在微信看似大流量的表面,騰訊在生態(tài)建設方面尚有不小的距離。騰訊的殺手锏是產(chǎn)品,而O2O卻是以商業(yè)和服務主打的領(lǐng)域。在這個“接地氣”的領(lǐng)域,騰訊顯然并不擅長。
近日,微信方面宣布“微信連Wi-Fi”和“搖一搖·周邊”正式開啟自助申請入口測試。測試期間,商戶可分別進行“微信連Wi-Fi”和 “搖一搖·周邊”的自助接入。據(jù)悉,此次兩項新功能自助申請入口的開放,將和微信支付、公眾號、微信卡包等一起形成整套線下商戶的解決方案,打通線上和線下的閉環(huán),提高商戶的經(jīng)營效率。
微信近期的動作,透露出對O2O市場前所未有的野心。此次新增的功能,進一步強化了其從早年的通訊屬性演變?yōu)橐苿尤肟趯傩缘奶攸c。
即便這種O2O嘗試看上去很美,不少業(yè)內(nèi)人士認為,騰訊的產(chǎn)品基因決定了線下商家資源的開拓向來不是它的長項。而線下業(yè)務的欠缺,無疑給其O2O帶來了不小阻礙。
此外,微信的定位是社交,微信里的O2O只是一個附屬功能。換言之,用戶如果真的要找餐館商戶,為何不直接打開目的更為直接的大眾點評,或者其他APP?
而對于營銷一項十分謹慎的微信來說,既不能過度騷擾用戶,又要培養(yǎng)起用戶的使用習慣,這個過程又該如何實現(xiàn)?
發(fā)力O2O
事實上,早在去年11月底,微信就推出了“微信連Wi-Fi”的新功能,Wi-Fi網(wǎng)絡服務提供商邁外迪成為其首批合作伙伴。這項功能下,用戶可以在商超、酒店、醫(yī)院、機場等場所通過微信掃碼連上免費WIFI,并且可以一鍵進入商戶的微信公眾號和 HTML 5 頁面,來獲得會員資格、優(yōu)惠信息,甚至完成點餐等服務。
目前,已有多個大中型商家接入微信連Wi-Fi,而此次自助申請則主要針對中小型商戶。據(jù)悉,升級版的“微信連Wi-Fi”新增自助模式,商家不用再額外購買設備即可接入。
這項功能主要解決微信公眾號“用戶活躍度不足”的問題。通過WIFI連接上網(wǎng)這一剛需,微信能幫助商戶更精準地了解消費者的需求。試想一下,如果某家線下商場或門店提供免費WIFI服務,商場就能對店內(nèi)的產(chǎn)品進行一定程度的營銷,同時利用顧客在商場內(nèi)行走的路線和停留的時間,對消費者的購物行為進行更加準確的分析。
而“搖一搖·周邊”的使用場景是,用戶在設備覆蓋范圍內(nèi)打開手機藍牙,即會在搖一搖內(nèi)出現(xiàn)“周邊”頁卡,通過該入口可以獲得商戶的優(yōu)惠與服務。通過這一功能,用戶可以在線下的商鋪、餐廳、櫥窗甚至貨架前,搖到由商家提供的紅包、優(yōu)惠券、小游戲或是導航等服務。對于商家來說,這個功能提供了在線下場景中一個新的流量入口。
進一步說,通過紅包和優(yōu)惠券,商戶能夠快速吸引到有價值、有到店可能性的顧客,實現(xiàn)新客戶獲取和本地化營銷。與此同時,這一功能也為微信未來增加商家廣告的收入做了鋪墊。
據(jù)悉,分眾傳媒是微信在深圳試點的合作伙伴。分眾依托自己的樓宇屏幕安裝iBeacon的硬件設施,當用戶走進帶有iBeacon設備的樓宇中時,用手機搖一搖后,樓宇中商戶可以向附近用戶推送紅包和優(yōu)惠券等。
微信方面稱,通過基于低功耗藍牙(藍牙4.0)的iBeacon協(xié)議,商家能夠在iBeacon設備的信號覆蓋范圍內(nèi)為用戶提供基于其高精度位置、時間等的個性化服務,從而連接用戶與線下空間。
“應該說,搖一搖功能給商戶提供了更多與用戶溝通的機會,但用戶能否接受這種方式,搖一搖的習慣能否建立起來,目前尚不清楚。”地幔廣告總裁袁俊向記者表示,“其實分眾很早之前就已經(jīng)有了掃碼支付、發(fā)優(yōu)惠券這樣的功能,但究竟會有多少人會在屏前搖一搖,仍需要打一個問號。”
在他看來,如果僅僅是搖一搖后獲得商戶的優(yōu)惠券、紅包等,還是老的營銷套路,并沒有太多創(chuàng)新之處。更為重要的是,分眾的廣告屏非常密集,樓宇中兩塊廣告屏之間的間距可能不過一公尺,那么用戶在每塊屏之前搖,搖到的是同樣的優(yōu)惠還是不同的優(yōu)惠?如何做到精準營銷呢?
