作為一個概念，O2O與互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)該是一個層級了，硬要說O2O是一個商業(yè)模式其實很牽強，我認(rèn)為O2O是一條路徑，通向C2B，甚至是通向工業(yè)4.0時代的路徑。既然是一條路徑，那各種姿勢的創(chuàng)業(yè)，各種前赴后繼的死法就是必須的，而且再正常不過了，至少在我熟悉的汽車后市場倒下的“尸體”就是發(fā)展道路上最好的“路標(biāo)”。
作為一個概念，O2O與互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)該是一個層級了，硬要說O2O是一個商業(yè)模式其實很牽強，我認(rèn)為O2O是一條路徑，通向C2B，甚至是通向工業(yè)4.0時代的路徑。既然是一條路徑，那各種姿勢的創(chuàng)業(yè)，各種前赴后繼的死法就是必須的，而且再正常不過了，至少在我熟悉的汽車后市場倒下的“尸體”就是發(fā)展道路上最好的“路標(biāo)”。
最近O2O死亡名單上的新成員越來越多，資本寒冬倫，今年北京的雪又比往年來的更早了一些，O2O成了時下一個沉重而悲涼的話題。今天來講一個輕松的故事——《西游記》，重點講可愛的“二師兄”的故事，一個成功的O2O創(chuàng)業(yè)團隊的故事。
《西游記》其實就是一部O2O團隊的創(chuàng)業(yè)故事
故事的背景在《西游記》里面是有交代的大致就是大唐皇帝自稱天子治理天下，希望打造一個和諧盛世。
掌管神、人、鬼三界的玉帝默認(rèn)地上的兒子，也希望他能夠把人間治理好。當(dāng)時人間存在的一個痛點就是人們?nèi)狈袒鍤獗容^重，造成朝廷的維穩(wěn)成本比較高。
面對這個痛點，觀音菩薩發(fā)現(xiàn)這是在東土大唐推廣佛教的機會，就布了一個局，首先佛祖的大弟子金蟬子轉(zhuǎn)世唐三藏到了大唐，然后親自東游，不僅說服了玉帝，而且順帶手點化了團隊成員，招募的人都是玉帝身邊的人，但是個頂個的不招玉帝待見，各種原因被貶到人間了處于待機狀態(tài)，天上天下的O2O玩法就開始了。
唐三藏就這樣根紅苗正天賦異稟的長大成人，到處講經(jīng)說法，相當(dāng)于做路演，很快就獲得了皇帝的垂青，被認(rèn)做“御弟”，給了天使投資，具體就是金缽、袈裟、禪杖、法蝶，一匹老馬。這些東西不得了，至少可以確保唐僧在大唐地界以及大唐的盟友國家內(nèi)享受頂級待遇，要什么就有什么。
當(dāng)然了投資的目標(biāo)很明確，就是要取得真經(jīng)，然后教化百姓，維護一統(tǒng)。唐三藏取經(jīng)路上遇到的第一團隊成員是孫悟空，表面上是師徒，其實兩個是合伙人關(guān)系，等于唐三藏拿到了玉帝給的A輪，并接受了玉帝的代持人就是孫悟空。
孫悟空轉(zhuǎn)世了兩回都是石頭里蹦出來的，主要是最初的那塊石頭太牛掰，是女媧補天剩下的一塊精煉的石頭，而女媧與玉帝是同門，至少是玉帝的前輩，孫悟空跟玉帝那是不沾親也是帶故的關(guān)系，跟金蟬子的背景那是不相上下。孫悟空名字是菩提祖師給起的，本事也是人家教的，觀音菩薩點化的時候也沒給改名，而且后面兩個師弟都是順成下來的，悟能和悟凈。
這說明觀音菩薩很清楚孫悟空是誰，而且在團隊中的位置與作用也是根據(jù)使命設(shè)置的很清楚的。所以孫悟空壓根就不是個員工，更不是個好員工。從一個開始，孫悟空與唐三藏的關(guān)系就不像師徒，互相也是看不上，一路上也互相擠兌過，有問題也是互相商量著來，一起去參悟佛法的，而且孫悟空開悟的還比唐三藏早，最后結(jié)局也是兩個都得道成佛。
