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    雙十一大戰(zhàn)一觸即發(fā)，誰是未來市場的中堅力量？

    “這應(yīng)該是我們實體企業(yè)的主場。”昨日，蘇寧董事長張近東在舉行的第十七屆中國連鎖業(yè)會議上拋出了他的答案。

    張近東認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，實體企業(yè)的資源積淀和能力優(yōu)勢就越凸顯，而那些燒錢補(bǔ)貼用戶的模式，難以經(jīng)得起資本的寒冬。

    此前一段時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)被普遍認(rèn)為是“洪水猛獸”，瓜分了實體企業(yè)的市場份額，但張近東恰恰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)給實體企業(yè)帶來了更多的想象空間，只有擁有核心資源和可持續(xù)運(yùn)營能力的企業(yè)才能真正將互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行到底。

    作為中國連鎖行業(yè)的代表，張近東的此番論斷無疑給實體連鎖企業(yè)帶來一陣暖意，即使在雙十一這樣被普遍認(rèn)為是電商的戰(zhàn)場上，實體企業(yè)分一大杯羹已不再是什么新鮮事。

    在演講現(xiàn)場，張近東對O2O零售的鍛造進(jìn)行了深度剖析，他認(rèn)為IT、物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)抢瓌愚D(zhuǎn)型成功的“三駕馬車”。

    他表示，O2O零售是一場持久戰(zhàn)，要實現(xiàn)O2O零售的運(yùn)營必須具備三方面的能力，這包括強(qiáng)大的IT能力，遍布全國的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及覆蓋全國的供應(yīng)鏈運(yùn)營能力。

    盡管O2O之路艱難，但是張近東仍為現(xiàn)場一千多家實體企業(yè)拋出了破局之道。“對于謀求轉(zhuǎn)型的實體連鎖企業(yè)來說，蘇寧已然將這條路趟了出來。接下來，蘇寧將把成功的經(jīng)驗和積累的資源向社會開放，輸出共享‘零售CPU’的核心能力。”

    在當(dāng)天的會議上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會還為蘇寧云商COO侯恩龍頒發(fā)了“CCFA2015中國連鎖年度人物”獎。這位蘇寧的實干派憑借什么贏得了評委的一致認(rèn)可？

    顯而易見——蘇寧易購云店是蘇寧今年最核心、最具代表性的O2O產(chǎn)品。侯恩龍認(rèn)為，云店不僅激發(fā)出了線下實體新的活力和價值，而且正在讓線下實體真正實現(xiàn)高毛利、低成本的運(yùn)營效果。

    線上突破是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售爆發(fā)的一個縮影。在蘇寧剛剛發(fā)布的三季度財報中，蘇寧營業(yè)收入同比逆勢增長17%，線上同比增長80%，其中移動端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至58%，會員總數(shù)達(dá)到2.14億。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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