在“高頻、剛需、全人類”的C端市場，創(chuàng)業(yè)者像吃了一劑春藥，爭先恐后地成了O2O風口上那群待飛翔的豬，瘋狂的補貼確實讓作為蟻民的Ｃ端用戶內(nèi)心竊喜，可是讓作為金主的資本累覺不愛，O2O線上線下都在瘋狂的燒錢玩得根本停不下來，雞血前期打得過猛，導(dǎo)致前戲有余而后勁不足，當資本停止供血，那群懷揣著安利人夢想的豬還沒長出翅膀，就已經(jīng)摔死在大眾創(chuàng)業(yè)的路上，染紅了那一片血海。
是誰玩壞了中國的O2O，那些年，創(chuàng)業(yè)者一起刨過的坑：
O2O 1.0時代：打折、便宜、坑商家
O2O 2.0時代：補貼、返券、坑資本
O2O 3.0時代：用戶、商家、一起愛
在“高頻、剛需、全人類”的C端市場，創(chuàng)業(yè)者像吃了一劑春藥，爭先恐后地成了O2O風口上那群待飛翔的豬，瘋狂的補貼確實讓作為蟻民的Ｃ端用戶內(nèi)心竊喜，可是讓作為金主的資本累覺不愛，O2O線上線下都在瘋狂的燒錢玩得根本停不下來，雞血前期打得過猛，導(dǎo)致前戲有余而后勁不足，當資本停止供血，那群懷揣著安利人夢想的豬還沒長出翅膀，就已經(jīng)摔死在大眾創(chuàng)業(yè)的路上，染紅了那一片血海。
O2O曾經(jīng)被看好的實體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟結(jié)合的大趨勢，問題到底出在哪里？近期很多媒體都在總結(jié)O2O的死亡名單，死因基本有三點：同質(zhì)化嚴重、盈利模式不清、資金鏈斷裂。
造成O2O寒潮的原因
1、盲目的補貼
近期為何巨頭合并頻發(fā)，是因為補貼力度變小了，補不起了。用錢買來的虛假交易，交易實際上是存在的，但是因為用了補貼，就把本來就存在的客戶吸引到線上來，沒錢了客戶就走了，絲毫沒有形成用戶粘性，甚至用戶習慣都沒形成，更燒不出忠誠度，虛假的繁榮和大額的透支融資額，Ａ輪投多了，Ｂ輪就更謹慎或沒有錢了，春天把冬天的糧都吃完了，如何過冬？
盲目補貼的弊端還在于：通過補貼激增的流量和業(yè)務(wù)導(dǎo)致線上急速發(fā)展，線下能力跟不上，出現(xiàn)管理失控和用戶體驗下降。
2、偽需求盛行
O2O悖論— ——流量：線下實體店導(dǎo)量
線下實體店導(dǎo)量的悖論，在電商時代導(dǎo)量是成立的，電商時代可以通過物流解決，通過庫存可以解決，把原來一個店的東西賣到周邊，這個時候互聯(lián)網(wǎng)的海量是有用的；但對于O2O和線下結(jié)合，和實體店結(jié)合，是不成立的，然而很多人都會有這樣的誤解。實體店的接待能力是有限的，主要靠自然流量的持續(xù)消費，耕耘好這部分精準客戶，是更有價值的。
O2O悖論二 ——上門：徹頭徹尾的偽需求
某些上門服務(wù)是本來就需要的，比如家政，但有些上門服務(wù)用補貼生造出來的，用戶并不存在這樣的需求。以美業(yè)為例，線下服務(wù)和到店是強需求，顧客需要看環(huán)境，看設(shè)備，看溝通….而上門服務(wù)把這些都取代掉了，使服務(wù)人員把大部分時間都花在交通上，不僅極大地降低了工作效率，也衍生出了一些其他問題，比如瘋狂加薪，無形中提高企業(yè)運營成本。
2C模式O2O的走向
1、暫停上門、轉(zhuǎn)戰(zhàn)2B。
2、停止運營，清算出場。
3、轉(zhuǎn)型線下，開實體店。
4、其他，苦苦死撐
資本寒冬環(huán)境下的O2O將迎生死局，1個月時間，O2O從追捧到冷遇，此前野蠻生長的O2O企業(yè)毫不意外地成了重災(zāi)區(qū)，2015上半年只有大約四分之一的O2O項目拿到了B輪融資，O2O創(chuàng)業(yè)項目預(yù)計會出現(xiàn)倒閉潮，VC已經(jīng)非常謹慎，市場將衰鴻遍野，尸骨無存。建議現(xiàn)在剛做O2O創(chuàng)業(yè)的，要盡快拿到融資，調(diào)整估值，生存下來是最重要的。
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網(wǎng)立場，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請發(fā)郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知刪除，謝謝！
.jpg)
.jpg)
直播帶貨New
跨境電商獨立站New
網(wǎng)絡(luò)營銷eMarketing
陌客在線客服系統(tǒng)
快遞單批量打印軟件
微信商城系統(tǒng)
微信小程序商城
H5手機版商城系統(tǒng)
ShopBest商城系統(tǒng)
APP手機商城系統(tǒng)
技術(shù)總監(jiān)
