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傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商決戰(zhàn)時(shí)代到來(lái) 【微網(wǎng)】
文章出處：微網(wǎng)  更新時(shí)間：2013-06-01  點(diǎn)擊率：
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商決戰(zhàn)時(shí)代到來(lái) 【微網(wǎng)】

　　從手機(jī)，到服裝，再到一些土特產(chǎn)，都能在互聯(lián)網(wǎng)上找到賣(mài)家。如果說(shuō)幾年前淘寶是網(wǎng)民首選的購(gòu)物場(chǎng)所，那么今天網(wǎng)民上網(wǎng)購(gòu)物，會(huì)首選企業(yè)的獨(dú)立官方網(wǎng)店，即官方B2C。忽如一夜春風(fēng)來(lái)，李寧、紅豆、中糧、諾基亞、HTC等越來(lái)越多的企業(yè)涉水電子商務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇并不斷升級(jí)。

　　今天的電子商務(wù)，再也不是淘寶、卓越和當(dāng)當(dāng)少數(shù)幾家電商的天下，而是一個(gè)群雄爭(zhēng)霸的江湖。在傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)到電子商務(wù)這一渠道的優(yōu)勢(shì)后，正快馬加鞭進(jìn)入電商領(lǐng)域。就目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)大多是稱(chēng)霸各行業(yè)的巨頭，不差錢(qián)兒。為了能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)，各大企業(yè)不惜血本，電商迎來(lái)了決戰(zhàn)時(shí)代。

　　對(duì)于李寧、諾基亞等涉水電子商務(wù)的巨頭而言，電子商務(wù)并非簡(jiǎn)單的搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，而是涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈的復(fù)雜工程。以手機(jī)官方商城為例，如果要售出一臺(tái)手機(jī)，系統(tǒng)必須給提貨員以“某排某列某位置”具體到每一個(gè)產(chǎn)品的提貨指令，以保證每個(gè)用戶(hù)的ID能夠與手機(jī)的IMEI碼相對(duì)應(yīng)，避免退換貨時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　不難看出，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，手機(jī)企業(yè)很難搭建一個(gè)出色的電商平臺(tái)。事實(shí)上，用戶(hù)ID與手機(jī)IMEI碼對(duì)應(yīng)，這僅僅是搭建電商平臺(tái)困難中的冰山一隅。再看一下鞋類(lèi)商城，系統(tǒng)除要考慮大小尺碼和顏色外，還要考慮材質(zhì)，不難想象，搭建一個(gè)鞋類(lèi)商城需要解決的問(wèn)題有多少。

　　從運(yùn)營(yíng)的層面來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的電商平臺(tái)，涉及到訂單管理、供貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題。此前，一些傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)初斗志昂揚(yáng)的進(jìn)軍電商，最終卻敗北而歸，原因就是這些企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　由于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的駕馭能力很差，進(jìn)軍電商時(shí)受挫亦是情理之中的事情�？墒�，在電商已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可缺少的一個(gè)優(yōu)勢(shì)渠道的環(huán)境下，進(jìn)軍電商已經(jīng)是企業(yè)不二的選擇。而企業(yè)要想在電商領(lǐng)域占據(jù)一席之地，專(zhuān)業(yè)化不失為一招殺手锏�？蓚鹘y(tǒng)企業(yè)，如何才能在短時(shí)間內(nèi)成為專(zhuān)業(yè)化的電商呢？筆者認(rèn)為，借力是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　如同呼叫中心的外包業(yè)務(wù)一樣，電子商務(wù)也有出色的外包公司。成立于2002年的北京興長(zhǎng)信達(dá)，成功的為諾基亞、索愛(ài)、摩托羅拉和HTC等手機(jī)巨頭提供電子商務(wù)外包運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，并幫助這些手機(jī)巨頭在電商領(lǐng)域樹(shù)立了成功的形象。

　　其實(shí)，興長(zhǎng)信達(dá)的電商外包業(yè)務(wù)并不局限于手機(jī)領(lǐng)域，還涉足箱包和小家電，大品牌服裝，玩具等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年打拼的興長(zhǎng)信達(dá)，已經(jīng)成為世界500強(qiáng)電子商務(wù)外包專(zhuān)業(yè)戶(hù)。探究根源，興長(zhǎng)信達(dá)今天取得的名譽(yù)，與其專(zhuān)業(yè)化有很大的關(guān)系。

　　未來(lái)，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)躋身電商領(lǐng)域。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，專(zhuān)業(yè)化或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)在電商領(lǐng)域立于不敗之地的殺手锏。有了興長(zhǎng)信達(dá)這樣的電商外包企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域又多了一條路：可以選擇專(zhuān)業(yè)的電商外包企業(yè)來(lái)大幅提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的影響力，因?yàn)橹苯幽脕?lái)外包要比傳統(tǒng)企業(yè)靠自己去摸索要快捷得多。
文章作者：汕頭市微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)有限公司

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