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2015傳統(tǒng)微商必將崩潰出局!
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2015-02-28  點(diǎn)擊率:
Micronet微網(wǎng)提出的“微推客模式”,是一種更有競(jìng)爭(zhēng)力的模式,是真正意義上的社交微商模式。

    報(bào)道媒體:站長(zhǎng)之家

 

    層層代理、囤貨,這種微商模式近一兩年確實(shí)炒得火爆。


    但是......


    整天曬單曬豪車的微商,你們賴以生存的微商模式到底還能活多久呀?


    禁受不住誘惑而紛紛想要試水微商的一大波傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)品牌,你們是否真的弄清楚了這種微商模式背后的暗箱操作?


    不得不告訴大家的是,這種傳統(tǒng)微商模式其實(shí)已經(jīng)在不可避免地走向奔潰了!


    這種微商模式在短短一兩年內(nèi)毀了多少品牌?就說之前備受推崇的俏十歲來說吧。如今不是已經(jīng)陷入了庫存和退貨的泥潭中無法自拔了嗎?而更多曾在微商領(lǐng)域內(nèi)高速發(fā)展的微商品牌,來得快,去得也快……


    它們都陷入了同樣的死亡邏輯!


    拿一個(gè)新的品牌來說,在采用了這種微商模式后,會(huì)怎么做?首先品牌商會(huì)營(yíng)造概念,昭告天下我出了新品牌了;接著以高利潤(rùn),高價(jià)差,招收層層代理,大代理付款囤貨,不以賣貨為目的,發(fā)展下級(jí)代理才是王道;這時(shí),很多中小代理受到價(jià)格誘惑,便從大代理處拿貨;這些代理囤積了一大堆貨后,急于將貨賣出去,但是賣出去的很少,又發(fā)展不到下級(jí)代理來消耗這些貨只好降低價(jià)格爭(zhēng)相出貨;逐漸地就導(dǎo)致了價(jià)格失調(diào)直至價(jià)格崩盤,最終致使整個(gè)品牌退出市場(chǎng).....


    很明顯這種微商模式極其脆弱,可以說每一步都攜帶著致命的風(fēng)險(xiǎn)。


    貨賣給了代理商,而不是終端用戶。依靠層層分銷,囤貨的微商模式,并不是以消費(fèi)者為中心,而是以發(fā)展代理商為核心。雖然一開始朋友圈賣貨門檻低,操作簡(jiǎn)單,確實(shí)能很快吸引很多代理加入,但是上游代理商迅速積累了財(cái)富,小代理手里卻積壓了大量產(chǎn)品,且真正賣到消費(fèi)者手中的少之又少,F(xiàn)在很多下游代理已經(jīng)在逐漸覺醒了,一旦這種陰謀被識(shí)破,這種微商模式也就難以為繼了。


    簡(jiǎn)單粗暴、無下限刷屏簡(jiǎn)直是對(duì)朋友圈的強(qiáng)奸。目前微商的推廣方式主要是靠朋友圈文案內(nèi)容+PS圖片刷朋友圈,簡(jiǎn)單落后粗暴,赤裸裸的透支著社交信任關(guān)系,是一種極其不人性的營(yíng)銷方式,已經(jīng)引起了用戶們的反感拉黑,微信也一直把這個(gè)作為重點(diǎn)整治的對(duì)象。這種推廣方式最終必然走向失敗。


    參差不齊的售后服務(wù),品牌名譽(yù)受損。依賴層層代理在朋友圈售賣產(chǎn)品,品牌商基本無法直接與消費(fèi)者溝通互動(dòng)。一旦有微商粗暴銷售,售后服務(wù)差,或者產(chǎn)品有問題不予退換貨和退款,由于品牌商沒有有效的申訴機(jī)制來保障消費(fèi)者的利益,這都會(huì)在無形中影響品牌的美譽(yù)度,而最終要為這些負(fù)面信息買單的是品牌商自己。


