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傳統(tǒng)電商畫(huà)地為牢 企業(yè)轉(zhuǎn)型期待走出怪圈
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2011-11-01  點(diǎn)擊率:
傳統(tǒng)電商畫(huà)地為牢 企業(yè)轉(zhuǎn)型期待走出怪圈


       在國(guó)內(nèi),電子商務(wù)一直保持著蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭,然而2011年年中以后,電商卻蒙上了一層危機(jī)陰影。2011年4月,開(kāi)心網(wǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)大規(guī)模裁員。8月,窩窩團(tuán)裁員近百名,高朋網(wǎng)裁員四百人。甚至一度紅得發(fā)紫的凡客也做出了裁員5%的決定。尤其是9月9日老牌B2B企業(yè)敦煌網(wǎng)爆出整體裁員30%的消息更是震動(dòng)業(yè)界。一時(shí)間業(yè)界風(fēng)聲鶴唳,電子商務(wù)究竟怎么了?怎樣才能找到真正長(zhǎng)遠(yuǎn)可靠的企業(yè)電商發(fā)展模式,一時(shí)成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)。

事實(shí)上,早在2011年年初,就已經(jīng)有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)公司和專(zhuān)家對(duì)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)出了警告。今年六月,58同城等知名電商的幕后風(fēng)投公司DCM(Doll Capital Management)在接受《環(huán)球企業(yè)家》雜志的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)宣稱(chēng),DCM不會(huì)擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)的投資。他們甚至宣稱(chēng),10年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫慘狀將會(huì)重現(xiàn),會(huì)“死掉一大批公司”。而國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)提供商中搜也提出電子商務(wù)警惕論的觀點(diǎn),認(rèn)為和投資者的瘋狂熱捧相比,傳統(tǒng)托管式電商的支出太高,收入和盈利水平太低,這樣的電子商務(wù)只能是“鏡花水月”。從表面上來(lái)看,托管式電商平臺(tái)雖然大大降低了傳統(tǒng)企業(yè)加入電商的門(mén)檻,但是托管式電商平臺(tái)卻抹殺了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成功的重要特征:獨(dú)特性。托管式電商平臺(tái),讓電商發(fā)展停留在簡(jiǎn)單化、單一化和渠道化的層級(jí)上,讓參與電商的傳統(tǒng)企業(yè)只能是將貨品搬到網(wǎng)上,而無(wú)法充實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的品牌開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)拓展。這導(dǎo)致了目前托管式平臺(tái)普遍存在千人一面,簡(jiǎn)單復(fù)制的市場(chǎng)環(huán)境,也使得惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)成為電商市場(chǎng)的主旋律。

同時(shí),包括淘寶、京東、凡客在內(nèi)的各大電子商務(wù)網(wǎng)站和平臺(tái)更在這種趨勢(shì)中起到了推波助瀾的作用。由于托管式電商模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)低,往往被平臺(tái)被動(dòng)的拖入價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中,而這種這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成了電商行業(yè)整體毛利偏低。有數(shù)據(jù)顯示,深圳的四千家電子商務(wù)公司中,已經(jīng)有一千家倒閉或轉(zhuǎn)型,能贏利的企業(yè)僅有兩成?梢宰龃笠(guī)模,無(wú)法做出利潤(rùn),這似乎成為了電商行業(yè)的怪圈,統(tǒng)一渠道的托管式平臺(tái)必然導(dǎo)致個(gè)性缺失,而個(gè)性缺失又導(dǎo)致了平臺(tái)商家之間的價(jià)格敏感,這幾乎成為了托管式電商平臺(tái)中企業(yè)與平臺(tái)都無(wú)法走出的怪圈,打破怪圈有賴(lài)于新模式的推出。

DCM指出,這個(gè)新模式就是垂直電商。DCM認(rèn)為未來(lái)的中國(guó)電商最大增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)傳統(tǒng)大雜燴式的電商平臺(tái),轉(zhuǎn)移到分屬各個(gè)行業(yè)的垂直式電商中。因?yàn)橹挥羞@些借助第三方平臺(tái)建立的全新模式電商企業(yè),才能夠在保持經(jīng)營(yíng)自主性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型的跨越,最終形成一大批不靠惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而通過(guò)服務(wù)與特色經(jīng)營(yíng)贏取用戶(hù)的新型電商。

短時(shí)期內(nèi),這種電商發(fā)展的波動(dòng)或許還將繼續(xù),但是正如沒(méi)有冬雪的凜冽就無(wú)法迎接春天的美好一樣。短暫的行業(yè)冬天或許將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)格局的重新排布,但是最終也必然會(huì)營(yíng)造出更加完美的電商生態(tài)圈。伴隨著托管式電子商務(wù)的勢(shì)衰,更加專(zhuān)業(yè)和細(xì)分的第三方電商平臺(tái)將會(huì)蓬勃發(fā)展,最終將會(huì)成為整個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)。而就在這個(gè)過(guò)程中,能夠先人一步實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè),也許才能成為未來(lái)的行業(yè)巨擘。

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