阿里巴巴的危機(jī)僅僅在于假貨嗎？淘寶商家為什么突然賺不到錢了？實(shí)體店真的沒有救了嗎？請看電子商務(wù)三維進(jìn)化論！
很多人只知道互聯(lián)網(wǎng)是顛覆者，卻不知道這種顛覆是有一套邏輯的，即：互聯(lián)網(wǎng)把商業(yè)結(jié)構(gòu)從線性提升到一維，然后在提升到二維，進(jìn)而提升到三維！
線性商業(yè)的上限是空間秩序。比如：白天要上班，晚上要回家，家也未必在市區(qū)，那么逛街的時(shí)間肯定有限。即使去逛商業(yè)街，街上也是各大商城摻雜著各種小店，拐來拐去，東走走西看看，購物需要跟著空間走，這就是空間秩序。
除此之外，門面店的坐落秩序是按照房租多少來編排的。顯眼的門面店都是花錢買到的優(yōu)良空間，這些房租費(fèi)用都會(huì)在無形中體現(xiàn)在產(chǎn)品里，也就是說：商品的價(jià)格未必跟商品價(jià)值成正比。這就是線性商業(yè)空間的兩個(gè)局限性。即，購物和價(jià)格都受空間所限制。
傳統(tǒng)電商是一維商業(yè)
哪里有矛盾哪里就有機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)電子商務(wù)正是順應(yīng)了線性商業(yè)的核心訴求而發(fā)展起來的，它在那條單向直線的基礎(chǔ)上增加空間這個(gè)垂直軸。
在以淘寶為代表的傳統(tǒng)電子商務(wù)時(shí)代，無論是坐在公司還是家里，只要打開電腦，就可以一邊逛街一邊購物。網(wǎng)購打破了地域的限制，顛覆了傳統(tǒng)的購物習(xí)慣，也大大刺激了消費(fèi)者的購物欲望，逛商場演變成了逛淘寶。正是因?yàn)榉洗髣菟，因此才有了雙十一網(wǎng)購節(jié)以及相應(yīng)的商業(yè)奇跡。
這也是導(dǎo)致實(shí)體店遭遇寒流的根本原因。往日繁華的商業(yè)街如今人跡罕至，以前人們常常說：一鋪養(yǎng)三代，F(xiàn)在人們整日在議論：商鋪成了最危險(xiǎn)的資本。
但是，雖然傳統(tǒng)電商是一種進(jìn)步的變革，但它不夠徹底。雖然它把店鋪搬到了電腦上，可以隨時(shí)隨地打開，但同時(shí)這也使人們的視野集中到了一張顯示屏上。以至于商家開始爭搶流量，商業(yè)競爭關(guān)系由門面競爭變更為流量競爭，淘寶這樣的平臺(tái)開始坐收漁翁之利，而商家越來越多，競爭越來越激烈，于是就出現(xiàn)了為了降低成本而導(dǎo)致的假貨滿天飛；為了提高流量而虧本促銷；為了提升排名而刷單等等各種非正當(dāng)競爭……
所以，阿里和工商局關(guān)于假貨的論戰(zhàn)、以及美國起訴阿里上市造，這些都是有內(nèi)在因素的。有人說此時(shí)的阿里巴巴已經(jīng)只剩下半條命，這也是在孕育新時(shí)代的到來。
移動(dòng)電商是二維商業(yè)
電腦解決了購物“空間”問題，而在此基礎(chǔ)上，手機(jī)又開始解決購物“時(shí)間”問題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使電子商務(wù)在“空間”這個(gè)平面的基礎(chǔ)上又增加了一個(gè)時(shí)間的軸，成為一個(gè)立體商業(yè)結(jié)構(gòu)。
據(jù)最新調(diào)查，現(xiàn)在人平均每8分鐘看一次手機(jī)，手機(jī)幾乎成了生活的全部。因?yàn)橛辛耸謾C(jī)，想買東西時(shí)，不需要再去找電腦了，“隨時(shí)隨地”都可以去購物。包括你的吃飯、走路、休息、坐車等等，所有碎片化時(shí)間。
于是現(xiàn)在興起了很多移動(dòng)商城，比如拍拍微店、Micronet微信商城、微商城等等，不知不覺中，我們又跨越了一個(gè)維度。
社交電商是三維商業(yè)
不過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大變革還不是移動(dòng)電商，而是社交電商。社交電商就是在移動(dòng)電商立體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)“社交”的維度。這個(gè)維度的增加極大的豐富了電商商務(wù)的結(jié)構(gòu)，使電子商務(wù)從量變步入質(zhì)變過程。為什么這樣說呢？
如果社交場所變成了購物場景，比如微信朋友圈、QQ空間、微博等都被充分利用起來作為購物渠道，那么電商的未來是無法想象的。它相當(dāng)于幫品牌建立了強(qiáng)大的分銷和直銷渠道，蘊(yùn)含無限張力，而且毫無違和感。
其實(shí)，大家都在朝“社交電商”的方向在努力，比如微信，它就是社交電商的一個(gè)入口呢？還是一個(gè)傳播的載體呢？刷屏不可取，微商已經(jīng)被人唾棄。微信在這方面還是不敢輕易妄動(dòng)。
Micronet微網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的分傭系統(tǒng)就可以輕松實(shí)現(xiàn)“推和銷”分離的模式，將推廣交給有經(jīng)驗(yàn)有渠道的人去做，企業(yè)負(fù)責(zé)銷售、售后。但與分銷不同，分傭雖推和銷分離，但品牌商和消費(fèi)者是直接連接的，推廣所帶來的客戶也直接進(jìn)入到品牌商的獨(dú)立商城中交易，顧客大數(shù)據(jù)牢牢掌握在品牌商的手中，品牌商可直接獲得第一手市場經(jīng)驗(yàn)和信息，比如“顧客喜歡買什么”以及“為什么會(huì)購買這類商品”都會(huì)變得清清楚楚，以便及時(shí)對經(jīng)營、生產(chǎn)戰(zhàn)略作出調(diào)整，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)和銷售渠道。
傳統(tǒng)電商顛覆了實(shí)體店，移動(dòng)電商顛覆了傳統(tǒng)電商，而社交電商才是電商的未來。電子商務(wù)的最高境界就是“無商無務(wù)”，因?yàn)樗鼘⒊蔀樯畹囊徊糠。它無時(shí)不在，但你又感覺不到它的存在，屆時(shí)購物和消費(fèi)都將是生活和社交的一部分，是一種基本需求，而電商也不再只是一種商業(yè)業(yè)態(tài)。
所以，這個(gè)時(shí)代變化太快，你稍一不留神就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)迭代。
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