所以取經(jīng)團隊是有唐三藏與孫悟空共同建立并領(lǐng)導(dǎo)的，使命是打通天上的儒釋道與人間的溝通并最終形成體系，讓大成佛教在大唐獲得推廣并發(fā)揮積極作用，補充長久以來儒道在治理天下方面的不足。
經(jīng)過九九八十一難，十萬八千里，師徒五人功德圓滿，然后團隊解體，各安其位。這個團隊的創(chuàng)業(yè)過程是一個各司其職的過程，最后也是論功行賞的結(jié)果，對于這個團隊各種解讀已經(jīng)很多了，但對于二師兄的評價普遍不高，今天我就來重新講講二師兄對于團隊的重要意義，因為我發(fā)現(xiàn)如今很多創(chuàng)業(yè)團隊都缺少一個牛掰的二師兄！
二師兄那不是一般人，是真正的大“能”！
O2O創(chuàng)業(yè)公司的死亡名單越來越長，大家都在不厭其煩的討論模式，資本等話題，卻沒有人說團隊的問題。其實也正常，扯扯資本與模式多高大上？要扯團隊的事情也要去扯那些活在頭條的創(chuàng)業(yè)人物的八卦，已經(jīng)倒下團隊實在不值得多費筆墨。我就講講二師兄的故事，倫倫創(chuàng)業(yè)團隊的事情，這樣應(yīng)該不會有創(chuàng)業(yè)的朋友對號入座了。
二師兄本是天庭的天蓬元帥，這個《西游記》里交代的很清楚，但是他如何做到了天蓬元帥的就沒有交代了。其實玉皇大帝并不是天庭唯一的主宰者，在孫悟空大鬧天宮的時候，天兵天將絕大多數(shù)都出工不出力，去花果山打醬油也就算了，玉帝老兒都鉆桌子了還不出力，怎么解釋呢？
原因是玉皇大帝那是剛剛上位，而且還是各種政治斗爭之后，神界大佬們發(fā)現(xiàn)趕走了紫微大帝之后，天庭居然沒有誰合適主宰者了，于是從人間挑了一個樂善好施的人做了玉帝，說白了就是看中老好人聽話。天蓬元帥就是原來紫薇大帝手下首席愛將，紫薇大帝統(tǒng)御人、神、鬼三界當(dāng)BOSS之時，首先就封天蓬為九神之首，后因工作表現(xiàn)突出，深得BOSS的信任，又被提拔為四圣之首，即天蓬元帥。
天蓬元帥相當(dāng)于現(xiàn)代的軍委主席兼國防部長，領(lǐng)導(dǎo)三十萬的精兵悍將，堪稱BOSS的首席執(zhí)行官。
天蓬元帥那算是行伍出身，一步一個腳印的實干出來的，跟著老大那是忠心耿耿，開疆拓土居功之首，之后還能身居高位兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，“德才兼?zhèn)�，武功蓋世”那是一定的。因此紫薇大帝被貶之后，玉帝入住天庭，天蓬元帥那一定是必須被貶的對象。
《西游記》中也交代了，因為酒后調(diào)戲嫦娥被玉帝貶下界，還搞錯了輪回投胎為豬。首先，調(diào)戲嫦娥這個事情就蹊蹺，嫦娥一面之詞就定了罪！嫦娥什么人��？那就是一個“心機婊”跟玉帝的關(guān)系那是可以八卦無數(shù)個娛樂頭條的，所以這本身就是一個“莫須有”牌的坑！其次，這么大的事，玉帝手下的人辦事何其馬虎，竟然沒有任何追究，說明就是故意的。
下界之后，受到如此對待破罐破摔了一陣子肯定是可以理解的，但是被觀音點化之后，人家就能自覺受戒，并在遇到高玉蘭之后主動“易容”去高老莊做了準(zhǔn)上門女婿，除了吃的多點，顏值低點之外就剩下勤懇苦干一心向往美好新生活了！位高權(quán)重的時候兢兢業(yè)業(yè)，深陷圇圄的時候只要看到美好的希望就能勤勤懇懇的去追求，這是個“人物”，是有大德，大才，大能之人。觀音菩薩給的法號“悟能”，那可不是無能的諧音，而是能參悟“能”為何物的意思。
二師兄能把最二的事情做到了最好！
扯明白了二師兄為何方神圣，再看取經(jīng)路上的表現(xiàn)就明白其重要性了。先講二師兄不足的地方，好色貪吃偶爾偷懶，經(jīng)常還碎碎叨叨，佛家說的“貪癡嗔”都占一點點。
