一則故事
保險推銷員亨曼先生被派到美國新兵培訓中心推廣軍人保險。聽他演講的新兵100％都自愿購買了保險，從來沒人能達到這么高的成功率。培訓主任想知道他的推銷之道，于是悄悄來到課堂，聽他對新兵講些什么。
“小伙子們，我要向你們解釋軍人保險帶來的保障，”亨曼說，“假如發(fā)生戰(zhàn)爭，你不幸陣亡了，而你生前買了軍人保險的話，政府將會給你的家屬賠償20萬美元。但如果你沒有買保險，政府只會支付6000美元的撫恤金……“
“這有什么用，多少錢都換不回我的命。”下面有一個新兵沮喪地說。
“你錯了”，亨曼和顏悅色地說，“想想看，一旦發(fā)生戰(zhàn)爭，政府會先派哪一種士兵上戰(zhàn)場？買了保險的還是沒有買保險的？“
關于痛點你必須知道
問：需求是什么？
答：需求用戶是現(xiàn)實與期望之間的落差。
問：產(chǎn)品是什么？
答：產(chǎn)品是幫助用戶彌補/恢復/改善“現(xiàn)實與期望之間的落差”的解決方案。
問：痛點是什么？
答：痛點是“現(xiàn)實與期望之間的落差”存在時，用戶盡力避免出現(xiàn)最壞的結果或努力爭取最好的結果。
舉例說明：
現(xiàn)實：你正在感冒，頭疼、發(fā)熱、鼻塞、渾身無力……
問：此時，你的期望是什么？
答：擺脫頭疼、發(fā)熱、鼻塞、渾身無力的癥狀……，不在難受。（一定不是痊愈，不信的話自己靜下來回想一下自己感冒時的情景）
問：此時，你的痛點是什么？
答：迅速的擺脫頭疼、發(fā)熱、鼻塞、渾身無力的癥狀……能夠和沒感冒時一樣能松自如的應對提案、聚會、出行……
問：此時，你選擇感冒藥的標準是什么？
答：1、誰能理解頭疼、發(fā)熱、鼻塞、渾身無力的癥狀……帶給我的痛苦；2、誰能在最短的時間內(nèi)讓我擺脫頭疼、發(fā)熱、鼻塞、渾身無力的癥狀……的承諾；3、誰能真實的描述我期望的提案、聚會、出行……的期望；
六步精準定位用戶痛點，智造爆款產(chǎn)品
第一步：發(fā)現(xiàn)用戶最終的、真實的期望是什么；
第二步：觀察用戶現(xiàn)實的狀態(tài)是怎樣的；
第三步：對現(xiàn)實與期望之間的落差感同身受；
第四步：列出“盡力避免出現(xiàn)最壞的結果或努力爭取最好的結果”；
第五步：在用戶熟悉的生活情境中展現(xiàn)“盡力避免出現(xiàn)最壞結果或努力爭取最好結果”的解決方案；
第六步：對“用戶最終的、真是的期望”做出承諾。(文/銷售與市場,高博)
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