5月27日消息,2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會(以下簡稱“數(shù)博會”)昨日在貴陽正式拉開帷幕。國務(wù)院總理李克強發(fā)來賀信,副總理馬凱出席開幕式并致辭。
此外,阿里巴巴董事局主席馬云、騰訊董事會主席馬化騰、富士康總裁郭臺銘、奇虎360董事長周鴻祎、小米公司董事長雷軍、優(yōu)步(Uber)CEO特拉維斯·卡蘭尼克等科技大佬們齊聚貴陽,參加2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會。大佬們圍繞峰會“大數(shù)據(jù)”這一主題做了發(fā)言,以下是發(fā)言要點:
馬云:DT時代是生態(tài)競爭而非工具競爭
今天重點講的是從IT到DT的變革。我們一直認為IT(信息技術(shù))和DT(數(shù)據(jù)技術(shù))以為是技術(shù)的提升,但其實這是兩個時代的競爭,這是一個新的時代的開始,所以大家一定要高度重視DT時代的思考,DT時代的思維。
IT時代是讓自己更加強大,DT時代是讓別人更加強大;IT時代是讓別人為自己服務(wù),DT是讓你去服務(wù)好別人,讓別人更爽,是以競爭對手服務(wù)競爭對手;IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來,是控制未來,而DT時代是去創(chuàng)造未來;IT時代讓20%的企業(yè)越來越強大,而80%的企業(yè)可能無所適從,而DT時代是讓釋放80%企業(yè)的能力。
所以整個世界將會發(fā)生翻天覆地的變化,IT時代把人變成了機器,而DT時代把機器變成了智能化的人,所以這正在我們進入一個新型的時代。
未來的制造業(yè)不僅僅是會生產(chǎn)商品和產(chǎn)品,未來的制造業(yè)制造出來的機器必須會思考,必須會說話,必須會交流,未來所有的制造業(yè)都將會成為互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的終端企業(yè)。未來的制造業(yè)要的不是石油,未來的制造業(yè)它最大的能源是數(shù)據(jù)。
所以,以前如果說從平臺型企業(yè),以服務(wù)別人為中心,和自己企業(yè)服務(wù)為中心,我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰(zhàn),日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦,叫做“大和”,它擁有強大的鋼甲,最強大的力量,他認為他可以摧毀一切,但是它第一次遠航出去的時候,想找航母對抗,連航母都沒有找到,被幾架飛機給擊沉了,因為航母是一個平臺,自己不產(chǎn)生進攻能力,讓航母上的艦載機具備強大進攻能力,它是一個生態(tài)。
所以不管你自己有多強大,要思考讓你員工更強大,讓你的客戶要強大,讓你合作伙伴要強大,展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握,那么我們的技術(shù)將終究是無形,還是生活在昨天。
馬化騰:"互聯(lián)網(wǎng)+"是一種能力
今天的主題是"互聯(lián)網(wǎng)+"大數(shù)據(jù),這個詞在最近熱度空前,有的媒體說這個概念最早是由我提起的,但是我跟大家透露,其實這個詞最早是在2013年當時和阿里巴巴共同投資第一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司中安保險的時候,在上海發(fā)布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。
為什么會有這種想法呢?因為在過去我們看到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系,這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發(fā)展蓬勃的時候,和傳統(tǒng)的運營商通信產(chǎn)生了一些競爭,引起了社會的關(guān)注。我們也看到,兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業(yè)也產(chǎn)生了很多沖擊,也有很多人議論。我們也看到,最近這一年,滴滴打車、快滴打車的激烈競爭,也對傳統(tǒng)交通帶來了挑戰(zhàn)。所以我們在思考,為什么大家會對互聯(lián)網(wǎng)從原來只是一個新經(jīng)濟、只是虛擬經(jīng)濟概念,和最近這兩三年和傳統(tǒng)行業(yè)接觸日益增多。
