互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國一直是一個競爭慘烈的戰(zhàn)場。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)向各級城市下沉的過程中，地推環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的一環(huán)，目前普遍存在的情況是一線從業(yè)者競爭激烈但素質(zhì)不高，大量的資源浪費和競爭消耗，成為O2O等業(yè)務(wù)在地方競爭司空見慣的惡習(xí)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國一直是一個競爭慘烈的戰(zhàn)場。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)向各級城市下沉的過程中，地推環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的一環(huán)，目前普遍存在的情況是一線從業(yè)者競爭激烈但素質(zhì)不高，大量的資源浪費和競爭消耗，成為O2O等業(yè)務(wù)在地方競爭司空見慣的惡習(xí)。
但隨著市場競爭逐漸激烈，越來越多O2O領(lǐng)域的巨頭們從“相殺”逐漸走向到“相愛”，這對下級龐大的地推階層不失為一個巨大的變革考驗。究其原因主要是：對一個高度競爭、長期虧損、且對補貼有著強需求的業(yè)務(wù)模式來說，合并可以很大地緩解壓力，尤其是在團(tuán)購等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上，各家合并后可以有效緩解競爭造成的經(jīng)濟虧損。但對O2O最基礎(chǔ)的地推層面來說，雖然原有的激烈競爭會有所緩解，但內(nèi)部競爭依然存在。
隨著O2O競爭激烈程度的增加，一線地推人員的戰(zhàn)爭從最初的爭奪“認(rèn)證商家”、獨家排他協(xié)議，發(fā)展到后來的慘烈爭奪戰(zhàn)爭。
O2O領(lǐng)域的地推人員魚龍混雜，招牌途徑主要有兩種：一是校園招聘，即面向各大高校招聘應(yīng)屆生，主要培養(yǎng)未來管理崗位人員或在培訓(xùn)后回到家鄉(xiāng)的組建團(tuán)隊;二是社會招聘，主要招聘當(dāng)?shù)貙Φ胤绞煜さ膯T工，考核一般更注重與業(yè)績好壞。
這些地推行業(yè)有其突出的特點。第一，大部分地推人員跑客戶發(fā)傳單彼此都認(rèn)識，這就導(dǎo)致業(yè)內(nèi)流動性大；第二，部分地推人員學(xué)歷低，素質(zhì)差，有的甚至有涉黑嫌疑；最后，O2O公司為規(guī)模擴張，不斷擴充隊伍數(shù)量而忽視了相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量，追求利益成為沒有質(zhì)量保證的核心驅(qū)動力。
總之，O2O領(lǐng)域巨頭的合并并沒有給地推帶來太大改變，原有的競爭依然存在。但隨著O2O行業(yè)的回歸理性，地推惡斗也會逐漸減少。
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