河北铝猎工艺品有限公司

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    一個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的一塊木板。這個(gè)由美國(guó)管理學(xué)家彼得近百年前提出的“木桶理論”一經(jīng)問世，便被中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)奉若真理，瘋狂地尋找“自己的短板”，瘋狂地補(bǔ)短。

    且不論這個(gè)理論正確與否，我就問一句，按照木桶原理，馬云怎么活？數(shù)學(xué)差，計(jì)算機(jī)不懂，出生寒門，人長(zhǎng)得還寒磣，菜不會(huì)做，衣服也洗不來……馬云的短板實(shí)在太多了，一項(xiàng)一項(xiàng)去補(bǔ)，補(bǔ)得過來嗎？如果他一味地補(bǔ)短，最后只會(huì)累死在自己的短處上而一事無成！

    企業(yè)同樣如此。從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)來看，補(bǔ)短只能減少短板的弱，很難真正補(bǔ)齊短板。這也讓很多企業(yè)將失敗歸咎于自己短板太多。真的是短板太多嗎？那么為什么很多中國(guó)企業(yè)一提起“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)詞就感到心虛？

    因?yàn)槭聦?shí)表明，制約不少企業(yè)發(fā)展的主要原因并不是“短板”太多，而恰恰是“長(zhǎng)板”不夠突出。在全球互聯(lián)的時(shí)代，沒有長(zhǎng)板、或是長(zhǎng)板不夠“亮”，意味著在市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，失去與其他優(yōu)秀勢(shì)力合作的機(jī)會(huì)。

    那么，如何擁有長(zhǎng)板？首先，你得找到自己的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），發(fā)揮最大的努力把長(zhǎng)板加長(zhǎng)，然后從社會(huì)上整合更多的長(zhǎng)板來補(bǔ)足短板，創(chuàng)造一個(gè)能裝更多水的桶——這也就是長(zhǎng)板理論。

    在這個(gè)講究合作、分享、資源整合的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“長(zhǎng)板理論”比“木桶理論”更適用�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度加快，讓合作的成本變得越來越低。今天的公司完全可以集中資源只發(fā)揮自己的“長(zhǎng)板”，而“短板”通過外包或戰(zhàn)略合作的形式來彌補(bǔ)。

    就像今天我們喝到的青島啤酒，其實(shí)都來自我們附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標(biāo)簽。

    百事可樂在中國(guó)的戰(zhàn)略是僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。于是只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂的品牌，其他的包括所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包。

    也就是說，如果你的公司財(cái)務(wù)不夠?qū)�業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。如果你的企業(yè)做電商遇到推廣難題，可以直接使用Micronet微網(wǎng)的“分傭系統(tǒng)”讓客戶主動(dòng)幫你帶來新客戶。如果市場(chǎng)、公關(guān)是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司會(huì)為你度身定做；同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……

    當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代仍然不缺乏企圖將自己的公司打造成全能的公司，把自己打造成全才的人。但這些不出幾年就會(huì)被這個(gè)“合作”的時(shí)代所淘汰。說到合作，若是你不具備一個(gè)在眾人當(dāng)中最強(qiáng)的東西，別人也不會(huì)與你合作。就像你有一個(gè)蘋果，別人也有一個(gè)蘋果，為什么要與你交換？人家不跟你交換，你就永遠(yuǎn)被邊緣化。

    要擁有出眾的長(zhǎng)板，先找到自己的長(zhǎng)板是前提。但把握住了長(zhǎng)板，并不意味著就高枕無憂了，接下來若沒有立足于自已所處的行業(yè)，長(zhǎng)期專注在自已最擅長(zhǎng)的東西上，精益求精，持續(xù)把自己的“長(zhǎng)板”更進(jìn)一步地打磨成鋒利的“尖刀”，就不可能真正實(shí)現(xiàn)一刀封喉、一針捅破天的效果！

    Micronet微網(wǎng)作為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的電商系統(tǒng)開發(fā)商，便是長(zhǎng)板理論、尖刀思維的成功實(shí)踐者。早在2005年微網(wǎng)CEO就認(rèn)識(shí)到了電商必定是未來的趨勢(shì)，果斷放棄了網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)等諸多項(xiàng)目，包括拒絕了多家上市公司的建站需求，10年的時(shí)間里都只專注于一件最擅長(zhǎng)的事情——電商系統(tǒng)研發(fā)�？梢哉f，沒有10年一貫如初的專注，今天微網(wǎng)就不可能有微信商城系統(tǒng)、五網(wǎng)合一商城系統(tǒng)、分傭系統(tǒng)、O2O連鎖分店解決方案這四大國(guó)內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)。

    同樣的，Google會(huì)在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，也不難理解。原因也是基于長(zhǎng)板理論——把CEO佩奇的解釋翻譯成人話就是：我們GOOGLE就是做系統(tǒng)的，本來我們買回來個(gè)手機(jī)公司補(bǔ)短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）更好。

    個(gè)人同樣如此。別理那些短板！人的精力是有限的，盡早發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)板，然后無限聚焦，成為某一個(gè)方面的專家、強(qiáng)人，這就夠了！

    喬布斯雖然是個(gè)扭曲現(xiàn)實(shí)、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙，但他的追求完美才讓我們看到了整一個(gè)蘋果帝國(guó)。馬云雖然以忽悠和出爾反爾著稱，但他幫助了天下千千萬(wàn)萬(wàn)的生意人。周星馳雖然是個(gè)出了名的壞脾氣和反復(fù)無常的人，但他的搞笑電影陪伴了一代人。對(duì)于企業(yè)，他們意識(shí)到自己的問題，知道自己的長(zhǎng)板，短板也需要其他人彌補(bǔ)，對(duì)于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢(shì)。

    真正成功的人，無一不是能發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并將天賦全然綻放的人！所以，即使你沒有關(guān)羽的威猛，沒有諸葛亮的智謀，但是你知道自己最大的長(zhǎng)處就是能夠凝聚一撥人，能夠做劉備那樣的角色，那就去吧。去讓你的天賦完全綻放出來，終會(huì)成功！

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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