當下,互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的潛藏商業(yè)前景逐漸明朗,除了大量的創(chuàng)業(yè)公司,互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加碼下注,搶占市場份額,與前幾年O2O大混戰(zhàn)的火熱相比,經(jīng)歷過殘酷市場競爭的企業(yè)已經(jīng)從盲目擴張過渡到相對冷靜的階段,步伐更加穩(wěn)重。而在新經(jīng)濟模式的刺激下,傳統(tǒng)美容行業(yè)也不甘人后,不少傳統(tǒng)美容企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)O2O轉(zhuǎn)型,以開拓線上市場。
傳統(tǒng)美容企業(yè)行業(yè)底蘊相對厚重,能夠使用大量人力、物力發(fā)展線上的客戶、資源,挖掘潛藏的金礦,從而煥發(fā)新活力與商業(yè)價值。這正是互聯(lián)網(wǎng)O2O的巨大吸引力所在,然而轉(zhuǎn)型O2O之路并不容易,比如從未使用過的營銷管理方式,全新的拓客方式等;帶來的一系列管理問題也在困擾著美容院管理者們。
線上與線下是O2O的左右手,線上下單線下提貨、線下體驗線上支付,亦或是線上查看線下購買是大多數(shù)人對O2O的理解,而對轉(zhuǎn)型O2O的美容院而言,這其中還有更多值得關注的問題:
在O2O起步階段,許多企業(yè)利用天貓、京東等第三方電商平臺擴展自己的線上渠道,為品牌宣傳造勢。但是,美容院接入第三方平臺,如何整合線上線下的業(yè)務,比如線上下單線下提貨這一O2O最常見的場景,客戶完成線上下單之后,美容院的供應鏈支撐體系變得尤為重要:庫存、物流、在線對賬等任何一個環(huán)節(jié)出錯,都會影響到客戶的購物體驗,進而影響到美容院的效益。
此外,線上與線下猶如O2O之雙翼,如何實現(xiàn)線上線下的客戶、訂單、數(shù)據(jù)等協(xié)同管理?
互聯(lián)網(wǎng) O2O
對于老板來說,系統(tǒng)包含了員工管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、訂單管理、進銷存管理、營銷管理、報表管理等多個板塊,可以讓他們實現(xiàn)對門店的遠程管控。當月客情、門店成本和銷售業(yè)績,所有信息一目了然。另外系統(tǒng)還實時提供業(yè)績預測,幫助老板在出現(xiàn)業(yè)績下滑時能及時采取措施。
在員工這端,系統(tǒng)展示了客戶名冊、每日預約、公司通告等信息,員工可以通過App打卡考勤,實時查看工資業(yè)績。員工每完成一單都會收到提成推送,業(yè)績透明,還可以根據(jù)當天的業(yè)績預測本月收入。
對客戶而言,可以通過微商城預約美容師并打分點評。服務結(jié)束后,在系統(tǒng)里能清晰地看到消費記錄,包括曾為自己服務過的美容師、產(chǎn)品、療程,存了多少錢、還剩多少,每次消費后還會收到電子簽名推送。這些都可以在美容院管理系統(tǒng)實現(xiàn)。
美容院管理系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)一體化管理模式設計而成,從而將門店店務管理,在線客服陌客系統(tǒng)手機端、電腦端多端、多渠道的多網(wǎng)合一有效協(xié)同,真正打通從前臺到中臺到后臺、從業(yè)務數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)分析、從潛在消費者到會員運維,做到美容院營銷、運營一體化管理,為美容院互聯(lián)網(wǎng) O2O 轉(zhuǎn)型提供了強有力的技術支撐。
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