河北铝猎工艺品有限公司

    阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

    過去兩年，整個(gè)阿里集團(tuán)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口焦慮癥的驅(qū)使下，希望通過雙線來實(shí)現(xiàn)“ALL-IN無線”。一條線是打造自有核心產(chǎn)品，如支付寶錢包、來往和手機(jī)淘寶；另一條線則是馬不停蹄地并購(gòu)和戰(zhàn)略投資細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，如高德、UC、新浪微博、陌陌等。

    受移動(dòng)端入口分散特性的影響，阿里在PC端的海量流量?jī)?yōu)勢(shì)并沒有移植到移動(dòng)端。在頻繁的架構(gòu)調(diào)整和無線負(fù)責(zé)人的變換中，阿里曾經(jīng)試圖將支付寶錢包、來往和手機(jī)淘寶打造成擁有幾億用戶的超級(jí)入口，直到目前這種策略并未成功。移動(dòng)電商對(duì)海量流量的強(qiáng)需求，使得阿里在移動(dòng)入口上的焦慮比其他大公司更突出，這也是不斷尋求并購(gòu)的原因之一。

    最近兩年來，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司一直在進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資和并購(gòu)，大的產(chǎn)品包括戰(zhàn)略入股新浪微博、優(yōu)酷土豆，全資收購(gòu)高德，以及以66%的絕對(duì)控股優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略入股UC。

    從資本的邏輯上來看，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開地毯式的投資收購(gòu)，主要用以擴(kuò)大四方面的業(yè)務(wù)和資源外延：一是購(gòu)買用戶和流量，如投資UC;二是獲取大數(shù)據(jù)，如投資高德、友盟;三是獲取社交關(guān)系，如新浪微博、陌陌；四是布局O2O，如美團(tuán)、快的打車等。

    阿里這番密集的資本布局稍稍疏解了入口的焦慮，帶來的另一問題是，這些業(yè)務(wù)并沒有和阿里核心業(yè)務(wù)電商進(jìn)行有序協(xié)同。

    現(xiàn)在，阿里把整合的重任交給了俞永福和他的UC。一個(gè)說的通的原因是，UC今年上半年的產(chǎn)品已經(jīng)證明了自己的資源整合能力。

    作為阿里絕對(duì)控股的子公司，在投資和增持前后，UC對(duì)阿里資產(chǎn)的內(nèi)部整合已經(jīng)開始，并在今年上半年悉數(shù)交出了整合成果。一塊是整合原來的淘寶瀏覽器，于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù)，另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索，緊接著發(fā)布了“神馬搜索”。

    兩個(gè)業(yè)務(wù)投射著在當(dāng)初阿里入股時(shí)UC瞄準(zhǔn)的戰(zhàn)略方向：一是移動(dòng)電商，UC瀏覽器要加上購(gòu)物、支付和金融等服務(wù)；二是強(qiáng)化UC的入口地位。在過去10年的發(fā)展中，UC已經(jīng)擁有了5億用戶以及背后的應(yīng)用分發(fā)和游戲聯(lián)運(yùn)能力。去年下半年，UC全資收購(gòu)了越獄分發(fā)應(yīng)用市場(chǎng)PP助手，UC已經(jīng)完成了Android和iOS的雙平臺(tái)移動(dòng)分發(fā)布局。

    從PC端到移動(dòng)端，用戶從搜索里尋找商品的需求并沒有沒有改變。有了UC和阿里的戰(zhàn)略投資關(guān)系，阿里相當(dāng)于擁有自己的搜索平臺(tái)，從外部到內(nèi)部，用戶可以通過移動(dòng)搜索到達(dá)淘寶，也可抵達(dá)淘寶內(nèi)部的具體商品，PC時(shí)代的屏蔽墻就這樣可以拆掉了，流量導(dǎo)入自然而言。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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