繼天虹商場(chǎng)、蘇寧之后,又一巨頭率大軍涌入微商。記者昨日獲悉,萬達(dá)商業(yè)正在籌備一項(xiàng)全新的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,讓其線下門店、品牌均能在線上開設(shè)微店。員工分銷已成為店商重構(gòu)電商和O2O業(yè)務(wù)的新手段。
萬達(dá)將搭建一個(gè)線上、線下一體化的綜合性商業(yè)平臺(tái),每個(gè)入駐萬達(dá)的品牌商都可以加入其中,并可以獨(dú)立發(fā)展會(huì)員,將會(huì)員轉(zhuǎn)換成分銷商、銷售者。銷售價(jià)格與線下統(tǒng)一,操作方法與尋常微店無異。與其他微店相比,如此“龐然大物”似乎與“微商”格格不入。
不過,大微商平臺(tái)的設(shè)想早有先例。2013年,天虹商場(chǎng)已將門店微信化;今年2月,蘇寧在內(nèi)部給員工開了上萬家店鋪,并推出獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工開設(shè)微店售賣蘇寧易購的商品,在擴(kuò)大銷售渠道的同時(shí)推廣蘇寧易購App。相關(guān)人士透露,萬達(dá)電商打造巨型微商,是為了借助微商開辟一種新的業(yè)務(wù)模式,激發(fā)更多人的參與,從而彌補(bǔ)其在互聯(lián)網(wǎng)上的行銷能力。如果萬達(dá)微商成型,將不僅僅局限于微信合作,而是以萬達(dá)為載體,商家可獨(dú)立開店,往外發(fā)展分銷。目前,萬達(dá)方面尚未做出回應(yīng)。
這也被看做是萬達(dá)電商做出的新嘗試。在2013年4月高調(diào)挖腳互聯(lián)網(wǎng)公司搭建電商團(tuán)隊(duì)以來一直嘗試不同模式,2014年8月29日,萬達(dá)集團(tuán)、騰訊、百度在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式,宣布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司,打造O2O電商平臺(tái)。但至今半年已過,“百萬騰”卻消息甚微。
但商業(yè)環(huán)境的惡化卻沒有等待。今年初,萬達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營(yíng)不佳的萬達(dá)百貨,并壓縮約20多家百貨樓層。這意味著,萬達(dá)電商可能是萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵棋子。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來萬達(dá)O2O將基于地理位置,將不同地域的萬達(dá)廣場(chǎng)均視做一個(gè)單位,不同的品牌商以微商的身份進(jìn)入,讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都去主動(dòng)分享,最終落地在萬達(dá)本身。與傳統(tǒng)電商不同,萬達(dá)、蘇寧做微店的依托是數(shù)以萬計(jì)的員工或品牌商,將其互聯(lián)網(wǎng)化之后,每個(gè)微店的經(jīng)營(yíng)者既是售前咨詢又可以做售后服務(wù),并培養(yǎng)起終端銷售的專業(yè)性。
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