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京東百貨品類崛起背后的秘密
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2015-01-10  點(diǎn)擊率:
京東百貨品類在2014年的發(fā)展軌跡,可以用“裂變重生”四個(gè)字來(lái)形容,這直接的結(jié)果是讓京東的男女用戶比例越來(lái)越均衡。京東從3C網(wǎng)購(gòu)商城,也演變?yōu)橐粋(gè)一站式綜合購(gòu)物商城。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),百貨品類之于京東具有非常重要的戰(zhàn)略價(jià)值。那么,京東的百貨品類為什么能夠迅速崛起?背后有哪些秘密武器?

    在京東之前公布的2014年三季度財(cái)報(bào)中,有一個(gè)令人關(guān)注的數(shù)字,那就是日用百貨品類的同比增長(zhǎng)率為177%,這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于3C品類75%的同比增長(zhǎng)率。在占比上,日用百貨品類也有驚人的表現(xiàn),高達(dá)46%,接近半壁江山。

 

    京東百貨品類在2014年的發(fā)展軌跡,可以用“裂變重生”四個(gè)字來(lái)形容,這直接的結(jié)果是讓京東的男女用戶比例越來(lái)越均衡。京東從3C網(wǎng)購(gòu)商城,也演變?yōu)橐粋(gè)一站式綜合購(gòu)物商城。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),百貨品類之于京東具有非常重要的戰(zhàn)略價(jià)值。那么,京東的百貨品類為什么能夠迅速崛起?背后有哪些秘密武器?

 

    秘密之一:原產(chǎn)地直達(dá),一場(chǎng)從農(nóng)田到餐桌的戰(zhàn)爭(zhēng)

 

    生鮮食品是百貨中的拳頭品類,京東在2014年通過(guò)原產(chǎn)地直達(dá)策略,打了一場(chǎng)漂亮的從農(nóng)田到餐桌的戰(zhàn)爭(zhēng)。

 

    11月,京東與松糧集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在線上獨(dú)家預(yù)售查干湖魚(yú)中最肥美上品(4.1~5.5斤、5.5~6.9斤),讓以前很難走出東三省的查干湖魚(yú),通過(guò)京東的冷鏈物流走向全國(guó)。在12月28日的查干湖頭魚(yú)拍賣(mài)中,京東以36.9999萬(wàn)元拍得,也從側(cè)面展示出京東原產(chǎn)地直達(dá)策略的成功。9月,京東作為陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)唯一認(rèn)證的電商合作平臺(tái),負(fù)責(zé) “第一撈” 陽(yáng)澄湖大閘蟹的銷售,也是京東將特色食品從原產(chǎn)地直送消費(fèi)者餐桌之舉。

 

    5月,京東在海南省文昌市包下2000余畝的荔枝園,通過(guò)順豐航空將枝頭自然成熟的荔枝在48小時(shí)內(nèi)送到消費(fèi)者手中。京東的這種原產(chǎn)地直達(dá),讓廣大消費(fèi)者足不出戶上京東也能品嘗到古時(shí)只有皇妃才能享受到的新鮮荔枝。

 

    值得注意的是,京東的自建物流體系,尤其是冷鏈物流,在原產(chǎn)地直達(dá)策略中起到了重要作用。例如在5月,京東在北京、上海和廣州銷售青島原漿啤酒,讓以前因?yàn)楸Y|(zhì)期短、很難在零售渠道普及的原漿啤酒,在24小時(shí)就送達(dá)遠(yuǎn)隔千里的消費(fèi)者。這其中,京東全程冷鏈配送起到至關(guān)重要作用。此外,8月,京東還通過(guò)全程冷鏈將澳洲的A2鮮牛奶送達(dá)中國(guó)消費(fèi)者。

 

    原產(chǎn)地直達(dá)策略,加上京東的自建物流體系,能讓消費(fèi)者更快享受到高品質(zhì)的生鮮食品。京東這樣的電商,更是消除了中間的流通環(huán)節(jié),節(jié)省了大量成本,能夠讓消費(fèi)者以較低的價(jià)格享受到之前高價(jià)的商品。這是京東在生鮮食品品類上異軍突起的重要原因。

