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    團購領域再度掀起了資本風暴。近日，窩窩商城、大眾點評、美團網(wǎng)或融資、或IPO，競爭態(tài)勢或將趨于白熱化。在經(jīng)歷了千團大戰(zhàn)、野蠻生長、資本泡沫、優(yōu)勝劣汰等風風雨雨后，我國團購市場開始走向理性，弱化團購、轉型O2O生活服務消費平臺成為眾團購網(wǎng)站的必由之路。

    戰(zhàn)略補血，團購網(wǎng)忙融資

    團購行業(yè)或將迎來決定生存發(fā)展的關鍵一戰(zhàn)。

    美團網(wǎng)新一輪總額7億美元融資的傳聞18日得以坐實。憑借此輪融資70億美元的估值，美團成功躋身中國O2O領域估值最高的公司，同時也成為僅次于已上市的阿里巴巴、京東和唯品會的中國第四大電商公司。關于上市問題，美團網(wǎng)CEO王興表示“上市并不是最近一兩年關注的事情。”

    此前一周，大眾點評網(wǎng)完成新一輪融資的消息不脛而走。據(jù)士透露，大眾點評網(wǎng)新一輪融資規(guī)模逾8億美元。該輪融資過后，各項業(yè)務都將走向成熟的大眾點評也將啟動IPO，大眾點評CEO張濤表示“做好了隨時上市的準備”。

    在IPO市場沉寂已久的團購網(wǎng)開始發(fā)聲。窩窩團1月10日向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO招股書，擬在納斯達克掛牌上市，計劃募集4000萬美元資金，這可能還只是占位金。一旦成功，窩窩將成為中國生活服務電商行業(yè)第一股，這也是其繼2011年IPO未果后，重啟赴美上市計劃。

    團購行業(yè)本身是一個“燒錢”的行業(yè)，沒有大量資金很難支撐。而此番眾團購網(wǎng)站開始尋找“金主”，一方面，這意味競爭態(tài)勢將趨于白熱化，團購網(wǎng)站亟需解決融資問題，進行戰(zhàn)略補血。另一方面，團購市場商業(yè)模式已經(jīng)成熟，盈利模式亦日漸清晰，團購網(wǎng)站在穩(wěn)固主業(yè)的同時，也須在本地生活服務O2O領域占有一席之地。

    紅海顯現(xiàn)，轉型勢在必行

    團購熱潮掀起于2010年，據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年底至2011年上半年，團購企業(yè)從2612家增長至5300家，幾乎以平均每天10家的速度快速增長著。2011—2012年間，團購網(wǎng)站如日中天，迅速發(fā)展至千團大戰(zhàn)。其后，由于過度擴張，多家團購網(wǎng)站陸續(xù)宣布倒閉，經(jīng)過市場的洗禮，團購市場元氣大傷，截至2014年6月，團購網(wǎng)站已經(jīng)銳減至176家，存活率僅為3.5%。

    經(jīng)歷了盤整期后，團購市場格局形成美團、大眾點評、百度糯米三足鼎立之勢，而聚劃算、拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)等則后勢爭奪。據(jù)易觀智庫統(tǒng)計，2014年第3季度，美團、大眾點評團、百度糯米占據(jù)中國團購市場份額前三甲。其中美團占據(jù)團購市場份額的55%，大眾點評團占比22%，百度糯米占比13%。

    隨著市場行情遇冷，經(jīng)過“大浪淘沙”后幸存下來的的幾家團購網(wǎng)站紛紛尋找“后臺”。糯米下嫁百度，大眾點評牽手騰訊，美團傍上阿里，拉手網(wǎng)賣身三胞集團，而窩窩團則成為僅剩的一支“獨立軍”。

    從2014年前11個月的市場份額占比看，美團、大眾點評、百度糯米份額基本處于膠著狀態(tài)，沒有明顯提升，拉手、窩窩、滿座則明顯下降。可見，傳統(tǒng)團購業(yè)務已是一片紅海，只提供同質化服務，團購網(wǎng)站必定逃不過消亡的命運。

    轉型O2O，提速去團購化

    在漸入成熟期團購行業(yè)，外延競爭正在加劇，對團購網(wǎng)站而言，當務之急已不再是與其他競品爭奪團購份額的問題，而是要做大“強勢”業(yè)務和“潛力”業(yè)務。

    目前，各大團購網(wǎng)站都已釋放出弱化團購、轉型O2O生活服務消費平臺的傾向。美團正依托團購孵化其他垂直業(yè)務，已成為國內最大電影O2O平臺、第二大酒店分銷平臺和最大在線外賣平臺；從本地生活服務領域發(fā)家的大眾點評，更是將團購作為生活服務平臺的入口；在團購上升期便從團購轉型電商平臺的窩窩商城，立志成為未來生活服務領域的“天貓”；拉手也在開發(fā)基于商戶端的本地生活服務平臺；百度糯米也在奮力求生。

    根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2013年中國本地生活服務市場規(guī)模達4.7萬億元，預計到2017年，該市場規(guī)模將達7.3萬億元。未來，“去團購化”將會成為團購行業(yè)的發(fā)展主題，各大團購網(wǎng)站站隊構建生活服務O2O市場將成為新經(jīng)濟時期下的常態(tài)。

    本地生活服務O2O的垂直領域足夠多、產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，想要攻下這個市場絕非易事。褪去“團購”外衣的團購巨頭們能否玩轉O2O領域猶未可知。但只有真正為商戶、用戶真正創(chuàng)造價值的商業(yè)模式，才能成為可持續(xù)的商業(yè)模式。

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