的代表。

    第三，今天，中國(guó)應(yīng)該是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用國(guó)家。這和中國(guó)是一個(gè)電腦使用非常普及的國(guó)家有直接關(guān)系，與聯(lián)想集團(tuán)在1994年跟國(guó)外企業(yè)拼力一爭(zhēng)有關(guān)。在與各國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想集團(tuán)成為了中國(guó)的第一，使得我們的電腦以更加便宜的價(jià)格，更加好用的功能賣到中國(guó)人手里頭。

    第四是聯(lián)想產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革。聯(lián)想從以前100%的國(guó)有資產(chǎn)到今天科學(xué)院占36%的股份，泛海占了20%，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)員工、核心管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工等加在一起占了其他股份的公司。

    這樣的一個(gè)體制，保證了我們以后有繼承，保證了我們以后能夠自己做主人，自己來(lái)設(shè)定戰(zhàn)略。

    上市是向百年老店邁進(jìn)的里程碑

    一、上市是里程碑

    最近普遍有個(gè)說(shuō)法，在互聯(lián)網(wǎng)上，年輕的朋友們說(shuō)，以后不存在什么百年老店，因?yàn)樾袠I(yè)的不確定性，誰(shuí)也待不長(zhǎng)。我想我們就要干這個(gè)事，還要做出個(gè)樣子。

    百年老店的形成必須要解決繼承問(wèn)題，接班問(wèn)題，另外要有一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)模式，使其能夠適應(yīng)今天急速的變化。

    二、打造百年老店的主要戰(zhàn)略路線

    第一條是形成投資實(shí)業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的業(yè)務(wù)模式，就是“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

    企業(yè)面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)未來(lái)的不確定性。而面對(duì)不確定性，最好的方式是把雞蛋不放在一個(gè)籃子里，而且依然能夠讓雞蛋增多，實(shí)際上就是把碗里的飯吃到嘴里的時(shí)候，及時(shí)做出新的布局。

    在聯(lián)想里邊有四個(gè)部門有直接投資的能力，君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想控股，包括聯(lián)想之星的天使投資。我們現(xiàn)在走的這個(gè)路，就是怎么樣能夠把這個(gè)難調(diào)頭的大船，變成各個(gè)快艇。我們用投資控股的方式把它們聯(lián)系到一起。

    第二點(diǎn)就是要逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè)。核心企業(yè)從原則上講，應(yīng)該是在我們國(guó)家的政策變化中有發(fā)展空間的領(lǐng)域。

    政策只要有調(diào)整就有空間；另外要注意國(guó)外的生活方式和國(guó)外企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，以及他們對(duì)中產(chǎn)階級(jí)能形成很大影響的領(lǐng)域。

    第三就是要密切注視引領(lǐng)的行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)是引領(lǐng)行業(yè)。未來(lái)，我們一定要注意，把當(dāng)前碗里的飯吃到嘴，吃穩(wěn)了以后，同時(shí)要有一支部隊(duì)認(rèn)真地去注意引領(lǐng)的行業(yè)在什么地方，不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

    三、不確定性是所有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)

    第一個(gè)不確定性應(yīng)該是國(guó)內(nèi)外的政經(jīng)形勢(shì)發(fā)展的不確定性。企業(yè)要研究政策，不僅要研究政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的本身的政策，也應(yīng)該研究在國(guó)外的資產(chǎn)布局，使得國(guó)內(nèi)國(guó)外打通，站得更遠(yuǎn)。

    第二個(gè)是科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對(duì)行業(yè)的影響，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”本身既包括了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，也包括了科技的創(chuàng)新。馬云在多年前說(shuō)過(guò)的話讓我印象深刻。他說(shuō)要把淘寶做成一個(gè)平臺(tái)，把營(yíng)業(yè)額做到兩三千億，當(dāng)時(shí)我說(shuō)，馬云你識(shí)數(shù)不識(shí)數(shù)，兩三千億是多大的一個(gè)數(shù)。我覺(jué)得根本不可能，但短短幾年他就發(fā)展成這么大了。看到阿里巴巴在美國(guó)上市敲鐘的時(shí)刻，我也很激動(dòng)，覺(jué)得中國(guó)人在國(guó)外真的露臉了，讓人看到中國(guó)是什么樣。

