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    互聯(lián)網(wǎng)就是動(dòng)態(tài)多變的江湖，詭譎宮斗時(shí)刻在上演。過去BAT三巨頭在搜索、電商、社交領(lǐng)域的三國割據(jù)的穩(wěn)定局面在O2O浪潮興起之時(shí)開始動(dòng)蕩，三家紛紛布局線上和線下的連接服務(wù)，通過并購入股等方式拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成行業(yè)相互交融的局面。

    BAT三家都具備O2O發(fā)展基因，但是側(cè)重各有不同。

    作為全球最大的中文搜索引擎，百度最大的優(yōu)勢(shì)之一就是海量全面的數(shù)據(jù)資源，其中很大程度上的數(shù)據(jù)來源是用戶的關(guān)鍵詞搜索，所以百度數(shù)據(jù)的最大特點(diǎn)是反應(yīng)用戶的興趣愛好和現(xiàn)實(shí)需求，而作為搜索引擎的百度，其數(shù)據(jù)還呈現(xiàn)出多樣化特質(zhì)，涵蓋了包括個(gè)人信息、購物評(píng)價(jià)、地址搜索等全方位的數(shù)據(jù)，為O2O提供強(qiáng)大的信息量支撐。

    電商領(lǐng)域是一個(gè)商業(yè)價(jià)值最具視覺感的行業(yè)，電商出生的阿里巴巴，深知B2C，C2C經(jīng)營之道，對(duì)于新的O2O營銷模式當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過，相比較百度而言，阿里巴巴存在商業(yè)平臺(tái)和用戶粘性優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者習(xí)慣通過阿里巴巴的淘寶或者天貓線上購物，而阿里巴巴也能夠不費(fèi)吹灰之力將線上消費(fèi)者遷移到O2O模式當(dāng)中。

    與前者相比，似乎騰訊最不具備搜索基因，但是這并不能夠否定作為及時(shí)通訊大佬的騰訊對(duì)用戶主動(dòng)性的培養(yǎng)，首先騰訊旗下?lián)碛袃纱笊缃煌跖?QQ和微信，一個(gè)被廣泛的用于工作學(xué)習(xí)交流，一個(gè)被流傳于熟知或陌生的朋友圈子，但是兩個(gè)圈子均已經(jīng)培養(yǎng)了用戶分享各種信息的習(xí)慣，而用戶又比較依賴圈子里“熟人”的口碑推薦，所以騰訊的社交基因在O2O當(dāng)中擔(dān)任了“broadcast”式傳播的功能。

    從原始屬性來看，百度主要具備線下主體信息源、阿里更具商業(yè)平臺(tái)性質(zhì)、騰訊則很大程度上起到傳播推廣的連接作用。但是分離的元素終歸構(gòu)不成O2O閉環(huán)。那么，除了先天的信息大數(shù)據(jù)基因外，三家還做了什么后續(xù)努力來沖刺O2O呢?

    O2O趨勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)勢(shì)必呈現(xiàn)交融狀。

    首先是搜索、電商、社交領(lǐng)域的相互滲透。

    搜索領(lǐng)域百度雖然依舊是搜索領(lǐng)域龍頭老大，穩(wěn)居當(dāng)下PC端和移動(dòng)端搜索引擎滲透率首位。但是在騰訊和搜狗戰(zhàn)略合作搜搜、搜狗合并之后，通過QQ瀏覽器默認(rèn)捆綁導(dǎo)流，其搜索領(lǐng)域排名明顯提升且在移動(dòng)領(lǐng)域穩(wěn)拿到第二的排名，可見，騰訊對(duì)搜索領(lǐng)域的野心從未削減。

    在電商領(lǐng)域，史上最大規(guī)模IPO的阿里巴巴也面臨老鄰居的不斷瘙癢，日前騰訊廣點(diǎn)通合作京東集團(tuán)旗下拍拍微店，顛覆淘寶的“買家搜索”模式，實(shí)施“賣家自薦”的廣告推廣模式提高投放的RIO(投資回報(bào)率)。此外，微信移動(dòng)支付功能、理財(cái)通服務(wù)的添加劍指支付寶和余額寶，在電商領(lǐng)域騰訊對(duì)阿里巴巴的宣戰(zhàn)決心可見一斑。

    社交領(lǐng)域，騰訊同樣面臨諸多挑戰(zhàn)，暫且不談陌陌、微愛等基于興趣愛好、異性交友等社交平臺(tái)對(duì)年輕人的誘惑，單是對(duì)于阿里巴巴旗下支付寶的社交潛力就不容忽視。日前就有調(diào)皮網(wǎng)友利用支付寶轉(zhuǎn)賬備注玩出了社交領(lǐng)域額新花樣，通過自我調(diào)侃或者開對(duì)方玩笑利用支付寶上演了一出實(shí)質(zhì)性的集聊天、道歉、表白等親情社交，這位對(duì)支付寶來說無意打開一條攻堅(jiān)社交領(lǐng)域的新思路，況且是用戶自發(fā)提出的供需要求，而業(yè)內(nèi)人士也分析，阿里巴巴對(duì)社交領(lǐng)域的涉足已被畫入議程。

    然后看三巨頭在O2O平臺(tái)、渠道方面的建立。

    在O2O網(wǎng)絡(luò)和生活體系中，三巨頭都做好了布局，2014年年初，百度公司旗下糯米網(wǎng)更名百度糯米，百度和糯米網(wǎng)整合完成，5月份，百度新上線百度外賣，之后強(qiáng)力推出百度直達(dá)號(hào)，深耕線下團(tuán)購、外賣領(lǐng)域，為商家提供O2O線上推廣平臺(tái)，加之百度在移動(dòng)領(lǐng)域?qū)Φ貓D、電話號(hào)碼等的挖掘開拓，完善了O2O交易閉環(huán)。

    再看看阿里巴巴和騰訊的生產(chǎn)銷售鏈，首先阿里巴巴旗下?lián)碛忻缊F(tuán)和淘點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)百度外賣和百度糯米，在物流運(yùn)送方面，阿里巴巴也早早牽手快的打車規(guī)劃O2O服務(wù)推送模式。

    騰訊則是通過入股全球最早的獨(dú)立第三方消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站大眾點(diǎn)評(píng)，投資知名本地社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)站58同城，合作王府井百貨等線下大型實(shí)體商場(chǎng)等方式，加入O2O陣營，完成了支付、充值、繳費(fèi)、彩票等微信020基礎(chǔ)建設(shè)。

    在三家原生內(nèi)容的相互交融甚至侵襲之后，加上O2O市場(chǎng)的白熾化爭(zhēng)奪，BAT三家再難友好，但是對(duì)于普通用戶而言，基于個(gè)人的O2O服務(wù)體系建立在個(gè)人消費(fèi)體驗(yàn)上獲得大幅提升，有人斷言，互聯(lián)網(wǎng)O2O的繼續(xù)發(fā)展和進(jìn)化將加速個(gè)人“私人助理”普及的時(shí)代的進(jìn)程。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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