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    阿里巴巴集團與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業(yè)群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。

    過去兩年，整個阿里集團在移動互聯(lián)網(wǎng)入口焦慮癥的驅(qū)使下，希望通過雙線來實現(xiàn)“ALL-IN無線”。一條線是打造自有核心產(chǎn)品，如支付寶錢包、來往和手機淘寶；另一條線則是馬不停蹄地并購和戰(zhàn)略投資細分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，如高德、UC、新浪微博、陌陌等。

    受移動端入口分散特性的影響，阿里在PC端的海量流量優(yōu)勢并沒有移植到移動端。在頻繁的架構(gòu)調(diào)整和無線負責人的變換中，阿里曾經(jīng)試圖將支付寶錢包、來往和手機淘寶打造成擁有幾億用戶的超級入口，直到目前這種策略并未成功。移動電商對海量流量的強需求，使得阿里在移動入口上的焦慮比其他大公司更突出，這也是不斷尋求并購的原因之一。

    最近兩年來，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司一直在進行移動互聯(lián)網(wǎng)的投資和并購，大的產(chǎn)品包括戰(zhàn)略入股新浪微博、優(yōu)酷土豆，全資收購高德，以及以66%的絕對控股優(yōu)勢戰(zhàn)略入股UC。

    從資本的邏輯上來看，阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開地毯式的投資收購，主要用以擴大四方面的業(yè)務(wù)和資源外延：一是購買用戶和流量，如投資UC;二是獲取大數(shù)據(jù)，如投資高德、友盟;三是獲取社交關(guān)系，如新浪微博、陌陌；四是布局O2O，如美團、快的打車等。

    阿里這番密集的資本布局稍稍疏解了入口的焦慮，帶來的另一問題是，這些業(yè)務(wù)并沒有和阿里核心業(yè)務(wù)電商進行有序協(xié)同。

    現(xiàn)在，阿里把整合的重任交給了俞永福和他的UC。一個說的通的原因是，UC今年上半年的產(chǎn)品已經(jīng)證明了自己的資源整合能力。

    作為阿里絕對控股的子公司，在投資和增持前后，UC對阿里資產(chǎn)的內(nèi)部整合已經(jīng)開始，并在今年上半年悉數(shù)交出了整合成果。一塊是整合原來的淘寶瀏覽器，于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù)，另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索，緊接著發(fā)布了“神馬搜索”。

    兩個業(yè)務(wù)投射著在當初阿里入股時UC瞄準的戰(zhàn)略方向：一是移動電商，UC瀏覽器要加上購物、支付和金融等服務(wù)；二是強化UC的入口地位。在過去10年的發(fā)展中，UC已經(jīng)擁有了5億用戶以及背后的應(yīng)用分發(fā)和游戲聯(lián)運能力。去年下半年，UC全資收購了越獄分發(fā)應(yīng)用市場PP助手，UC已經(jīng)完成了Android和iOS的雙平臺移動分發(fā)布局。

    從PC端到移動端，用戶從搜索里尋找商品的需求并沒有沒有改變。有了UC和阿里的戰(zhàn)略投資關(guān)系，阿里相當于擁有自己的搜索平臺，從外部到內(nèi)部，用戶可以通過移動搜索到達淘寶，也可抵達淘寶內(nèi)部的具體商品，PC時代的屏蔽墻就這樣可以拆掉了，流量導入自然而言。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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