    竄貨和價(jià)格混亂,攪亂品牌整個(gè)價(jià)格體系。不同代理層級(jí)的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的進(jìn)貨價(jià)格,代理之間往往通過差價(jià)的空子串貨。更要命的是,賣不出去貨的微商代理們看著別的微商賺錢,為了盡快甩貨贏取返點(diǎn),有不少會(huì)以低于進(jìn)貨價(jià)拋售;靵y的價(jià)格不僅損壞品牌商的形象,還嚴(yán)重?cái)噥y了品牌商的價(jià)格體系,進(jìn)而導(dǎo)致其他代理恐慌,造成惡性循環(huán),直至價(jià)格崩盤。


    產(chǎn)品無法快速升級(jí),生產(chǎn)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。由于產(chǎn)品大量囤積,無法直達(dá)消費(fèi)終端,品牌無法準(zhǔn)確把握產(chǎn)品動(dòng)銷情況,也就無法快速升級(jí)產(chǎn)品。而在當(dāng)今瞬息萬變、產(chǎn)品過剩的時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)如果信息不靈,再加上僅憑經(jīng)驗(yàn)做判斷,無法按需生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)必然會(huì)迷失方向。


    這些風(fēng)險(xiǎn),無論哪一個(gè)都能直接將一個(gè)品牌推向死亡!所以,這種微商模式傳統(tǒng)企業(yè)萬萬碰不得,一碰必死!


    但是,微商巨大的爆發(fā)力和發(fā)展空間大家是有目共睹的,已經(jīng)看到商機(jī)的傳統(tǒng)企業(yè)自然不想錯(cuò)過。


    唯一的解決方法是迅速開發(fā)新的微商模式,而且必須滿足兩大條件:一是從原來的發(fā)展代理粗暴刷屏的粗放型微商模式向系統(tǒng)化的社交微商轉(zhuǎn)變;二是必須既能將傳統(tǒng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,又能解決傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷短板。對(duì)此,Micronet微網(wǎng)提出了新的變革——“微推客模式”,這是一種更有競(jìng)爭(zhēng)力的模式,是真正意義上的社交微商模式。


    在這種微推客模式下:


    1.營(yíng)銷和銷售系統(tǒng)化。這種模式由Micronet微網(wǎng)微信商城+分傭系統(tǒng)兩大工具構(gòu)成,有著完善的社會(huì)化營(yíng)銷體系、完善的交易平臺(tái)、完整的售后維權(quán)機(jī)制。


    微信商城能同時(shí)滿足產(chǎn)品展示與導(dǎo)購(gòu)、在線支付、社交分享、隨時(shí)溝通、建立信任等消費(fèi)所需要具備的要素。而分傭系統(tǒng)是一套長(zhǎng)效、穩(wěn)定的用戶分享機(jī)制。所有推廣人員所分享的商品均來自品牌商的官方微商城,產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、售后都完全統(tǒng)一,商品直接從品牌企業(yè)到消費(fèi)者的手中,消費(fèi)者不會(huì)買到假冒偽劣產(chǎn)品。而且,全部的推廣人員都會(huì)注冊(cè)成商城的會(huì)員,品牌商能系統(tǒng)地掌控所有推廣人員,推廣銷售效果也實(shí)時(shí)記錄在后臺(tái)。


    2.無門檻、不壓貨。普通人只需花1分鐘注冊(cè)成會(huì)員,一分錢都不用投資,便可成為微推客。微推客可隨時(shí)進(jìn)入和退出,完全沒有強(qiáng)制性要求。推廣操作也很簡(jiǎn)單:將商城里的商品分享到微信、微博、QQ、論壇等渠道,有人購(gòu)買,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)支付傭金給推廣者。這樣的推廣者也不難找。很多的大學(xué)生、白領(lǐng)、寶媽等群體,都在尋找這樣的兼職創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這種模式讓他們免除了找貨、發(fā)貨、售后的煩惱,只管好推廣就行。


    3.基于社交的口碑式推薦。微推客模式是真正的社交口碑推薦式賣貨,是一種“強(qiáng)關(guān)系”下的“弱推薦”,不強(qiáng)買強(qiáng)賣,只需將自己覺得好的東西分享給親朋好友即可。而且由于微推客中很大部分是已經(jīng)有體驗(yàn)使用過產(chǎn)品的老客戶,推薦起來更有說服力,比商家所做的廣告還更有效。所以這種口碑傳播的威力是巨大的。


