上帝欲使其滅亡,必先使其瘋狂。 O2O行業(yè)正親歷著這樣的辛酸。在2015年全民熱情高漲的O2O創(chuàng)業(yè)后,似乎生活中的所有需求都可以通過O2O來改造和滿足。每個(gè)細(xì)微的用戶需求后,都會(huì)有數(shù)家甚至十?dāng)?shù)家同類竟品,或主動(dòng)或被動(dòng)地,參與到揮金如土的補(bǔ)貼戰(zhàn)中。
上帝欲使其滅亡,必先使其瘋狂。 O2O行業(yè)正親歷著這樣的辛酸。在2015年全民熱情高漲的O2O創(chuàng)業(yè)后,似乎生活中的所有需求都可以通過O2O來改造和滿足。每個(gè)細(xì)微的用戶需求后,都會(huì)有數(shù)家甚至十?dāng)?shù)家同類竟品,或主動(dòng)或被動(dòng)地,參與到揮金如土的補(bǔ)貼戰(zhàn)中。
O2O概念的出現(xiàn)和火爆,和之前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”如出一轍。在創(chuàng)業(yè)熱潮的激勵(lì)下,創(chuàng)業(yè)者們習(xí)慣性的,嘗試把這個(gè)概念套入到每一個(gè)可能的領(lǐng)域。
熱潮之下或許看不出什么,但寒潮來臨,就值得問一問為什么。
對(duì)于O2O,有兩個(gè)問題值得思考。一是什么樣的服務(wù)適合O2O,二是那些遇到困難的O2O,他們忽略了什么。
對(duì)于多數(shù)的O2O項(xiàng)目來說,上門是一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。讓用戶足不出戶,把懶癌從晚期拖成不治之癥。什么樣的服務(wù)適合上門,就是那些本來就必須要在用戶家里完成的服務(wù),比如家政,在傳統(tǒng)領(lǐng)域里,阿姨也是必須去到客戶家里的。
只有在這樣的領(lǐng)域,O2O的上門服務(wù)才能通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的調(diào)度,提高效率。而對(duì)于很多原本需要到店的服務(wù),非要改到用戶家里去進(jìn)行,實(shí) 際是資源的浪費(fèi),最終必然只能提高客單價(jià)來挽回成本。而這個(gè)價(jià)格,要么由用戶買單,要么由公司補(bǔ)貼。但顯然,后者不是長久之道。
對(duì)O2O來說,核心指標(biāo)就一個(gè),就是復(fù)購率。而這一點(diǎn)恰恰是很多O2O的死穴。
多數(shù)O2O都是比較垂直的,只針對(duì)一個(gè)領(lǐng)域。比如一些美甲、美容、美妝類的APP,以及一些按摩、送藥、私教、攝影等的APP,多數(shù)都只做某一個(gè)比較細(xì)分的領(lǐng)域。
但這就必須面對(duì)一個(gè)問題,就這個(gè)領(lǐng)域,每個(gè)用戶的需求頻率是多少。這直接決定了你的復(fù)購率,以及每個(gè)沉淀用戶的價(jià)值。這也意味著,如果創(chuàng)業(yè)者選擇了一個(gè)低頻市場(chǎng),就會(huì)面臨低頻打高頻的尷尬和困局。
誰將剩者為王
在行業(yè)人士的討論里,不出意外的話,今年將成為兩個(gè)行業(yè)的涅槃年。一個(gè)是P2P,一個(gè)就是O2O。這一對(duì)難兄難弟,在熱鬧的野蠻生長后,都在迎來洗牌的時(shí)間。
那么,那些讓人眼花繚亂的O2O項(xiàng)目里,誰最有可能剩下,把竟品拍在沙灘上?
一是真正切中剛需的,最典型的就是外賣。一個(gè)精準(zhǔn)的切入點(diǎn),可能是成功的一半,剩下的一半則考驗(yàn)公司的運(yùn)營能力。衣食住行中,需求最大最頻繁、也最容易通過O2O的形式,來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī);,可能就是“食”了。
二是能形成有效用戶利用的,也就是復(fù)購率的提升。
三是能夠調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的。不少O2O的困境,來源于資金和成本的壓力,一旦融資跟不上,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)資金鏈崩盤。降低成本的方式之一,就是輕模式運(yùn)作,采取眾包的方式,調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。
必須要說的是,和O2O公司的不幸比起來,我們的不幸在于,隨著他們跑馬圈地塵埃落定,我們能薅的羊毛會(huì)越來越少。這真是一件悲慘的事情,且薅且珍惜。
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