無(wú)論你喜歡或討厭，O2O 就在那里，它將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)，毫無(wú)疑問(wèn)，在如今的中國(guó)市場(chǎng)中，O2O 已經(jīng)成為了一場(chǎng)顛覆性的技術(shù)革命。
無(wú)論你喜歡或討厭，O2O 就在那里，它將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)，毫無(wú)疑問(wèn)，在如今的中國(guó)市場(chǎng)中，O2O 已經(jīng)成為了一場(chǎng)顛覆性的技術(shù)革命。
毫無(wú)疑問(wèn)，各種規(guī)模的電子商務(wù)公司都已經(jīng)將 O2O 整合進(jìn)了自己的商業(yè)模式中。但問(wèn)題是，誰(shuí)才是 O2O 電商行業(yè)里的贏家，誰(shuí)又是里面的輸家呢？要知道，早在 2000 年前的《孫子兵法》里，以弱勝?gòu)?qiáng)的故事就已經(jīng)比比皆是了。
不過(guò)你不得不承認(rèn)，如今的贏家依然是那些最具實(shí)力的巨頭，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）擁有巨大的市場(chǎng)份額，也有相當(dāng)大的財(cái)力、物力和資源不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)版圖。
但是，其他 O2O 電商呢？規(guī)模較小的 O2O 電商也能在市場(chǎng)中分到一杯羹嗎？如果小電商擁有較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，加上對(duì)行業(yè)的洞察力，以及準(zhǔn)確定位商機(jī)，他們一樣能夠占有一席之地。
1、面臨挑戰(zhàn)
在 O2O 電商行業(yè)領(lǐng)域里，初創(chuàng)公司的日子其實(shí)非常艱難，因此必須要有一定的順應(yīng)力，因?yàn)閬?lái)自 BAT 三巨頭的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷而猛烈的。事實(shí)上，嘗試白手起家是非常困難的，特別是最近，中國(guó)國(guó)內(nèi)的融資環(huán)境正在變得越來(lái)越艱難。
O2O 商業(yè)模式通常需要大量資金支持，為了快速獲取客戶，很多 O2O 電商平臺(tái)不得不提供吸引人的折扣，不過(guò)，如果平臺(tái)合作者愿意吸收相關(guān)折扣，并以此換得平臺(tái)的曝光度，其實(shí)也是一種增加收入的方法。
有些人認(rèn)為，這對(duì)于電子商務(wù)行業(yè)而言是一次轉(zhuǎn)變，通過(guò)提供金融工具，擴(kuò)大并重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些改變其實(shí)是向正確的方向邁進(jìn)了一步，能做的東西也會(huì)變得越來(lái)越多。當(dāng)然，目前中國(guó)在公共融資領(lǐng)域依然存在很多政策限制，導(dǎo)致很多初創(chuàng)公司無(wú)法更好地利用優(yōu)質(zhì)資源。
2、投資機(jī)遇
盡管目前中國(guó)的投資環(huán)境有一定挑戰(zhàn)性，但是只要初創(chuàng)公司有一個(gè)清晰、有趣的商業(yè)模式，依然可以成為各個(gè)風(fēng)投公司眼里的“香餑餑”，而且還有一些公司，也在尋找能夠擴(kuò)大或強(qiáng)化自己O2O業(yè)務(wù)的初創(chuàng)公司。
3、資源合并
如果你是一家初創(chuàng)公司，或者，是一家至少已經(jīng)扎穩(wěn)了腳跟的公司，那么必須要明白，對(duì)于一家成功的 O2O 電商公司而言，最核心的就是要有一個(gè)強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)于一家 O2O 初創(chuàng)公司而言，一定要為公司構(gòu)建好最合適的物流網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并且努力卻倒這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以順暢地運(yùn)行，因?yàn)闊o(wú)論是對(duì)于客戶保留，還是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)都是非常重要的，也只有在穩(wěn)定、高效的物流網(wǎng)絡(luò)支持下，你的公司才能獲得成功。
此外，如今的 O2O 市場(chǎng)里也有一些動(dòng)向需要關(guān)注，那就是很多企業(yè)都開始“抱團(tuán)取暖”，這種情況說(shuō)明，在 O2O 市場(chǎng)里面，惡意競(jìng)爭(zhēng)很容易造成兩敗俱傷，反而合作能夠更有效地利用資源。
4、未來(lái)發(fā)展
如果你關(guān)注最近O2O行業(yè)領(lǐng)域里的幾大合并案例，就會(huì)感覺他們其實(shí)正走在正確的方向上，不過(guò)最終他們是否能夠成功，目前還無(wú)法過(guò)早下定論，因?yàn)樵贠2O這個(gè)發(fā)展速度如此之快的行業(yè)里，往往是進(jìn)門容易，出門難。
對(duì)于每個(gè)不同公司而言，成功的定義各不相同，不過(guò)筆者相信，在巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的共同經(jīng)營(yíng)下，O2O生態(tài)系統(tǒng)將會(huì)變得欣欣向榮，而且還會(huì)變得更加多樣性和有趣，任何規(guī)模的公司都能在O2O電商領(lǐng)域里一展拳腳。
的確，O2O電商對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)令人畏懼的行業(yè)，而且不可避免地會(huì)經(jīng)歷很多暴風(fēng)雨。然而，只要你能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻粜袨�，利用移�?dòng)技術(shù)拓展業(yè)務(wù)，加上中國(guó)龐大的消費(fèi)人群基數(shù)， O2O 電商領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)空間依然很大。
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