    4.以實(shí)際銷售能力作為晉升標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)微商是通過“囤貨能力”來判別代理等級(jí)。但微推客模式不同,只有當(dāng)微推客的“實(shí)際的銷售能力”達(dá)到一定程度時(shí),才能晉升為代理商或經(jīng)銷商。這些更高級(jí)別的微推客會(huì)有更高的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。這種方式可以激勵(lì)微推客的推廣銷售熱情,而品牌商也可快速培養(yǎng)自己強(qiáng)勢(shì)的推廣班子!試想一下,當(dāng)有了1萬名關(guān)系融洽、指哪打哪、所向披靡的推廣銷售人員,就像成吉思汗的鐵騎一樣,還怕賣不出產(chǎn)品嗎?


    5.智能化跟蹤、防作弊手段。微推客分享出去的鏈接,有人點(diǎn)擊或注冊(cè)成會(huì)員或購(gòu)買,系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)自動(dòng)支付傭金到微推客的會(huì)員賬戶中。而且分傭系統(tǒng)的防作弊性能極強(qiáng)。系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)記錄每個(gè)訪客的來源信息,當(dāng)客戶利用某一個(gè)賬號(hào)重復(fù)點(diǎn)擊商品鏈接為自己的推廣帶來假流量時(shí),商家能在后臺(tái)識(shí)別出作弊數(shù)據(jù),而且傭金延遲提現(xiàn)等功能,也使得商家可避免為失效的訂單支付傭金。


    6.全員銷售。傳統(tǒng)零售企業(yè)、傳統(tǒng)品牌一般擁有眾多的員工或門店店員,這種微推客模式可以發(fā)動(dòng)全體員工在微信朋友圈賣貨。怎么做呢?拿母嬰店作為例子。


    母嬰店可以將自己的導(dǎo)購(gòu)員發(fā)展成微推客。上班時(shí),每個(gè)導(dǎo)購(gòu)就在店里賣貨,同時(shí)也引導(dǎo)進(jìn)店顧客掃描品牌商的微信公眾平臺(tái),由于導(dǎo)購(gòu)員拿給顧客掃的二維碼帶有導(dǎo)購(gòu)員的獨(dú)立標(biāo)志,以后顧客在線上的所有交易,導(dǎo)購(gòu)員都能獲得相應(yīng)的傭金;


    下班之后,導(dǎo)購(gòu)員利用閑暇時(shí)間賣貨。導(dǎo)購(gòu)員可以將自己打造成專業(yè)的母嬰銷售顧問,除了分享商品鏈接到微信、微博、QQ,還可以適當(dāng)?shù)胤窒砟笅胫R(shí)到朋友圈,幫助有疑惑的人解答母嬰問題,以此快速吸引更多的目標(biāo)客戶。


    而這樣一來,導(dǎo)購(gòu)員的銷售渠道就不用局限于線下門店,而是拓展到多線上渠道。這對(duì)品牌商也有好處,不用給導(dǎo)購(gòu)員加薪,導(dǎo)購(gòu)員也會(huì)積極主動(dòng)地努力增加銷量,相當(dāng)于是變相地提升了導(dǎo)購(gòu)員的工資。


    7.打通線上線下。對(duì)于在線下有多家門店的傳統(tǒng)企業(yè)來說,也可以利用這種微推客模式,把每個(gè)門店都變成消費(fèi)者的體驗(yàn)中心、提貨點(diǎn)、發(fā)貨點(diǎn)、服務(wù)中心,消費(fèi)者通過好友分享的鏈接購(gòu)買產(chǎn)品后,可以就近取貨,同時(shí)可以在門店享受到貼心的售后服務(wù)。


    傳統(tǒng)微商模式一年內(nèi)必將出局。而為傳統(tǒng)企業(yè)量身定制的新型微商模式——微推客模式,更為系統(tǒng)、正規(guī),傳統(tǒng)企業(yè)們,你們準(zhǔn)備好踏上這條微商掘金之路了嗎?

 

    文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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