在中國,社會(huì)化營銷序幕的拉開,幾乎是以各企業(yè)入駐“新浪微博”開啟的。那大約是2010年初。時(shí)至今日,社會(huì)化營銷已走過4年多歷程。這4年里,隨著各種社會(huì)化媒體(社會(huì)化營銷的工具)興衰迭代,“社會(huì)化營銷”的內(nèi)涵也在不斷演進(jìn)。這篇文章想和大家聊聊截至目前,社會(huì)化營銷已經(jīng)歷和正在經(jīng)歷的三個(gè)階段。
特別說明的是:每個(gè)階段都是一種進(jìn)步,不是對(duì)前一階段的否定與推翻。每個(gè)階段也是互相交織的。也許有些公司直接到了“3.0階段”,卻對(duì)“社會(huì)化營銷”的“1.0階段”一籌莫展。
1.0階段:企業(yè)被賦予媒體屬性
2009年,當(dāng)新浪微博嶄露頭角,很多企業(yè)都有的感受是:“我們終于有了自己的發(fā)聲渠道。”企業(yè)擁有自媒體平臺(tái),促使對(duì)外傳播由“第三方話語權(quán)壟斷”走向了“自我開放性的表述”。信息的自由度與流動(dòng)率有了質(zhì)變。于是,很多企業(yè)都試圖充分運(yùn)用新浪微博等社會(huì)化媒體,對(duì)外傳播企業(yè)的各種正面信息。
這個(gè)階段,社會(huì)化營銷聚焦于發(fā)揮企業(yè)的“媒體屬性”。正如《Here comes everybody》一書所言: All business are media business, because whatever else they do, all businesses rely on the managing of information for two audiences---employees and the world.(公司的所有業(yè)務(wù)都是媒體業(yè)務(wù),因?yàn)闊o論公司做什么,其業(yè)務(wù)都倚賴于對(duì)兩個(gè)受眾群體的信息管理:公司雇員和整個(gè)世界。)企業(yè)的“媒體屬性”被激發(fā),它們也逐漸意識(shí)到:要用講故事的方法塑造品牌。借助社會(huì)化媒體,講故事的方式也不再僅僅是“文字+配圖”,微電影、短視頻……,只要是能想到的方式,都能在社會(huì)化媒體上充分展現(xiàn)。
這個(gè)階段優(yōu)秀的企業(yè)案例有:寶潔的官方社交媒體平臺(tái)及各子品牌的社交媒體平臺(tái)、杜蕾斯的微博或微信。(如今,杜蕾斯微信就是一個(gè)涵蓋了文字、音頻、視頻及有較強(qiáng)互動(dòng)性的全媒體平臺(tái),是一個(gè)富媒體)。
2.0階段:互動(dòng)進(jìn)階至社群
當(dāng)社會(huì)化媒體引致信息爆炸,信息的“保鮮度”分秒必爭(zhēng)時(shí),不少企業(yè)開始意識(shí)到社會(huì)化營銷的核心是“social”(社會(huì)化)。它們開始注重social listening(社會(huì)化聆聽),進(jìn)行社會(huì)化媒體的聲量、輿情監(jiān)測(cè),或運(yùn)用社會(huì)化媒體平臺(tái)做客服等。它們?cè)桨l(fā)注重和粉絲的互動(dòng),并把社會(huì)化媒體交給粉絲,為粉絲打造social的平臺(tái),和粉絲建立一種“社會(huì)化關(guān)系”。
企業(yè)開始意識(shí)到:社會(huì)化媒體的最大魅力不僅僅在信息的自主發(fā)布。“新大陸”是和用戶進(jìn)行零距離、全方位的接觸。通過互動(dòng),產(chǎn)生了很多紅利。比如:更有效地洞察目標(biāo)消費(fèi)群(洞察不再是過去傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查的地理、人口特征,而是細(xì)化到具體的行為、心理特征)。“口碑傳播”成了很多企業(yè)競(jìng)相追求的傳播方式(盡管“口碑傳播”不是社會(huì)化媒體時(shí)代的產(chǎn)物)。品牌主們發(fā)現(xiàn):通過社交媒體聚集的粉絲,可以成為企業(yè)的傳播大使。當(dāng)然,也可以成為企業(yè)的負(fù)能量引爆源。
和粉絲建立一種不同于以往的“社會(huì)化關(guān)系”,讓粉絲之間彼此相連,最終形成社群。這個(gè)社群一方面因企業(yè)的品牌理念融合;另一方面又“去品牌化”,讓粉絲們自發(fā)地可以在這個(gè)社群里做著基于自己共同興趣點(diǎn)的事。如雷貫耳的案例就是:小米手機(jī)。
3.0階段:銷售轉(zhuǎn)換、財(cái)物價(jià)值
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大行其道,讓企業(yè)感受到,社會(huì)化媒體已不僅僅只有“媒體”和“社群”的屬性,它可以和業(yè)務(wù)融合,改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。比如,目前,微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最輕便的入口。
優(yōu)秀的“社會(huì)化營銷戰(zhàn)役”(campaign),不再是創(chuàng)意讓人“wow”,不再是業(yè)內(nèi)人士的“頒獎(jiǎng)盛典”,而是:是否有效到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群,從而實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)換?它的財(cái)務(wù)價(jià)值在哪里?怎么用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),整合用戶和企業(yè)在線上、線下的各個(gè)接觸點(diǎn),形成全方位的用戶體驗(yàn)?這需要社會(huì)化營銷團(tuán)隊(duì)和其它業(yè)務(wù)部門緊密合作。
這也把一個(gè)過去很難推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)問題,再一次地?cái)[上了桌面:市場(chǎng)營銷(包括社會(huì)化營銷)只是孤立于具體業(yè)務(wù)部門之外,負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品的嗎?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)整合營銷?
此外,雖然這幾年把“大數(shù)據(jù)”喊地婦孺皆知,但還是很少看到企業(yè)案例,通過分析社交媒體的數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),進(jìn)行有效的SCRM(社會(huì)化客戶關(guān)系管理)。
以上三個(gè)階段,不是互相取代,是融會(huì)貫通。比如:如果某品牌的營銷創(chuàng)意總讓大眾眼前一亮,但人們只是驚嘆:“創(chuàng)意真是不錯(cuò)!”卻沒有實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)換。這樣的營銷創(chuàng)意是徒勞的。比如:在微信等社會(huì)化媒體上運(yùn)營各種促銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了一定的銷量。但并沒有獲得長期的品牌效應(yīng),沒有獲得有凝聚力的用戶,這是只看重眼前利益(事實(shí)上,現(xiàn)在不少公司都在走這條路)。
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