此外,如果用戶通過“搖一搖·周邊”獲得了一個餐廳的優(yōu)惠券,那么用戶為什么不能直接上大眾點評領(lǐng)取優(yōu)惠券呢?“從這個角度看,搖一搖功能并不會改變整個O2O行業(yè),只是增加了一個理論上的入口。”袁俊認為。何況此功能還須開啟藍牙,用戶是否樂意頻繁地授權(quán),開啟藍牙呢?
不接地氣?
值得一提的是,微信的“搖一搖·周邊”功能要得以實現(xiàn),就需要從零開始搭建一個基于微信公眾賬號的商戶平臺。O2O的關(guān)鍵點在于線上與線下的雙向溝通,但不得不說,騰訊在線上的能力很強,但在線下的地推方面并沒有積累——換言之,騰訊并不具備線下的基因。
眾所周知,微信在2012年時曾做過一段時間的“微生活”,最后以入股大眾點評網(wǎng)而宣告失敗。有業(yè)內(nèi)人士稱,與微信高質(zhì)量的線上流量不同,“微生活”在開展線下業(yè)務時非常吃力,這種情況下,只能找第三方公司來做。而這類第三方公司往往同時經(jīng)營多個公司的線下項目,在資源有限的情況下,效果自然不佳。
“微信連Wi-Fi”與“搖一搖”很像,同樣也需要線下資源的開拓,需要與商家聯(lián)系溝通。而線下業(yè)務是騰訊無法彌補的短板。
“如果不依賴大眾點評的團隊,騰訊的地推業(yè)務要獲得成效,必須得經(jīng)過漫長的進程。”袁俊指出。
而大眾點評則向記者表示不便發(fā)表更多的評論,僅表示樂于看到這種接入第三方商戶的O2O嘗試在遍地開花。
在此基礎上,這種O2O的創(chuàng)新乍一看完美無缺,但仔細分析,又顯得有些“不接地氣”。試想一下,一個用戶走進了一家餐館,使用了餐館的WIFI,又關(guān)注了它的主頁,那么接下來,這個用戶又是否會經(jīng)常光顧這家餐館呢?如今的年輕人大多講究體驗,反復去同一家餐館的可能性并不大。而第一次的體驗都是嘗試,餐館即使獲取了用戶的瀏覽信息,抓住的也常常是表象,這種“大數(shù)據(jù)”對餐館的用處并不大。尤其對小商戶來說,固定用戶只是少數(shù),“大數(shù)據(jù)”顯得更無用武之地。
事實上,在O2O領(lǐng)域,騰訊此前已有諸多布局。但在一個以社交為主的應用里,這些O2O服務仍然難以發(fā)揮足夠的效應。
眾所周知,騰訊投資了搜狗、大眾點評、58同城、餓了么、邁外迪、四維圖新等一系列企業(yè),再加上騰訊自己的財付通、微信支付、騰訊街景地圖、微信商券、掃一掃、搖一搖、公共號、預訂服務,這些產(chǎn)品與服務組合在一起,組成了一個非常龐大的O2O組件集,展示了騰訊對O2O領(lǐng)域全面布局的野心。在此基礎上,微信每次改版,導航位置的調(diào)整與京東的入口等,都引起了廣泛關(guān)注。
不難發(fā)現(xiàn),微信正在打造一個電商O2O的封閉生態(tài),但對于平臺的入口和粉絲的激活,微信至今未給出很好的解決方案。袁俊稱,“盡管沒有公布具體的數(shù)據(jù),但微信對京東、點評等應用的拉動作用并未達到預期,換言之,沒有達到1+1>2的效果。”
除了京東和點評外,這種流量變現(xiàn)不佳的現(xiàn)象還出現(xiàn)在新升級的“搜索”功能上。據(jù)悉,在之前的版本中,用戶可以通過搜索查看聊天記錄以及相關(guān)文章。在新版中,用戶通過微信搜索則可以實現(xiàn)朋友圈和本地生活信息的查詢,而本地生活信息的相關(guān)數(shù)據(jù)主要來自騰訊投資的大眾點評。
但目前,使用這一新搜索功能的用戶仍然很少,用戶的習慣尚未形成。更明顯的是,一旦用戶脫離微信環(huán)境,其搜索的首選就不再是微信。與之相似的功能還有“掃一掃街景”等,顯然,在以地圖為入口的O2O中,用戶首選的依舊是百度地圖。
在微信看似大流量的表面,騰訊在生態(tài)建設方面尚有不小的距離。騰訊的殺手锏是產(chǎn)品,而O2O卻是以商業(yè)和服務主打的領(lǐng)域。在這個“接地氣”的領(lǐng)域,騰訊顯然并不擅長。
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