 

    秘密之二:大牌直供,迅速占領(lǐng)主流品牌陣地

 

    京東百貨品類崛起的另一個(gè)秘密,在于借助京東的綜合實(shí)力,贏得了眾多知名大品牌的青睞,從而迅速占領(lǐng)主流品牌陣地。

 

    例如在酒類方面,京東是全國(guó)唯一獲得茅臺(tái)、五糧液、洋河、郎酒、劍南春、汾酒、古井貢、董酒八大名酒直供合作授權(quán)的電商,其中,茅臺(tái)和五糧液更是獨(dú)家授權(quán),直供合作授權(quán)保證了京東酒類的品質(zhì),也讓京東在酒類電商方面獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

    又比如在奶粉方面,9月,雅培、惠氏、諾優(yōu)能、可瑞康、美素佳兒、美贊成、雀巢、多美滋、合生元、亨氏、恒天然、伊利、飛鶴、君樂(lè)寶、HOLLE、雅士利16大奶粉品牌,聯(lián)合確認(rèn)京東所售奶粉為100%正品。國(guó)內(nèi)外著名奶粉品牌的集體授權(quán),為京東的品質(zhì)進(jìn)行了很好的背書(shū),也在人們普遍擔(dān)心的嬰幼兒奶粉質(zhì)量問(wèn)題面前確立了自己的優(yōu)勢(shì)。

 

    此外,還有很多國(guó)際大牌在2014年入駐京東。例如,5月,法國(guó)專業(yè)護(hù)膚品牌絲塔芙品牌方-高德美入駐京東自營(yíng)平臺(tái),并設(shè)立其唯一品牌授權(quán)的京東絲塔芙官方旗艦店。諸多大牌入駐京東,與京東進(jìn)行直供合作,既保證了品質(zhì),也提升了京東百貨品類的商品豐富度和高端特質(zhì)。

 

    秘密之三:垂直電商入駐,京東綜合平臺(tái)地位顯現(xiàn)

 

    京東在百貨品類上,還有一個(gè)策略就是除了自營(yíng)之外,加強(qiáng)了平臺(tái)的拓展。諸多垂直電商平臺(tái)入駐,讓京東的百貨品類成為一個(gè)強(qiáng)大的綜合平臺(tái)。

 

    例如在生鮮方面,3月,順豐優(yōu)選入駐京東,這也成為生鮮領(lǐng)域的一件大事,其他生鮮業(yè)界優(yōu)質(zhì)垂直電商如天天果園、本來(lái)生活、沱沱工社等也均已入駐京東生鮮。

 

    當(dāng)然,京東的百貨品類崛起還有很多其他原因。例如創(chuàng)新的營(yíng)銷方式也功不可沒(méi)。在陽(yáng)澄湖大閘蟹的銷售中,京東與知名的美食大家文怡合作,舉辦了一場(chǎng)“私家蟹宴”體驗(yàn)會(huì),不僅賣(mài)蟹,還幫消費(fèi)者做蟹;在查干湖魚(yú)的銷售中,京東與美食平臺(tái)美食杰合作,向消費(fèi)者征集烹魚(yú)食譜,既為消費(fèi)者提供產(chǎn)地直供食材,也為消費(fèi)者提供食材加工與烹飪的全程指導(dǎo),保障消費(fèi)者享受由產(chǎn)地—廚房—入口的全程消費(fèi)鏈體驗(yàn)。

 

    廣而看之,京東百貨品類的崛起除了上面這些秘密,也與京東本身的商業(yè)模式有很大關(guān)系。京東的自營(yíng)模式,京東的自建物流,京東對(duì)正品行貨的關(guān)注,都讓其在食品、化妝品、母嬰等對(duì)品質(zhì)和服務(wù)比較敏感的品類上具有差異化的優(yōu)勢(shì),這些才是京東異軍突起的重要原因。

 

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