河北铝猎工艺品有限公司

    報(bào)道媒體：億邦動(dòng)力

    2012年，Micronet微網(wǎng)推出了國(guó)內(nèi)首款微信社交化推廣工具——分傭系統(tǒng)（MLC多層次分傭），7萬(wàn)品牌商家驗(yàn)證了它的強(qiáng)大傳播力。但自推出起，設(shè)計(jì)理念、美工設(shè)計(jì)圖、文案均遭受到同行的相繼模仿。當(dāng)然即使一直被模仿，也從未被超越。今天，Micronet微網(wǎng)正式發(fā)布一款獨(dú)家的高級(jí)版分傭——雙引擎分傭系統(tǒng)。

    “雙引擎”顧名思義就是雙向動(dòng)力、雙線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。是標(biāo)準(zhǔn)版分傭的升級(jí)版。雙引擎分傭新增的功能點(diǎn)，能在以下三大應(yīng)用場(chǎng)景中展現(xiàn)威力：

    1、普通微推客達(dá)到條件可晉升為代理商、經(jīng)銷(xiāo)商

    人人電商時(shí)代，越來(lái)越多的商家將客戶(hù)、粉絲、兼職者培養(yǎng)成了自己的微推客。在標(biāo)準(zhǔn)版分傭中，微推客將商城或商品鏈接或會(huì)員注冊(cè)頁(yè)分享到微信朋友圈、微博、QQ、論壇，有人瀏覽或注冊(cè)成會(huì)員或購(gòu)買(mǎi)，微推客就能獲得傭金。微推客輕松地將自己的人脈資源轉(zhuǎn)化成傭金，商家也收獲了大量流量、粉絲、會(huì)員、訂單。

    但是，這種情況下商家無(wú)法對(duì)那些優(yōu)秀的微推客進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)便需要用到雙引擎分傭了。商家可設(shè)置當(dāng)普通微推客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品達(dá)到N金額或直接推薦人數(shù)達(dá)到N人或是間接推薦人數(shù)達(dá)到N人時(shí)，普通微推客可晉升為代理商，以后推廣帶來(lái)的交易可享受雙重線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，可以是傭金獎(jiǎng)勵(lì)、或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。

    這樣一來(lái)，普通微推客會(huì)為了晉升為代理商更加賣(mài)力地為商家推廣，而已經(jīng)晉升為代理商的微推客也會(huì)對(duì)商家更加忠誠(chéng)，以前推廣一件產(chǎn)品只能獲得一份傭金，現(xiàn)在能獲得雙重傭金，自然會(huì)更加珍惜。這也有助于商家對(duì)微推客進(jìn)行篩選，組建自己強(qiáng)勢(shì)的推廣團(tuán)隊(duì)。

    2、讓線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商、代理商走向線(xiàn)上

    幾乎所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都或多或少遇到了諸如分銷(xiāo)商散亂、渠道管理失控、利益分配不均等問(wèn)題。如何讓原有的線(xiàn)下層層經(jīng)銷(xiāo)商、代理商走向線(xiàn)上，讓傳統(tǒng)企業(yè)頭疼不已。

    雙引擎分傭能輕松解決這個(gè)難題。在雙引擎分傭模式下，品牌商擁有特定的官方移動(dòng)商城，向消費(fèi)者統(tǒng)一管理、發(fā)貨和售后。線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商、代理商只需達(dá)到某種特定條件，比如自己購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品達(dá)到N金額或是直接推薦人數(shù)達(dá)到N人或是間接推薦人數(shù)達(dá)到N人時(shí)，就可以成為線(xiàn)上的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，每次推廣都能獲得比普通微推客多一條的獎(jiǎng)勵(lì)。推廣也很簡(jiǎn)單，只需通過(guò)各種渠道將帶參數(shù)的二維碼推廣出去，吸引粉絲即可，一旦粉絲通過(guò)該二維碼關(guān)注了該商城，粉絲的每一次購(gòu)物，對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商都可以拿到分成。

