這一波O2O企業(yè)倒閉潮的出現(xiàn)，有其發(fā)生的必然性和合理性，相比“O2O寒冬”的說法，倒不如將其視為O2O領(lǐng)域換血重生、自然進(jìn)化的重要拐點。
2015年下半年，隨著一大波O2O行業(yè)倒閉潮的襲來，給原本火熱的O2O行業(yè)著實潑了一大盆“冷水”，O2O死亡名單還在不斷更新，關(guān)于所謂“O2O寒冬”的擔(dān)憂和言論甚囂塵上，許多從業(yè)者心中忐忑不安，寒流來襲，誰能安然過冬！
這一波O2O企業(yè)倒閉潮的出現(xiàn)，有其發(fā)生的必然性和合理性，相比“O2O寒冬”的說法，倒不如將其視為O2O領(lǐng)域換血重生、自然進(jìn)化的重要拐點。
1、“O2O寒冬”提法偏頗
表面上看，近期市場上O2O企業(yè)倒閉有著集中而明顯的爆發(fā)趨勢，但據(jù)此推斷O2O行業(yè)整體不景氣，寒冬將至是否準(zhǔn)確和合理呢？
事實上，在中國，每天都有成百上千的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，并不存在忽然變多的情況。為什么這段期間O2O領(lǐng)域倒閉得比去年同比要多，很簡單，是因為O2O去年熱潮融到資金的企業(yè)特別多，理所當(dāng)然，今年自然淘汰的也多，這是一個很正常的基數(shù)和比率的關(guān)系，恰恰說明了這一市場的可挖掘性。
另外，“O2O寒冬”認(rèn)知的形成，媒體也起著不可忽視的推波助瀾作用。隨著O2O概念的火爆，O2O領(lǐng)域也吸引了越來越多的媒體和行業(yè)人的目光，正如孕婦效應(yīng)一般，行業(yè)的任何風(fēng)吹草動，在關(guān)注人群的心理投射下，都會不自覺的被無限放大，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象被解讀為普遍的整體唱衰，最終導(dǎo)致了資本市場的信心低落，從而造成了連鎖反應(yīng)式的坍塌雪崩。其結(jié)果著實讓人唏噓。
作為一種創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作方式，O2O的誕生就是要經(jīng)過反復(fù)驗證和調(diào)整的，特別在經(jīng)濟(jì)放緩資本寒冬時節(jié)，如果O2O企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目光還停留在依靠單純燒錢圈市場的層面，那么關(guān)門大吉就在所難免。我們要看到，在倒閉數(shù)據(jù)的背后，是更多的O2O幸存者正厘清思路，積極應(yīng)對，堅守著行業(yè)春天的到來。
2、倒閉潮現(xiàn)象背后，是教訓(xùn)更是機(jī)遇
縱觀所有倒閉的社區(qū)O2O企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，絕大部分都存在著一個同樣的特性，在商業(yè)模式不成熟，盈利模式尚未清晰的情況下，便大規(guī)模燒錢圈地盲目擴(kuò)張。但凡這類以增長換生存的公司，對企業(yè)資金和外來資金的依賴都是致命的。依靠單純燒錢補(bǔ)貼，除了提供流量外，無法創(chuàng)造任何價值，更別提建立可攻可守的市場據(jù)點。
在資本市場上，能讓風(fēng)投認(rèn)可并持續(xù)投入，尤其是在市場環(huán)境變冷的時期，創(chuàng)始人及團(tuán)隊的清晰思路和高效控制力至關(guān)重要。而這，恰恰是目前O2O創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最欠缺的。
萬噸黃沙中掏出一兩金！在這次危機(jī)中生存下來的O2O企業(yè)，將更加清晰地看清他們的未來發(fā)展之路，以服務(wù)為基礎(chǔ)，為C端創(chuàng)造更高價值，形成自有的發(fā)展土壤，幫助行業(yè)朝著更加健康、理性的方向發(fā)展。
基于O2O需要布局線下產(chǎn)品服務(wù)鏈的特點，社區(qū)O2O的未來發(fā)展，將不會像PC領(lǐng)域那樣，出現(xiàn)一家獨大的局面。而將出現(xiàn)以省份為據(jù)點的群雄割據(jù)時代，行業(yè)整體的競爭格局需要3-5年才會穩(wěn)定下來，并出現(xiàn)面對面的良性競爭，真正的行業(yè)龍頭之爭屆時才將塵埃落定。
3、BAT布局有益行業(yè)整體發(fā)展，中小企業(yè)不必?fù)?dān)憂
做生意不是誰資產(chǎn)多誰就一定能贏，如果這樣，現(xiàn)在的BAT就不會僅限于自己擅長的領(lǐng)域，大家也都可以洗洗睡了。尤其在O2O領(lǐng)域，BAT在C端流量上的優(yōu)勢無可比擬，但線下的基礎(chǔ)資源需要花費(fèi)大量時間人力去搭建，而不是單純的巨資堆砌。O2O市場足夠大足夠細(xì)分，BAT難以做到這么大的市場形成全國性壟斷，每一個擁有自己領(lǐng)域優(yōu)勢的中小企業(yè)在里面都可以找到適合自己的生存空間。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)航者，BAT的介入將有力的推動O2O行業(yè)的整體發(fā)展，一方面行業(yè)準(zhǔn)入門檻將相應(yīng)提高，行業(yè)泡沫得到有效遏制；另一方面市場教育也會更加順利，更多的真正優(yōu)質(zhì)O2O企業(yè)將有更多的機(jī)會和空間，更好地成長。
4、做O2O要落實到線下服務(wù)
真正的O2O現(xiàn)在應(yīng)該做什么？線下深耕！而不是簡單的燒錢。多做些符合商業(yè)本質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造出更大的用戶價值，樹立起本地商家的誠信服務(wù)體系，這樣才能實現(xiàn)O2O多方共贏。
O2O從來就沒有“寒冬”之說，隨著移動互聯(lián)與智能手機(jī)的普及，生活中的O2O現(xiàn)象正越來越頻繁。O2O是互聯(lián)網(wǎng)的落腳點，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今消費(fèi)者提出的必然需求。毋庸置疑O2O擁有著廣泛的市場基礎(chǔ)和前景，但受限于整個市場尚未成熟和穩(wěn)定，成長歷程肯定無法采用互聯(lián)網(wǎng)式的快狠準(zhǔn)，還需要時間慢慢探索，行業(yè)服務(wù)仍在沉淀，所有O2O從業(yè)者任重而道遠(yuǎn)。
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