創(chuàng)業(yè)者都渴望像滴滴出行一樣快速占領市場；但卻忽視一是行業(yè)不同，二是后臺不夠硬；三是創(chuàng)業(yè)的項目實在太多了，四是時機也不一樣，資本市場上的“資金池”滿足不了那么多融資需求。
2015年是互聯(lián)網(wǎng)思維全面侵襲眾多傳統(tǒng)行業(yè)的一年，各行各業(yè)的民營企業(yè)老板對于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，對“互聯(lián)網(wǎng)思維”展現(xiàn)極高的學習熱情。可以說，“互聯(lián)網(wǎng)思維”對于O2O模式在各個領域內全面開花是立下了汗馬功勞了的，以致于嚴格來講，O2O不能稱之為一個行業(yè)，更像是一種創(chuàng)業(yè)趨勢。
所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的商業(yè)邏輯是用免費或低價的產(chǎn)品獲取海量的用戶，使邊際成本無限降低，再轉化一部分付費用戶，以增值項目實現(xiàn)盈利。比如騰訊QQ是從海量用戶中篩選極少一部分付費用戶，淘寶通過低廉的快消品走向興盛，百度的搜索對于C端的海量用戶也是免費的，360的免費殺毒徹底顛覆了整個軟件殺毒市場，小米手機以低廉的硬件奪得移動互聯(lián)網(wǎng)的入口等等。無論是周鴻祎所推崇的“用戶主權”、“產(chǎn)品免費”，還是雷軍推崇的“專注、極致、口碑、快”（盡管朋友圈被這兩位產(chǎn)品經(jīng)理相愛相殺的照片刷屏），他們都帶有“得屌絲者得天下”，做大用戶基數(shù)的深刻烙印。在過去十年，這種抓住草根群體的消費需求的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在IT行業(yè)內無疑是極為成功的。
如果互聯(lián)網(wǎng)思維可以適用于O2O模式，前提是O2O是屬于“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”的，但事實上，O2O模式已遠遠超出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的既有范疇。從政府的宏觀戰(zhàn)略角度來講，O2O是線上線下融合，是傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)裂變；從互聯(lián)網(wǎng)人圈子的角度來講，O2O是一種到人、到店、到家的服務模式；前者承擔的是眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉型和升級的重任，追求的是經(jīng)營效率和利潤，后者追求的是消費過程中的服務體驗及這種服務形成的溢價。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”之后，O2O公司與純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司的性質已經(jīng)完全不一樣：
（1）運作模式更加復雜。互聯(lián)網(wǎng)公司從產(chǎn)品、技術，到創(chuàng)意、設計、定價，再到營銷、交易等環(huán)節(jié)都是在線上；而O2O公司則同時擁有線上和線下兩個維度，除了線上以外，還有渠道供應商整合、地推、用戶體驗活動、服務人員培訓、售后服務等等工作，甚至“線下比線上更加重要”。
（2）盈利模式完全不同。互聯(lián)網(wǎng)公司一般靠廣告、競價排名費、游戲充值、增值費等盈利，而O2O歸根結底是靠服務獲得傭金，其盈利模式是為供應商服務，為有購買力的用戶服務來盈利。
（3）用戶群體畫像不一樣。互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品和技術一般針對大眾，是普惠的，是占社會大多數(shù)人群的草根群體；而O2O行業(yè)的受眾是特定需求的用戶，做的還是傳統(tǒng)行業(yè)生意，只是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段優(yōu)化資源配置或者提升側供給效率。
今年很多O2O創(chuàng)業(yè)者都是搞IT出身，看準了“互聯(lián)網(wǎng)+”的機會，擠進了門檻較低的餐飲、外賣、美業(yè)、出行、零售、生鮮、洗車等領域，他們就像《理想國》里所講的“洞穴”中的囚徒，總以為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式去改造傳統(tǒng)行業(yè)的痛點，殊不知已經(jīng)掉進了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的坑里。當“互聯(lián)網(wǎng)思維”及互聯(lián)網(wǎng)模式全盤運用在O2O項目操作上，難免會出現(xiàn)了水土不服、削足適履的情況，其消極后果表現(xiàn)為：
（1）O2O公司力圖以“短、平、快”打法收割市場，以補貼增加用戶的使用數(shù)，以掃碼、促銷為主的地推活動；但海量的用戶群本身就是一個巨大的陷阱，貪圖便宜的用戶的購買力怎么樣？如何進行轉化？轉化率如何？這些市場“黑箱”導致了給用戶的補貼成為無業(yè)績貢獻的“燒錢”行為。一旦補貼停下來，用戶瞬間成為“僵尸粉”。
（2）過分“避重就輕”，追求互聯(lián)網(wǎng)式的線上輕模式， 仍然是流量思維，想辦法做廣告引流量；但是線下的服務能力卻不足支撐用戶成長的速度。由于O2O競爭壁壘較淺，同質化現(xiàn)象嚴重，釀成了惡性競爭。
盡管互聯(lián)網(wǎng)思維在粉絲經(jīng)濟、病毒傳播上有明顯的優(yōu)勢，但創(chuàng)業(yè)者將“互聯(lián)網(wǎng)思維”視作圭臬，不尊重傳統(tǒng)行業(yè)既有的游戲規(guī)則；渴望像滴滴出行一樣快速占領市場；但是忽視一是行業(yè)不同，二是后臺不夠硬；三是創(chuàng)業(yè)的項目實在太多了，四是時機也不一樣，資本市場上的“資金池”滿足不了那么多融資需求，“僧多粥少”，最終資本寒冬終于爆發(fā)。
不到一年時間里，O2O就從投資最大熱門到資本寒冬中的最大冷門，現(xiàn)在深究起來發(fā)軔于“屌絲經(jīng)濟”的互聯(lián)網(wǎng)思維，對于這場“寒冬”是要負很大責任的。借用馬云的話，不賺錢的企業(yè)沒有道德的，那么“互聯(lián)網(wǎng)思維”不讓O2O公司賺錢，反而促使其走上燒錢、2VC的不歸路，則是徹底的“耍流氓”！
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