如果說2013是自媒體年，那么2014絕對是O2O年。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真如洪水猛獸一般向傳統(tǒng)企業(yè)滲透影響，一種莫名的恐懼將傳統(tǒng)行業(yè)的“大哥”們沖擊的暈頭轉(zhuǎn)向。于是，他們紛紛開始主動或被迫去學(xué)習(xí)了解“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“O2O”，也開始研究“粉絲經(jīng)濟”，參加各種冠名了O2O營銷或微營銷的會議，惡補各種姿勢。
一時間，搞百貨零售的，賣數(shù)碼家電的，賣水果的等等一大批深耕傳統(tǒng)線下市場的企業(yè)都在談?wù)�、探索與實踐O2O了。當(dāng)年馬云與王健林打賭之時，O2O的概念還未盛行，后來的雷軍與董明珠之賭還是為O2O推波助瀾了一把。但是，傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的背后，又存在著哪些令人遺憾又苦笑不得的“坑”呢？
坑之一：盲目跟風(fēng)，隔靴搔癢
傳統(tǒng)企業(yè)里轉(zhuǎn)型成功的電商有京東，2003年“非典”讓其痛定思痛放棄線下轉(zhuǎn)入線上，證明了3C網(wǎng)店的可行性。近兩年國美與蘇寧的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行，尤其是蘇寧，更是拿出了壯士斷腕的魄力與勇氣，義無反顧，線上與線下同價，即便企業(yè)利潤率大幅下降也一往直前，就當(dāng)做戰(zhàn)略性虧損了，是自我革命。
但是，反觀其他傳統(tǒng)零售，在O2O轉(zhuǎn)型的過程中只是選擇了與微信合作，共建微信微商城，打通線上與線下交易，“觸電“試水。一方面，這些零售百貨商強烈的感受到了電商對他們的沖擊，很想去嘗試突破；另一方面，由于自身經(jīng)驗與知識體系的束縛，傳統(tǒng)的他們根本不知道互聯(lián)網(wǎng)的運作思維與經(jīng)營方式。于是，在這種左右為難的情況下，采取了相對保守的方式。對他們而言也許叫”摸著石頭過河“，但是實際是盲目跟風(fēng)，根本沒有搞清楚什么樣的“觸網(wǎng)”形式適合自己，意圖想通過一個簡單的微信帳號承載起O2O轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模型肯定不可能。但是，他們肯定知道，這個就是一次小小的試驗，風(fēng)險可控，跟風(fēng)也無妨。
坑之二：思維落后，阻力重重
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中不可避免會遇到互聯(lián)網(wǎng)新勢力與傳統(tǒng)利益集團(tuán)之間的形態(tài)意識之爭或利益之爭。發(fā)展線上能力勢必會在短期內(nèi)擠壓線下利潤空間，這對傳統(tǒng)企業(yè)來說需要有包容之心。也許對尋求轉(zhuǎn)型的掌門人來說已經(jīng)在預(yù)料之中了，但是其他的高管以及中層干部們就難說了，心理抵觸、消極應(yīng)對等現(xiàn)象少不了。
另外，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的過程中，即便決心十足，但是受限于自身的經(jīng)驗以及對互聯(lián)網(wǎng)的理解程度，在實際的轉(zhuǎn)型過程中，這種落后的思維，加上對互聯(lián)網(wǎng)有了片面理解之后，也忍不住要對項目指點江山，侃侃而談。這時候，高薪挖過來的互聯(lián)網(wǎng)大神們就開始搖擺不定，糾結(jié)痛苦了。在據(jù)理力爭與妥協(xié)平衡中，原本就是不確定性很高的一個產(chǎn)品更是會變得不確定性極高。所以，在利益之爭與意識之爭的雙重擠壓下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O會變得壓力重重。
坑之三：人才陷阱，賠了夫人又折兵
傳統(tǒng)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，首要解決的問題就是引進(jìn)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。但是傳統(tǒng)企業(yè)瘋狂攬才的背后，所暴露出來的還有高度的人員流失，或者走馬換帥。如此，朝令夕改，這對轉(zhuǎn)型而言在時間上在投入上都是大大的浪費。
對于以上三個“坑”，前兩點早已有很多論述，是傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)因使然，也許沒有新意可言。但是第三點，關(guān)于引進(jìn)的“人才陷阱”，這絕對是個最大的坑。盲目跟風(fēng)也好，思維落后也罷，這都是基因使然，可以通過自身的學(xué)習(xí)與外部的教化而扭轉(zhuǎn)；但若是真招募來一批“如狼飲血”般的高管團(tuán)隊，那才是引狼入室，賠了夫人又折兵。正所謂道不同不相為謀，若是道同而利不和還可以通過利益分配來彌補；但若道不同而利合，那才是大大的風(fēng)險。沒有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍團(tuán)隊休戚與共的使命感和責(zé)任感，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路注定是難以成功；即便是同舟共濟，那也是踏上了一條不歸路，因為未來的不可知，只能且行且探索，沒有捷徑可言，只有耐性與決心可鑒。
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