黎萬(wàn)強(qiáng)在廣州新書(shū)《參與感:小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)》簽售會(huì)及小米品牌秘密主題演講上表示,小米品牌的秘密就是參與感,讓用戶感覺(jué)到“玩手機(jī)”,而不僅是“用手機(jī)”。4年前,小米要找營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,但市面上銷(xiāo)售很多,卻沒(méi)有真正懂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)理念的人,雷軍便將“阿黎”從產(chǎn)品部門(mén)調(diào)了過(guò)去,憑借自身產(chǎn)品經(jīng)理的功底與毅力,黎萬(wàn)強(qiáng)給小米走出一條獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)道路。黎萬(wàn)強(qiáng)一直強(qiáng)調(diào),小米核心是做好產(chǎn)品服務(wù)。“服務(wù)就是營(yíng)銷(xiāo),廣告只是表達(dá)”。
“10萬(wàn)人幫小米做研發(fā)”
“聊天的時(shí)候很多朋友都會(huì)問(wèn)我,小米有什么不一樣?我就跟他們說(shuō)小米手機(jī)的用戶是玩手機(jī),而其他品牌的手機(jī)呢,很多用戶都是在用手機(jī),我覺(jué)得這是最根本的不同。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō),小米在做產(chǎn)品研發(fā),做市場(chǎng),做售后服務(wù)都融入了參與感,讓用戶感覺(jué)到“玩”的樂(lè)趣。
“比如說(shuō)我們橙色星期五活動(dòng)。”黎萬(wàn)強(qiáng)舉例說(shuō),“橙色星期五”是小米每周更新的一個(gè)活動(dòng),周一到周三是我們的開(kāi)發(fā)時(shí)間,周四內(nèi)測(cè),周五的下午我們會(huì)來(lái)更新當(dāng)天的版本,然后接受用戶的反饋意見(jiàn)。“小米系統(tǒng)是一個(gè)活的系統(tǒng),就是你有意見(jiàn)可以跟開(kāi)發(fā)商溝通,你很快就可以看到我們的功能,這是我們的一個(gè)特點(diǎn)。”
無(wú)疑,論壇是小米與米粉互動(dòng)的重要紐帶。“小米手機(jī)論壇是一個(gè)很載重很垂直的廠商論壇。”黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō),小米對(duì)用戶有一個(gè)分層管理。“M IU I是小米的第一個(gè)項(xiàng)目,那時(shí)候我設(shè)想建立一個(gè)10萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),這其中包括初始研發(fā)人員100人,其次是從用戶中挑選的1000—2000人榮譽(yù)開(kāi)發(fā)組,再加上每周跟隨我們更新版本的深度用戶,就已經(jīng)有10萬(wàn)人了。最外層還有過(guò)千萬(wàn)的用戶,他們不一定每日更新,但依然是小米用戶的主要成員。”
沒(méi)有用戶的產(chǎn)品只是半成品
“張小龍?jiān)?jīng)講過(guò)一個(gè)半成品的觀點(diǎn)。他認(rèn)為當(dāng)下我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候就是一個(gè)半成品,是要用戶參與之后才是一個(gè)最終的成品。”黎萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為,半成品+參與感才是成品。“微信的全民打飛機(jī)非常成功。我們發(fā)布新版本都面臨功能營(yíng)銷(xiāo)的壓力。而微信5.0通過(guò)一個(gè)低成本的游戲在朋友圈里傳播,立刻引起用戶的關(guān)注。”
在新書(shū)中,黎萬(wàn)強(qiáng)總結(jié)了“參與感三三法則”:三個(gè)戰(zhàn)術(shù),三個(gè)法則。三個(gè)戰(zhàn)術(shù),第一是開(kāi)放參與節(jié)點(diǎn),第二是設(shè)計(jì)互動(dòng)方式,第三是擴(kuò)散口碑事件。三個(gè)戰(zhàn)略是做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略,做粉絲的用戶戰(zhàn)略,做自媒體的內(nèi)容戰(zhàn)略。所有的公司在今天的這個(gè)時(shí)代都應(yīng)該變成自媒體。黎萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)所要做的工作不是創(chuàng)造,是發(fā)現(xiàn)與表達(dá)。構(gòu)建參與感靠的是產(chǎn)品服務(wù),最終會(huì)忘了營(yíng)銷(xiāo)。
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