從當(dāng)年慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn),到如今燒錢補貼的O2O比拼,在大浪的沖刷下,行業(yè)的主要玩兒家已經(jīng)脫穎而出。但是,在這個極度依賴資本驅(qū)動以及市場前景并不那么明朗的O2O戰(zhàn)場,即便已經(jīng)成為行業(yè)頂尖,沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭支持,獨立的O2O公司過得也并不會太如意。
美團(tuán)和大眾點評的合并,讓O2O行業(yè)格局再添變數(shù),BAT從幕后更加走向臺前。
從當(dāng)年慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn),到如今燒錢補貼的O2O比拼,在大浪的沖刷下,行業(yè)的主要玩兒家已經(jīng)脫穎而出。但是,在這個極度依賴資本驅(qū)動以及市場前景并不那么明朗的O2O戰(zhàn)場,即便已經(jīng)成為行業(yè)頂尖,沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭支持,獨立的O2O公司過得也并不會太如意。
這一點,在當(dāng)下的資本寒冬中,體現(xiàn)得尤為明顯。隨著今年下半年經(jīng)濟(jì)增速放緩,O2O企業(yè)融資環(huán)境更加艱難,即便行業(yè)排名前兩位的美團(tuán)、點評也不得不面臨融資難題。
對于投資人而言,O2O已經(jīng)是一個燒錢的無底洞。雖然行業(yè)前景毋庸置疑,但是每日數(shù)億元的補貼,也讓投資人逐漸望而卻步。除了美團(tuán)和大眾點評的融資難問題,百度也因李彥宏宣布大舉進(jìn)攻O2O市場,導(dǎo)致股價產(chǎn)生斷崖式下滑,這就是資本市場對O2O的表態(tài)。如今,只有BAT這些具備自身造血功能、并且把O2O作為自身生態(tài)重要戰(zhàn)略據(jù)點的大體量互聯(lián)網(wǎng)公司,才能玩得轉(zhuǎn)O2O。
那么,在BAT主導(dǎo)下的O2O新格局中,行業(yè)應(yīng)該怎么繼續(xù)玩兒?
一、源源不斷的資本,仍是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
雖然美團(tuán)和大眾點評身后站著阿里和騰訊,但畢竟只是“干兒子”,甚至連“干兒子”都算不上。美團(tuán)一直希望能夠保持獨立,為此甚至不惜得罪早期投資人阿里巴巴。
面對糯米這個百度來勢洶洶的“親兒子”,李彥宏大筆一揮就能劃來200億的投入,美團(tuán)和大眾點評就顯得力不從心、捉襟見肘了。
在當(dāng)下這個補貼驅(qū)動、用戶毫無忠誠度的O2O市場環(huán)境下,哪家的補貼大,用戶就轉(zhuǎn)向哪家,市場非常得現(xiàn)實。先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,這些在別的領(lǐng)域能夠奏效的因素,在O2O市場并不那么有效。百度糯米依靠超豪華的補貼,在市場份額上的提升立竿見影。
二、產(chǎn)品和運營層面,需要更加精工細(xì)作。
時至如今,整體的O2O市場給我們的印象就是燒錢和補貼。但是,在BAT走向臺前、全力全開的背景下,基本可以理解為行業(yè)的主要玩兒家都已經(jīng)不差錢了。
隨著美團(tuán)和大眾點評的合并,阿里巴巴和騰訊再次牽手,“新美大”也順利成為一個估值超過150億美元的公司,O2O大戰(zhàn)上升到BAT之間的終極戰(zhàn)。
這時,O2O產(chǎn)品的關(guān)鍵點是服務(wù)好商戶和用戶,做好產(chǎn)品和運營。當(dāng)大家都有能力燒錢的時候,燒錢就不能形成競爭壁壘,比賽將回到產(chǎn)品運營和用戶體驗上來,這才是理性的商業(yè)競爭應(yīng)有之義。
三、在BAT的推動下,市場應(yīng)探索更成熟的商業(yè)模式。
BAT擁有雄厚的資本、海量的用戶、成熟的商業(yè)變現(xiàn)體系,這些在市場競爭中都是得天獨厚的優(yōu)勢。但是,從行業(yè)發(fā)展角度,BAT也有責(zé)任推動行業(yè)走向更加良性的競爭、更加成熟的商業(yè)模式。
美團(tuán)、大眾點評、百度糯米也都面臨著這個困境,無法看到盈利的希望。O2O行業(yè)主要依靠向商戶收取傭金為主要盈利來源,但是在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下,傭金率已經(jīng)下降到2%甚至更低,未來可能會接近于零。這種商業(yè)模式,顯然不夠健康。
最后一點,新的由BAT主導(dǎo)的O2O競爭格局已經(jīng)開啟,單打獨斗的垂直O2O平臺,生存環(huán)境將更為不易,或被BAT親睞,或成為炮灰。
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