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從不同的角度來看，你可以將Wish歸類為多種平臺(tái)，比如，它能夠像社交導(dǎo)購網(wǎng)站W(wǎng)anelo一樣，為消費(fèi)者推送他們需求的產(chǎn)品；能像亞馬遜一樣，為供需雙方打造一個(gè)無縫對接的交易平臺(tái)；也能像社交圖片網(wǎng)站一樣，以一種瀑布流式布局向消費(fèi)者展示各種精美的商品圖片。

并且，Wish將這三種特征實(shí)現(xiàn)完美融合，為自身定制了獨(dú)特的市場定位：

（1）與社交導(dǎo)購網(wǎng)站W(wǎng)anelo不同的是，Wish不會(huì)依賴于第三方購物平臺(tái)，其本身就實(shí)現(xiàn)了交易閉環(huán)

在以Wanelo為代表的絕大多數(shù)社交導(dǎo)購網(wǎng)站中，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己需求的商品后，還必須在前往第三方購物平臺(tái)進(jìn)行交易，這對用戶的購物體驗(yàn)及資金安全性能等方面都存在著一定的負(fù)面影響。

事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)不斷的滲透下，信息船體會(huì)更加高效，從供給端到消費(fèi)端的各種中間環(huán)節(jié)會(huì)逐步消失，導(dǎo)購網(wǎng)站的存在本身就與這一發(fā)展趨勢相違背，在國內(nèi)市場中也出現(xiàn)過蘑菇街、美麗說等導(dǎo)購網(wǎng)站，但在后續(xù)的發(fā)展過程中都開始嘗試轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)，而且它們在轉(zhuǎn)型的過程中還遇到了以阿里為代表的國內(nèi)電商巨頭的打壓，但憑其借著在細(xì)分市場的精耕細(xì)作，反而完成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蛻變。

（2）和亞馬遜等電商巨頭所不同的是，Wish十分注重娛樂元素，這使其能夠沉淀大量的忠實(shí)用戶

亞馬遜作為一家從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展而來的電商巨頭，其沿用多年的商業(yè)邏輯會(huì)阻礙對其創(chuàng)新發(fā)展形成一定的阻礙，不難發(fā)現(xiàn)，在亞馬遜平臺(tái)中商品交易才是重點(diǎn)。

而對Wish而言，其專注于向移動(dòng)終端的廣大用戶推薦其感興趣的商品，不僅用戶與用戶之間的商品信息存在差異，用戶在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)看到的商品也存在著明顯的區(qū)別。

（3）余社交圖片網(wǎng)站Pinterest所不同的是，Wish直接為消費(fèi)者提供商品交易服務(wù)

即使消費(fèi)者在Pinterest平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)自己感興趣的圖片中的產(chǎn)品，也無法直接在平臺(tái)上購買。而Wish平臺(tái)中的消費(fèi)者卻可以根據(jù)自己的需求購買所有圖片中的商品。

以上三點(diǎn)，也是為何Wish能夠在激烈的市場競爭中走向成功的關(guān)鍵所在，其在移動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)大影響力，使其在引起亞馬遜、eBay等電商巨頭重視的同時(shí)，也吸引了許多投融資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。2015年5月，《福布斯》曾指出，Wish已經(jīng)完成了新一輪超過5億美元的融資，此次融資投資方給予Wish的估值為30億美元。

當(dāng)然，作為一家初創(chuàng)公司，Wish在物流配送及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上還有待提高，獲得大量資金支持的Wish在今后會(huì)更加注重彌補(bǔ)這些不足，從而減少其對消費(fèi)者的購物體驗(yàn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。從整體發(fā)展來看，Wish是要在推薦購物算法領(lǐng)域深耕細(xì)作，從而在未來的市場競爭中保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

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