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新零售其實是馬云2016年的說法，有忽悠實體零售商的嫌疑。其實正確的說法是全渠道營銷。是智能手機時代到來后，實體零售商融合線上渠道，打造全領域全渠道商業(yè)營銷模式的創(chuàng)舉，其實已經(jīng)是有成熟套路的。而中國的電商巨頭用新零售來命名這一轉型，實際上是有意無意的模糊國際上已經(jīng)成熟的套路，從而保持電商的主導地位。

2011年，美國梅西百貨提出了全渠道商業(yè)模式，這一年應該被稱為全渠道元年；2014年，師從梅西百貨的日本7-11打造了日本第一個全渠道模式，這一年是日本的全渠道元年；2017年，馬云宣布中國新零售元年到來。

中國的電商巨頭們，為什么把非常清晰的全渠道模式，含糊的叫“新零售”呢？答案很簡單：忽悠實體店，掌握變革主動權。

一定意義上來說，全渠道是實體店利用智能手機時代對電商的反擊，并且是有效的反擊。在歐美日，這種反擊使得實體零售商牢牢占據(jù)零售業(yè)的統(tǒng)治地位。而在中國，實體店遲鈍的反應、歷史的包袱使得在這場競賽中基本居于被支配的地位。

所以，不要迷信電商的新零售創(chuàng)新，我們可以學習，可以思考，但一定要明白，全渠道才是實體店抗衡電商的原創(chuàng)。

什么是全渠道？簡單的說，全渠道就是“為顧客提供多種購物入口（購買方法）、收貨方法、支付方法、分揀方法以及遞交方法，并根據(jù)顧客的需求有效的配送商品的商業(yè)模式”。是不是說的很清楚？再看看新零售的定義（“比現(xiàn)行的商業(yè)模式效能高的就是新零售”），基本都是含糊不明、說了和沒說一樣暈的忽悠。

全渠道和多渠道是不一樣的，這一點很多國內的實體店都搞混了。

多渠道在渠道與終端之間無法實現(xiàn)信息收集和購物的無縫化，所以是存在問題的。全渠道不但為顧客提供多種購物渠道，還是顧客在任意渠道都能自由無縫的獲得各類信息，實現(xiàn)全領域購物。此外，在取貨和支付方式上也有這種全域和局部的區(qū)別。所以必須深入革新，才能實現(xiàn)的全渠道，不是簡單的借鑒就能實現(xiàn)的。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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