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去年，網(wǎng)紅經(jīng)濟火的一塌糊涂。

今年，隨著知識和內(nèi)容經(jīng)濟的蓬勃興起，網(wǎng)紅經(jīng)濟的熱度并未減弱，反而呈現(xiàn)出與之相融合的趨勢。

昨天，今日頭條旗下悟空問答簽約300多名知乎大V一事引發(fā)熱議。此外，亞馬遜網(wǎng)紅計劃也將內(nèi)容優(yōu)質(zhì)與否作為審核網(wǎng)紅的關(guān)鍵指標。內(nèi)容型網(wǎng)紅的價值不斷受到重視。

與此同時，網(wǎng)紅經(jīng)濟正不斷融入移動社交電商，并不斷向集團化、專業(yè)化發(fā)展。

基于此，Morkrting為您總結(jié)了2017年關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟的三大趨勢。

網(wǎng)紅經(jīng)濟正不斷向內(nèi)容傾斜

知乎大V這種知識型網(wǎng)紅便是在當(dāng)今高速發(fā)展的知識內(nèi)容經(jīng)濟下異軍突起的黑馬。

在內(nèi)容為王的時代，顏值型和個性奇葩型網(wǎng)紅勢必難以留住粉絲，長久保持熱度。網(wǎng)紅經(jīng)濟正在不斷往內(nèi)容方向偏移，網(wǎng)紅們只有不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能提升自身流量和持續(xù)變現(xiàn)的能力。網(wǎng)紅經(jīng)濟呈現(xiàn)出與內(nèi)容經(jīng)濟相結(jié)合的趨勢。

在海外，電商零售巨頭亞馬遜也正在緊鑼密鼓地部署網(wǎng)紅經(jīng)濟。早在今年3月底便推出了“亞馬遜網(wǎng)紅計劃（Amazon Influencer Program）”以吸納網(wǎng)紅進行營銷。上周四，亞馬遜更是添加了一項自助工具，YouTube網(wǎng)紅可通過這一工具直接進入亞馬遜網(wǎng)紅項目的審核程序，以簡化流程。據(jù)亞馬遜方消息，目前這一新工具僅對YouTube網(wǎng)紅開放，未來會逐步向其它平臺網(wǎng)紅開放。

“亞馬遜網(wǎng)紅計劃”審核十分嚴格，只有擁有大量粉絲群、與粉絲互動積極、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)并與亞馬遜有一定相關(guān)性的網(wǎng)紅方可加入“亞馬遜網(wǎng)紅計劃”。這一嚴格的審批程序是為了保證可信度和品牌安全。

通過的網(wǎng)紅可在亞馬遜網(wǎng)站上擁有自己的定制化主頁，并獲得實名導(dǎo)流鏈接。消費者點擊導(dǎo)流鏈接完成商品購買，網(wǎng)紅便能拿到一部分分成。

如今，“產(chǎn)品需求”已不再是影響消費者決策的唯一因素。網(wǎng)紅的興起和發(fā)展，影響了一大部分消費者的決策。前期，顏值型和個性奇葩型網(wǎng)紅風(fēng)靡一時，并創(chuàng)造了頗為可觀的價值。但隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的逐漸成熟和內(nèi)容經(jīng)濟的興起，純靠高顏值和驚奇性將難以為繼。

據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《2016 中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》，23 歲到 28 歲的 “職場新人類”是網(wǎng)紅電商最主要的消費人群，占到消費總?cè)藬?shù)的 49%， 此外 95 后、00 后約占消費群總?cè)藬?shù)的 17%。

年輕人群緊跟潮流，偏向有趣、好看且獨特的審美，且對網(wǎng)紅發(fā)布的內(nèi)容要求越來越高。

品牌在進行網(wǎng)紅營銷時必須不斷優(yōu)化營銷內(nèi)容，制造新鮮、有趣的概念、現(xiàn)象或者事物，以迎合年輕消費群體。這便是為何內(nèi)容優(yōu)質(zhì)與否成為亞馬遜審核網(wǎng)紅的關(guān)鍵指標之一。

網(wǎng)紅經(jīng)濟融入移動社交電商

電商零售仍是當(dāng)今網(wǎng)紅經(jīng)濟的主要變現(xiàn)渠道。但隨著傳統(tǒng)電商流量紅利的消耗殆盡，電商零售逐漸從PC端向移動端轉(zhuǎn)化，移動電商將成為未來電商零售的主導(dǎo)。