所以當時我提出一個概念,互聯(lián)網(wǎng)會不會像第一次和第二次工業(yè)革命時候我們發(fā)明了蒸汽機、電力一樣,其實是一種新的信息能源呢,是第三次工業(yè)革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業(yè)、政府和人們理解"互聯(lián)網(wǎng)+"的概念。
所以我的理解,"互聯(lián)網(wǎng)+"是一種能力,而正是這種信息能源促進了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不斷的融合發(fā)展。
關(guān)于貴州全省的"互聯(lián)網(wǎng)+"情況,基于騰訊的大數(shù)據(jù)分析,我們特別做了研究。對貴州全省,包括貴陽、黔東南州、安順、畢節(jié)等幾個州市做了關(guān)于"互聯(lián)網(wǎng)+"指數(shù)的調(diào)查,從最終結(jié)果我們看到,貴州省"互聯(lián)網(wǎng)+"的發(fā)展大體呈現(xiàn)東高西低態(tài)勢,貴陽、遵義、黔東南地區(qū)的用戶土壤基礎(chǔ)比較好,雖然貴州全省的"互聯(lián)網(wǎng)+"發(fā)展情況相對有一些滯后,但我們看到它具備非常好的發(fā)展?jié)摿Γ峭ㄟ^數(shù)據(jù)分析我們提供了全面客觀的評估,使得我們未來與貴州的合作可以不斷的優(yōu)化和順利推進。
雷軍:挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式是全行業(yè)當務(wù)之急
站在小米這個角度,我們充分感受到了大數(shù)據(jù)的浪潮撲面而來。為什么呢?因為小米的主業(yè)是做智能手機,今天的手機不是單純的通訊工具,它其實是一個隨身攜帶的電腦,更重要的是,它也是隨身攜帶的相機。正因為這個特點,它無時無刻不在產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)。
兩年前我們意識到這個需求之后,所以我們開始做云服務(wù),每年數(shù)據(jù)量增長多達6倍。 我簡單跟大家分享一下我們的數(shù)據(jù),現(xiàn)在在使用我們云服務(wù)的客戶已經(jīng)達到9700萬人,我們已經(jīng)為用戶存儲405億張照片,504億視頻,存儲量超過100個P,其實100個P在今天看來還不是特別大的數(shù)字,但是每年增長6倍,每個月新增加都在3、4個P的話,其實這個壓力是空前的。
而且兩年前小米進入了智能設(shè)備領(lǐng)域,這個領(lǐng)域增長也是非常迅猛,比如說我們空氣凈化器每個月銷量過10萬臺,我們監(jiān)控頭和運動相機每個月銷量也是10萬臺。像手環(huán)這種便攜穿戴式設(shè)備,我們每個月的銷量過了100萬臺。
這么多設(shè)備無時無刻不再產(chǎn)生數(shù)據(jù),所以我們對大數(shù)據(jù)感受非常深刻,所以在去年我們定義了翱義云服務(wù)這個計劃,在這個計劃里面,小米的重心放在應(yīng)用層,金山軟件中心放在開放云服務(wù),去年金山的董事會也批準了這項計劃,我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務(wù),經(jīng)過過去一年努力,我們預(yù)計今年在云服務(wù)收入大概會增長4到5倍,所以隨著整個大規(guī)模的推進,我自己的感受到今天最大的困難是什么呢?今天最大困難是大數(shù)據(jù)時代的投入也非常大,但是整個市場還在初期階段,如果沒有配套的商業(yè)模式的話,其實發(fā)展壓力還是非常大。那么怎么保證大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)的發(fā)展?我覺得全行業(yè)的關(guān)鍵點是怎么探索數(shù)據(jù)的價值,怎么挖掘大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式,是我們今天當務(wù)之急。
周鴻祎:大數(shù)據(jù)時代應(yīng)遵循信息安全三原則
大數(shù)據(jù)時代帶來一個非常重要挑戰(zhàn),在《大數(shù)據(jù)貴陽宣言》里面大家已經(jīng)看到,實際上就是安全的挑戰(zhàn),我覺得沒有安全就沒有互聯(lián)網(wǎng)說,習總書記說沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全。如果沒有一個好的對大數(shù)據(jù)安全的保護,我們今天所有設(shè)想的大數(shù)據(jù)可能都會變成空中樓閣。
大數(shù)據(jù)的安全威脅有很多,我舉兩個例子,因為有IOT加入,使得政府網(wǎng)站還有企業(yè)網(wǎng)站邊界不再存在,也就是今后政府和傳統(tǒng)企業(yè)都因為使用了云計算、大數(shù)據(jù),他們都會變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們都會互聯(lián)網(wǎng)和用戶相連接,連接帶來便利同時也帶來了更多攻擊的可能性,業(yè)帶來了更多攻擊的觸點。
