在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方興未艾時,實體商店的未來發(fā)展前景不禁讓人思索,是不是進(jìn)行O2O再造就可以重獲生機(jī)?
近期查看一些相關(guān)文章,零零散散總結(jié)如下,望可采納。
一是實體商店的自身商品必須優(yōu)質(zhì)。消費者看重的要么是商品優(yōu)質(zhì),要么是價格低廉,要么是個性化,其前提都是商品擁有自身的特點。商品自身品質(zhì)優(yōu)良,無論是在網(wǎng)絡(luò)上還是在實體店,甚至是遠(yuǎn)在非洲,都不用擔(dān)心銷售量。亞馬遜的kindle可以依靠商品自身優(yōu)勢無需過多推廣投入,卻長久保有市場,就是鮮明的例子。信息化的快速發(fā)展讓人們愈加浮躁,各種營銷手段如雨后春筍般涌現(xiàn),但消費者永遠(yuǎn)關(guān)注的本質(zhì)都是商品本身。商品質(zhì)量不好,使用廣告再好,營銷手段再新奇,最多也只是短時間內(nèi)的興起,打不了持久戰(zhàn),最后終將會是滅亡。
二是顧客至上。顧客就是上帝這句話不無道理,商家的利潤都是從顧客身上賺取的,顧客就是衣食父母說得有情有理。京東的成功是因為物流,物流考慮到顧客對商品需要的時間性,如果是同樣的東西同樣的價格,當(dāng)然會選擇物流最快的,京東由此成功。美團(tuán)的成功則是考慮到顧客都喜歡低價,團(tuán)購的商品雖然一般都是美食套餐或者電影,但在團(tuán)購的價格總是低于直接在店內(nèi)購買的價格。在有對比的時候,顧客至上的優(yōu)勢最為明顯,聲音柔美的客服總是會比聲音聒噪的客服更讓人舒服,顧客也就會優(yōu)先選擇前者。但顧客至上并不是僅僅指物流、低價和客服,而是方方面面。
三是O2O其實只是為了迎合用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣。越來越多的人使用移動互聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)變得讓人們越來越離不開,衣食住行通過一部小小的手機(jī)就能解決。正是因為對移動互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣,O2O使網(wǎng)絡(luò)上和實體相結(jié)合,也就是人們常說的線上線下相結(jié)合,將實體店與用戶連接在一起。這個觀點要明確,才能真正做好O2O。
四是O2O更要注重用戶留存問題。實體店的顧客留存往往是因為商品自身優(yōu)勢和價格優(yōu)勢相結(jié)合再加上銷售人員銷售能力所決定的。線上的價格對比可以輕松獲得,實體店的價格優(yōu)勢無法體現(xiàn),因此就需要商家商品優(yōu)質(zhì)和銷售人員的銷售的能力了。成功的銷售都是將顧客變成朋友的,實體商店O2O再造可以考慮售前售中以促進(jìn)交易為主,而售后則以促進(jìn)關(guān)系和口碑為主,從而將用戶留存下來。
五是移動社交和O2O不能只是著眼在交易和購買上,而是要從消費者的生命周期和生活軌跡入手。社交在現(xiàn)代社會的某種意義上是營銷的主要手段,身邊人說好的東西信服力要比廣告好幾倍。而就實體商店而言,社交的能力需要銷售人員解決。經(jīng)過O2O再造后的實體商家除了關(guān)注社交還要關(guān)注消費者的生活,就像兒童飲用的奶粉會因成長而分為一段、二段、三段。關(guān)注行業(yè)的深度,從消費者的生命周期和生活軌跡入手,像垂直行業(yè)一樣更具生命力。
六是創(chuàng)新創(chuàng)意個性化。個性化的年代,特立獨行與眾不同往往可以收獲大量的顧客用戶,創(chuàng)新的銷售模式和最新推出的APP,總是會受人追捧,尤其是年輕人。開店啦讓用戶成為銷售者的創(chuàng)新模式正符合當(dāng)下創(chuàng)新創(chuàng)意個性化的需求。
最后,成功的案例總是可以借鑒,但成功的借鑒卻很難。總之,實體商店O2O再造需要不斷摸索前進(jìn)。
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