隨著消費者時間碎片化和場景多樣化的加深，移動社交電商正在不斷興起和發(fā)展。根據(jù)人人電商發(fā)布的《2016年移動社交電商行業(yè)數(shù)據(jù)報告》，2016年社交電商商戶規(guī)模超過千萬，到2018年將有望突破2000萬。傳統(tǒng)商戶正在紛紛進行轉(zhuǎn)變，在電商中加入社交元素。

電商零售巨頭亞馬遜網(wǎng)紅計劃的推出，便體現(xiàn)出其通過部署網(wǎng)紅經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社交化的意圖。此前，亞馬遜還推出了圖片社交軟件Spark，用戶可通過這一軟件發(fā)現(xiàn)心儀商品并可通過特定標簽前往亞馬遜網(wǎng)站實現(xiàn)購買。亞馬遜網(wǎng)紅計劃是否會與Spark進行對接，目前暫不得而知，但我們可以看到亞馬遜在社交電商和網(wǎng)紅營銷之上的決心和意向。

無獨有偶，今年3月，微博也與淘寶聯(lián)手，共同推出了網(wǎng)紅電商平臺，若賬號的粉絲有 5000 以上，具有一定影響力，就有機會加入這個平臺并獲得微博的扶持；而若電商機構(gòu)要成為最高等級的戰(zhàn)略合作伙伴，則需要在微博上擁有超過 20 個賬號，總粉絲數(shù)超過 1000 萬，所有微博賬號的單月總閱讀量超過 3 億，全年所有店鋪營業(yè)額不低于 2.5 億人民幣。

微博和淘寶旨在構(gòu)建一個匯集垂直領(lǐng)域電商紅人、電商企業(yè)和電商服務(wù)商的資源共享平臺。

扎根并興起于社交網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)紅經(jīng)濟正通過其影響力不斷沖擊著電商零售，推動著移動電商零售向社交化發(fā)展。

網(wǎng)紅經(jīng)濟集團化、專業(yè)化趨勢已成

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的成熟與深化，整個網(wǎng)紅行業(yè)呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的大趨勢。

社交網(wǎng)絡(luò)受眾注意力的分散化和碎片化以及網(wǎng)紅的不斷涌現(xiàn)，給予每個網(wǎng)紅的生命周期其實很短。但網(wǎng)紅生產(chǎn)的內(nèi)容已成為目前移動廣告市場極具性價比的投放選擇，為更好的整合網(wǎng)紅資源，整個網(wǎng)紅經(jīng)濟正從粗放式、分散式向集團化、專業(yè)化方向發(fā)展。

獨立網(wǎng)紅由于自身發(fā)展的局限性，要保證持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容較為困難，且個人資源的有限性，限制了其變現(xiàn)模式的多樣化，無法充分利用自身流量，實現(xiàn)變現(xiàn)效果最大化。

在這一環(huán)境下，網(wǎng)紅經(jīng)濟正出現(xiàn)更為大型的公司和機構(gòu)。MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）的興起極大地推動了網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展。MCN會對社交媒體網(wǎng)紅進行整合，類似于網(wǎng)紅經(jīng)濟公司，通過提供內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)費和環(huán)境，保證網(wǎng)紅能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，延長其熱度期。MCN依托其背后的豐富資源，能為網(wǎng)紅提供受眾分析數(shù)據(jù)，延長其生命周期，并為網(wǎng)紅提供更多變現(xiàn)渠道，充分利用其流量。

微博此前便啟動視頻MCN管理系統(tǒng)，為視頻MCN機構(gòu)提供成員管理、資源投放、商業(yè)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析四大功能。視頻MCN機構(gòu)可以通過這一系統(tǒng)將網(wǎng)紅、機構(gòu)和微博平臺三者串聯(lián)在一起，為其增長速度、內(nèi)容成本、內(nèi)容數(shù)量和內(nèi)容質(zhì)量層面提供一定保障。

而就在近日，微博背后最大的第三方營銷平臺 IMS 新媒體集團獲得了 6 億人民幣的 C 輪及 C+ 輪融資，由微博、摩根士丹利、中信建投、軟銀賽富等機構(gòu)注資，微博 CEO 王高飛則獲得了 IMS 集團的董事會席位。IMS 集團主要做的便是通過聚合內(nèi)容營銷里最重要的內(nèi)容生產(chǎn)者，將其聚集到的粉絲和量賣給廣告主。

這一系列都表明網(wǎng)紅單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，網(wǎng)紅經(jīng)濟集約化、專業(yè)化趨勢已成。

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