同時未來很多云端大數(shù)據(jù),當產(chǎn)生了計算,產(chǎn)生人工智能之后,會回過去控制各種智能設(shè)備,也就是以后網(wǎng)絡(luò)攻擊不僅僅是意味著用戶隱私丟失,甚至意味著人身傷害,當汽車都車聯(lián)網(wǎng)以后,如果大數(shù)據(jù)進行了污染或者進行操縱,有可能開著智能汽車在半路上突然死機或者在半路上突然停住了,這里面安全帶來了威脅,要遠遠超過原來在PC互聯(lián)網(wǎng)時代或者手機互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的威脅。
所以我們提出一個大數(shù)據(jù)時代信息安全三原則,供大家做討論。
一個是用戶信息實際上還是用戶的個人資產(chǎn),它的所有權(quán)屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務(wù)器上。
第二個我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和政府是通過給用戶提供有價值信息服務(wù),實際上是作為了一種平等交換,換取了用戶的數(shù)據(jù),對用戶數(shù)據(jù)的使用必須經(jīng)過用戶的授權(quán)和認可。也就是說用戶要有知情權(quán)和選擇權(quán),如果有用戶說不愿意接受你的服務(wù),希望你把數(shù)據(jù)刪掉,我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該遵循這個原則。
最后一個就是作為存儲用戶數(shù)據(jù)這些主體,無論是政府還是公司,應(yīng)該做到安全存儲,安全傳輸,來對用戶數(shù)據(jù)提供最安全的保障。其實最近我們也觀察了一個安全的趨勢,就是一些互聯(lián)網(wǎng)公司由于他們數(shù)據(jù)庫被黑客攻擊之后, 導(dǎo)致數(shù)以百萬計人的個人密碼泄露,在座所有人可能在政府內(nèi)網(wǎng)或者上班或者購物口令都是一個,這種口令丟失有可能意味著很多政府網(wǎng)站不安全,所以我們提出三原則,這是我們在大數(shù)據(jù)時代面臨的一個問題。
郭臺銘:富士康從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為“六流”公司
今天我想針對我們富士康集團如何從一個制造業(yè)轉(zhuǎn)型為六流的公司與各位做個分享。我所謂講的六流其實是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中一個關(guān)鍵的信息處理技術(shù),大數(shù)據(jù)咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術(shù)流與資金流,此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流,此為三實。
此六流哲理深藏在我們每個公司治理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用凈化過程中,因為這六流虛實結(jié)合,軟硬整合,才能貫穿整個大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,讓大數(shù)據(jù)的積累更有意義,更進轉(zhuǎn)化為有用作為決策的小數(shù)據(jù),幫助我們創(chuàng)新與分析決策。
透過這些有用的小數(shù)據(jù),讓我們可以邁向萬物聯(lián)網(wǎng)的智能社會,而就是需要這六流來幫公司進行轉(zhuǎn)型,進而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+八大生活,這也就是富士康在轉(zhuǎn)型過程中不忘的重要使命。我們需要全力發(fā)展全移物的大智慧生活,并可以采取更多有用大數(shù)據(jù),再通過六流分析為我們創(chuàng)造智能生活。
我們認為,將來在三網(wǎng)融合基礎(chǔ)建設(shè)上,以云端大數(shù)據(jù)分析,將成為八大生活的基石,也是寬帶中國的實際應(yīng)用,透過云網(wǎng)端的串接,富士康的八大生活應(yīng)用將貫穿我們每一天,透過這一切,也透過互聯(lián)網(wǎng)+為全人類打造一個智能生活網(wǎng)。
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