    3、讓普通銷(xiāo)售員變成超級(jí)銷(xiāo)售員

    對(duì)于擁有多家門(mén)店的品牌，在進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，比如線(xiàn)上線(xiàn)下利益分配不均，銷(xiāo)售員推廣二維碼積極性差，銷(xiāo)售員薪資不高跳槽頻繁，比如線(xiàn)下門(mén)店調(diào)配貨、補(bǔ)貨流程冗長(zhǎng)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)差......標(biāo)準(zhǔn)版分傭系統(tǒng)很好地解決了這幾個(gè)難題。

    一方面是均衡利益分配，提升銷(xiāo)售員工作積極性。企業(yè)總部會(huì)給每個(gè)銷(xiāo)售員分配一個(gè)帶有銷(xiāo)售員獨(dú)立標(biāo)志的二維碼，通過(guò)這個(gè)二維碼產(chǎn)生的會(huì)員和交易這個(gè)銷(xiāo)售員能永久參與分成。這保障了銷(xiāo)售員的利益，也提高了銷(xiāo)售員推廣二維碼的積極性。銷(xiāo)售員可在自己的會(huì)員中心查看由對(duì)應(yīng)二維碼帶來(lái)的粉絲、訂單及提成情況。總部也能看到每個(gè)門(mén)店有多少導(dǎo)購(gòu)員，導(dǎo)購(gòu)員今天接待了多少顧客，成交了多少。

    另一方面是協(xié)調(diào)庫(kù)存管理，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)。在傳統(tǒng)銷(xiāo)售中，門(mén)店經(jīng)常出現(xiàn)缺貨斷碼，而消費(fèi)者也因?yàn)槿必洈啻a而失落，對(duì)品牌印象不好。引入分傭系統(tǒng)之后，顧客在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)時(shí)如果出現(xiàn)缺貨斷碼，銷(xiāo)售員可以引導(dǎo)顧客直接去線(xiàn)上商城購(gòu)買(mǎi)。即使在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，系統(tǒng)也會(huì)智能發(fā)放傭金到銷(xiāo)售員賬戶(hù)中。

    當(dāng)然一些企業(yè)在實(shí)施了一段時(shí)間后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，固定的傭金抽成難以持續(xù)激發(fā)銷(xiāo)售員更深一層的銷(xiāo)售動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題，雙引擎分傭系統(tǒng)能輕松解決。

    在雙引擎分傭下，當(dāng)銷(xiāo)售員自己購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品達(dá)到N金額或是直接推薦人數(shù)達(dá)到N人或是間接推薦人數(shù)達(dá)到N人時(shí)，銷(xiāo)售員可晉升為銅牌銷(xiāo)售員、銀牌銷(xiāo)售員、金牌銷(xiāo)售員，以后推廣可享受雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而且額外獎(jiǎng)勵(lì)的比例隨著級(jí)別上升而提高。比如銅牌銷(xiāo)售員享受10%的額外傭金，金牌銷(xiāo)售員享受15%的額外傭金.....這能迅速激起銷(xiāo)售員的熱情，讓銷(xiāo)售員像瘋子和狼一樣幫商家賣(mài)貨。也使得銷(xiāo)售員之間形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰(shuí)也不想看著同樣賣(mài)出一件產(chǎn)品，同事獲得雙重傭金，而自己只能得到普通傭金。所以會(huì)更積極地去獲取更高級(jí)的頭銜，將自己打造得更專(zhuān)業(yè)，加大推廣力度，多渠道推廣，提升業(yè)績(jī)。

    對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，雙重獎(jiǎng)勵(lì)也能更好地留住人才。由普通導(dǎo)購(gòu)員變成超級(jí)導(dǎo)購(gòu)員是需要付出很多血汗的，這得來(lái)不易的東西，銷(xiāo)售員自然不會(huì)輕易拋棄，更不會(huì)輕易跳槽。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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