    當(dāng)我們兜里的錢越來(lái)越多，就敢投資未來(lái)的一些大項(xiàng)目。我們不但要注意業(yè)務(wù)模式，科技創(chuàng)新對(duì)行業(yè)的影響，還要深入其中。

    第三個(gè)是科技大拐點(diǎn)的出現(xiàn)。我生活在一個(gè)幸運(yùn)的人文拐點(diǎn)的時(shí)代，而科技的拐點(diǎn)也許就在這幾十年之內(nèi)。如果要把先進(jìn)制造、傳感器的進(jìn)一步發(fā)展，生物科技的改善、創(chuàng)新跟“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加以后，這個(gè)世界是什么樣，真是說(shuō)不清楚。

    科技拐點(diǎn)的出現(xiàn)將會(huì)讓人類產(chǎn)生一個(gè)特大的變化。在這種情況下，誰(shuí)都不愿意被別人操縱，都愿意在這個(gè)里邊盡一份力量，我覺(jué)得像聯(lián)想這樣的公司，應(yīng)該關(guān)注這些事情。

    四、戰(zhàn)略路線要格外注意三件事

    關(guān)于格局，就是我們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中有三件事情要格外注意。

    第一是“實(shí)業(yè)”跟“投資”的打通。

    剛才講“雙輪驅(qū)動(dòng)”，既然這是我們重要的戰(zhàn)略模式，就要認(rèn)真地去進(jìn)行研究。有組織地互相交流以后，我們的投資部門對(duì)某個(gè)行業(yè)有更多的共識(shí)會(huì)更好。

    在我們公司沒(méi)有什么辦公室政治，沒(méi)有什么個(gè)人利益的問(wèn)題，整個(gè)公司是有正氣的。一個(gè)公司要把企業(yè)利益放在第一位，第一把手說(shuō)話能夠有權(quán)威性，這對(duì)于打通是非常重要的。

    第二是“互聯(lián)網(wǎng)+”布局如何實(shí)現(xiàn)。

    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面有兩種不同的說(shuō)法，一個(gè)是要做互聯(lián)網(wǎng)為主的人進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，才能使這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生一個(gè)嶄新的面貌，形成顛覆性的力量。還有的認(rèn)為，老的傳統(tǒng)行業(yè)是能夠從中一點(diǎn)點(diǎn)疊加生成的。我覺(jué)得我們兩方面都應(yīng)該嘗試，但我們要特別注重前一條。

    所以我們傳統(tǒng)行業(yè)做得非常成功的時(shí)候，還是要非常積極地去了解，“互聯(lián)網(wǎng)+”到底會(huì)給我們這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么，我們?cè)趺催M(jìn)一步去進(jìn)行調(diào)整。

    第三是對(duì)行業(yè)的研究。

    我們必須對(duì)幾個(gè)我們認(rèn)為重點(diǎn)的行業(yè)進(jìn)行非常深入的、高水平的研究，甚至要站在世界的角度上去研究它。不僅要研究，還要琢磨中間會(huì)產(chǎn)生什么變化。

    聯(lián)想要做一個(gè)堅(jiān)挺的良幣

    百年老店在中國(guó)是空前的了，我們首先要解決的是繼承的問(wèn)題，接班的問(wèn)題。我們除了要靠一個(gè)好的機(jī)制和文化以外，還有就是要選對(duì)人。

    今天我覺(jué)得非常自豪的是，我們這個(gè)班子是一個(gè)優(yōu)秀的班子。優(yōu)秀班子的主要特點(diǎn)，第一要有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀，最起碼大家要把企業(yè)利益放在第一位；另外在班子里邊，坦誠(chéng)是非常重要的，有話要直說(shuō)，然后要好好說(shuō)。

    我們要用好的文化激勵(lì)、調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性。以人為本，永遠(yuǎn)是我們公司文化中的一個(gè)主要方面：有領(lǐng)軍能力的人要給他們以舞臺(tái)，充分地讓他們?nèi)ナ┱?有追求的人讓他們有上升的空間;努力工作的人讓他們有體面的生活。

    現(xiàn)在社會(huì)確實(shí)有點(diǎn)物欲橫流的勁頭，一些帶有腐蝕性的元素在努力繁殖。我們的能力對(duì)社會(huì)的影響是有限度的，但是我們一定要做一個(gè)堅(jiān)挺的良幣，不會(huì)被劣幣所排斥掉。（內(nèi)容由天下網(wǎng)商提供）

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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