兩大陣營兩種方向領(lǐng)跑移動支付。銀行系-運(yùn)營商聯(lián)盟以及互聯(lián)網(wǎng)廠商作為領(lǐng)跑我國移動支付市場的兩大陣營,分別代表了近場支付和O2O支付兩大技術(shù)體系,其具象化的形式則分別為NFC及二維碼/Square模式,其支付結(jié)算方式亦有所不同。
兩大陣營兩種方向領(lǐng)跑移動支付。銀行系-運(yùn)營商聯(lián)盟以及互聯(lián)網(wǎng)廠商作為領(lǐng)跑我國移動支付市場的兩大陣營,分別代表了近場支付和O2O支付兩大技術(shù)體系,其具象化的形式則分別為NFC及二維碼/Square模式,其支付結(jié)算方式亦有所不同。
移動支付市場乃是O2O產(chǎn)業(yè)的重中之重。O2O模式是對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的一次重塑,將最終實(shí)現(xiàn)社會資源利用效率的巨大提升。移動支付系統(tǒng)對接消費(fèi)者與線下商戶的不同需求,成為O2O平臺核心價(jià)值所在。支付系統(tǒng)是整個移動支付的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),支付市場已成兩大陣營爭奪焦點(diǎn)。
兩大陣營間合作與競爭將成必然。即電商之后,數(shù)倍于傳統(tǒng)網(wǎng)購市場規(guī)模的線下空間,成為亟待開發(fā)的廣闊藍(lán)海�？焖偬岣呔�下移動支付服務(wù)滲透率,推動消費(fèi)者移動支付習(xí)慣養(yǎng)成,已成兩大陣營基本共識。傳統(tǒng)電商為規(guī)避業(yè)已紅海的網(wǎng)購市場,轉(zhuǎn)型O2O成為拓展增量市場的必經(jīng)之路,同時又是其爭奪生存空間的重心所在。而銀行系-運(yùn)營商陣營輕易難言放棄傳統(tǒng)線下市場版圖,為規(guī)避日益嚴(yán)重的管道化趨勢,移動支付市場的爭奪成為背水一戰(zhàn)。
競爭資源勢均力敵,長期共存大勢所趨。兩大陣營在用戶數(shù)量和線下商戶規(guī)模兩大資源平分秋色,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挾靈活的經(jīng)營機(jī)制對陣擁有高線下滲透率及國資背景的銀行-運(yùn)營商聯(lián)盟,短期難分勝負(fù)。面對線下市場的巨大規(guī)模,支付安全不容小覷,監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入將成必然。我們認(rèn)為作為主要參與者的互聯(lián)網(wǎng)陣營和銀行-運(yùn)營商聯(lián)盟,以及代表支付體系監(jiān)管方的行政監(jiān)督機(jī)構(gòu),三方之間的利益協(xié)調(diào)與再平衡,將成為長期趨勢。
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