最后佛祖給了個肥缺——凈壇使者，那是對其工作能力極高的認(rèn)可與職業(yè)操守的信任啊！讓一吃貨去管理倉庫并負(fù)責(zé)收集貢品，足見佛祖是多喜歡二師兄�。√粕鳛閳F隊領(lǐng)導(dǎo)那對二師兄也是一見面就喜歡的不得了。
按說仨徒弟顏值都夠渣，二師兄最渣，但唯獨做師傅的唐僧見面笑盈盈的給二師兄在觀音菩薩賜的法號“悟能”之外起了個昵稱“八戒”。一路上，唐僧只稱呼“八戒”，但對其他倆說得上話的徒弟可一直是“法號”稱呼，“悟空”和“悟凈”，被大師兄氣急了的時候，還會嘴里蹦出“猢猻”倆字。團隊成員之間的稱呼很說明問題，孫悟空作為大師兄稱呼二師兄也是昵稱“呆子”或者“八戒”。
沙僧是個存在感很差的角色了，法號“悟凈”，俗名沙和尚，簡稱沙僧，但是孫悟空和豬八戒都對其稱呼為“沙師弟”，相對應(yīng)的稱呼就是“大師兄”與“二師兄”。這說明二師兄人緣極好，在團隊中也的確起到了“尊敬師長，團結(jié)同學(xué)”的作用，時不常的喊著“撂耙子”但從來沒有，孫悟空可是撂挑子回過花果山，還是豬八戒不辭勞苦深明大義給請回來的。二師兄在團隊內(nèi)的職責(zé)也非常重要，負(fù)責(zé)牽馬提蹬和化緣，偶爾還客串一下挑個擔(dān)子，孫悟空想偷懶的時候，還被派去探個路。本職工作很重要，兼職的工作樣樣都行，關(guān)鍵時刻也不含糊，大師兄有為難的時候除了去天庭搬救兵就是找“呆子”幫忙，而且真就幫上，多次降妖伏魔的戰(zhàn)斗中都表現(xiàn)的戰(zhàn)斗力不輸于大師兄，但是高光時刻都讓大師兄得了。在整個團隊的組織架構(gòu)中其實豬八戒是日常帶隊的人，白龍馬歸二師兄直接領(lǐng)導(dǎo)，沙僧日常工作也是跟著二師兄后面走，唐僧日常那是一口一個“八戒”的使喚著，孫悟空想找白龍馬辦事也是通過二師兄去辦的，也就是這個團隊能夠正常的運作其實是由二師兄來協(xié)調(diào)的。其實他完成了一件最難的事情，就是溝通，在一個各個成員都牛掰的團隊里，做領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，但幸福的前提是，必須有一個能夠承上啟下的角色。
二師兄不僅對內(nèi)，而且能夠?qū)ν�，二師兄天天化緣就是作的最落地的事情，九九八十一難雖然不少，但不會天天有，十萬八千里的創(chuàng)業(yè)路，十?dāng)?shù)年時間，哪一天唐僧都要吃飯的。這就好比一個企業(yè)，大的創(chuàng)新，大的機遇會有，但不是天天有，創(chuàng)新和機遇解決的是發(fā)展問題，但日常的運營才是生存的基礎(chǔ)。
故事講到最后，各位看官應(yīng)該明白了吧？那些倒下的O2O公司的團隊普遍存在的問題就是，團隊里就壓根沒有做溝通與化緣的人，就沒有知道如何去賺錢的人！
很多O2O項目就是給資本定制的，創(chuàng)業(yè)團隊的職業(yè)背景都是明確的，比如最理想的結(jié)構(gòu)是“百度是技術(shù)大牛+阿里的運營大拿+騰訊的推廣大咖”，這叫有互聯(lián)網(wǎng)背景，然后涉及到傳統(tǒng)行業(yè)的公司也會按照這個模式去組團隊，結(jié)果就是各個都是花錢的能手，都不知道怎么賺錢，賺錢只是個故事，一個勁的講故事，故事講不下去就融不到錢了，就到了該死的時候了。
其實所有的創(chuàng)業(yè)公司都存在這個問題，像唐僧一樣講使命，講故事的人才有，像孫悟空一樣的技術(shù)大牛有，也不缺一群程序猿、產(chǎn)品狗等等，就是沒有能夠明白怎么賺錢的角色，就是沒有二師兄這種角色，都想著去做有夢想的事情，就是沒有去做具體的賺錢的事情，線上的O有人做，線下的O有人做，就是中間那個“2”沒人做，然后都扯著蛋了。
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