1、產(chǎn)品定位的能力 產(chǎn)品定位是從產(chǎn)品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解,不能人云亦云,從整體行業(yè)出發(fā)定位,選擇自己熟悉的行業(yè),除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)意外,建議從行業(yè)發(fā)展、規(guī)模,產(chǎn)品使用場景等等多方面去考慮線上和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國,所以,再小的行業(yè)在線上也會有很大的市場需求。關(guān)鍵看我們?nèi)绾味ㄎ缓桶b自己的產(chǎn)品了。 2、人群定位的能力 客戶人群定位在如今的電商行業(yè)非常重要,人群定位其實在產(chǎn)品定位過程中就應該確定好目標人群,但是還是要從新提出一次。以上面說的手機殼為例,如果手機殼以動漫為主,目標人群相對年輕化,整體商城的裝修風格、客服回復風格都可以二次元一點。同樣,這類商城已經(jīng)定位明確,產(chǎn)品上就不用出現(xiàn)灰黑白、工業(yè)風、大氣等等的手機殼產(chǎn)品,這類產(chǎn)品用戶相對成熟,基本也不會到二次元店里來買東西。人群定位的細節(jié)還是在產(chǎn)品、店鋪、服務整體中體現(xiàn)。 3、布局產(chǎn)品的能力 產(chǎn)品布局一定要圍繞整體店鋪基礎(chǔ)為主,跨度不要太大,建議從兩個方向布局,一個是同類產(chǎn)品的不同使用場景,一類是同一場景下的不同產(chǎn)品。圍繞主營產(chǎn)品,做場景及原材料的擴展。產(chǎn)品布局還可以根據(jù)用戶對針對性用戶做產(chǎn)品擴展,但是不建議這類擴展太快,還是在原有行業(yè)中逐漸增加品類如果體量不夠不建議跨行業(yè)擴展產(chǎn)品。 4、全局把控的能力 運營不僅是執(zhí)行者,很多時候其實是一個協(xié)調(diào)者,需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路,而運營需要做的是把想法或方案準確表達給美工,而不是直接讓美工來作圖或做詳情,反過來再以各種挑剔或不滿來進行指責;再比如,由于營銷策略的改變,美工換了主圖,而客服沒有及時修改應對策略,很容易造成團隊矛盾。這時候,運營就是一個全局把控的舵手,需要協(xié)調(diào)各部門的職能,盡量做到零差錯。 5、賣點挖掘的能力 賣點挖掘其實也是建立在人群定位上的,只有定位好了人群,才能準確挖掘賣點并合理表達給精準消費人群。還是以手機殼為例,已經(jīng)定位好年輕人的手機殼,從手機型號、年輕人喜好事物上入手,從需求、喜好上尋找買點。而且要跟緊趨勢,有些哪些東西是常用的,哪些不是等等。 6、營銷推廣的能力 營銷推廣不僅僅是推廣的能力,合格的運營雖然不必精通具體操作方法,但對于思路和原理上的原理還是要懂得,并且要把中心放在商城整體的運營走向。重要的是運營不僅要做到平臺自身的營銷推廣,至少要熟悉整體網(wǎng)絡(luò)營銷各平臺間的相互配合,從用戶常用平臺出發(fā)擴展營銷范圍。營銷中還有各類活動策劃執(zhí)行能力等等。 7、查看數(shù)據(jù)的能力 查看數(shù)據(jù)包括的范圍很廣,包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等。而作為運營,對于這些數(shù)據(jù)不僅要明確其確切含義,更要明確這些數(shù)據(jù)的應用意義。因為,商城是個整體,任何一部分數(shù)據(jù)出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是,匯總觀察數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論,為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。 文章編輯:Micronet微網(wǎng) 最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng) 如需了解更多微商城資訊 可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
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