河北铝猎工艺品有限公司

    有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多行業(yè)都在野蠻生長(zhǎng)，O2O這個(gè)模式的項(xiàng)目卻只是“野蠻”了，鮮有生長(zhǎng)的，因?yàn)�，很多野蠻過(guò)頭的都死了。優(yōu)勝略汰符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特性，但從沒有一個(gè)行業(yè)或者說(shuō)模式像O2O這樣來(lái)的迅速，沉寂的也迅速。

    從2013年開始火熱起來(lái)的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)今已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)者和投資人小心謹(jǐn)慎避開的雷區(qū)了。

    為何會(huì)這樣?這要從O2O的爆發(fā)說(shuō)起了。

    首先，資本的利好。縱觀O2O從無(wú)都有，鮮有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能離開資本的支持。市場(chǎng)上的熱錢太多，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者一擁而上，死了的自然也就多了起來(lái)。

    其次，榜樣的力量是無(wú)窮的。滴滴、美團(tuán)、餓了么等企業(yè)的崛起和雙創(chuàng)的火熱，讓更多的創(chuàng)業(yè)者沒有按捺住心中的寂寞。

    最后，用戶的選擇。大多數(shù)O2O初期都是依靠補(bǔ)貼或者折扣來(lái)吸引用戶的，有便宜用戶自然喜歡，如此，經(jīng)�？梢钥吹狡髽I(yè)一邊消耗著從資本拿到的錢來(lái)補(bǔ)貼用戶，一邊炫耀著自己的用戶量和營(yíng)收。

    于是，各種O2O開始紛紛打著方便用戶、服務(wù)用戶的口號(hào)，各種上門服務(wù)就開始了，最后，這些公司也大部分都死了。

    歸結(jié)原因，無(wú)非就是人太多，市場(chǎng)太浮躁，加上那些盲目跟風(fēng)，盲目燒錢加上偽需求、假剛需項(xiàng)目太多所導(dǎo)致的。

    曾經(jīng)的O2O就是那只飛在風(fēng)口上空的豬。然后，多數(shù)人的選擇是“順風(fēng)”而行，加上媒體的鼓吹，多數(shù)人開始盲從。一擁而上的后果就是，下一個(gè)在風(fēng)口上摔死的那只豬可能就是你。能在風(fēng)口上飛起來(lái)的豬只是小眾，創(chuàng)業(yè)成功的更也只是那么一小撮，不要看到美團(tuán)、滴滴的飛速崛起，就以為你的項(xiàng)目能成為下一個(gè)獨(dú)角獸。

    另外，多數(shù)人提起O2O的印象就是燒錢。從BAT級(jí)別的巨頭到新型的創(chuàng)業(yè)公司，大家仿佛陷入了一個(gè)怪圈，O2O就是燒錢，O2O只能依靠補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶。不可否認(rèn)這種做法的效果，補(bǔ)貼力度越大，成為“爆款”的可能性也就越大，但“爆款”只是一時(shí)的。當(dāng)補(bǔ)貼力度變小，甚至是沒有補(bǔ)貼的時(shí)候，企業(yè)就需要面對(duì)一落千丈的用戶量和活躍度了。

    BAT級(jí)別的巨頭還好，它們有資本，有耐心的去布局O2O產(chǎn)業(yè)，不必在乎一時(shí)的得失。但是，拿著投資人錢的創(chuàng)業(yè)者行么?O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更多的是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)需要有一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期去發(fā)展，無(wú)論是線上下沉到線下還是線下轉(zhuǎn)移到線上，這中間的不確定性太多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要多次的完善。天使輪、A輪可能會(huì)因?yàn)槟阌衅�亮的�?shù)據(jù)而贏得投資人的青睞，隨著時(shí)間的推移，燒的錢越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，變現(xiàn)速度也會(huì)越慢。如此，投資人也就越謹(jǐn)慎。投資人口袋不放松，創(chuàng)業(yè)者拿不到錢，企業(yè)焉能活下去?

    從廣義來(lái)看，需求無(wú)處不在。經(jīng)常可以看到創(chuàng)業(yè)者路演，滔滔不絕的講訴自己的項(xiàng)目有多少多少億的市場(chǎng)，但這些都是剛需么?未必，很多O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是偽需求、假剛需。服務(wù)業(yè)是一個(gè)很廣泛的領(lǐng)域，我們的衣食住行等等方面都可以包含在內(nèi)，打車、外賣這些是我們經(jīng)常會(huì)使用的高頻剛需，有獨(dú)角獸級(jí)別的企業(yè)崛起自然不成問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兊氖袌?chǎng)確實(shí)廣闊。像上門洗車、上門美甲、上門按摩這類項(xiàng)目，有需求么?有!但它們不是剛需，更不是高頻的項(xiàng)目。我可以每天打車、每天叫外賣，但我不能每天洗車、每天美甲。

    這些偽需求、假剛需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高服務(wù)質(zhì)量，還要燒著錢，如何能不死?

    另外，O2O項(xiàng)目都需要非常注意用戶體驗(yàn)，稍有不慎，就可能萬(wàn)劫不復(fù)。很多O2O線下的基礎(chǔ)都沒做好，就直接搬到線上來(lái)，怎么可能會(huì)讓用戶體驗(yàn)的好呢?

    最后，任何新的事物發(fā)展的規(guī)律，都是需要循序漸進(jìn)的，野蠻生長(zhǎng)也要生長(zhǎng)合理。盡管O2O只有兩、三年的發(fā)展，但這兩、三年可以稱作O2O的血淚史，摸索前行，尋找方向，然后尸橫遍野，現(xiàn)在就看未來(lái)是否可以浴火重生了

    (本文轉(zhuǎn)自中國(guó)科技網(wǎng)，作者劉平，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)

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