近兩個月來，因著股災(zāi)的原因，國內(nèi)風(fēng)投市場遭遇寒潮，創(chuàng)業(yè)遇冷，業(yè)內(nèi)尤其不乏“O2O凜冬將至”之聲。
伴隨著網(wǎng)上瘋傳的一份O2O“死亡名單”，透露過去兩年間涉及汽車、美容、餐飲等16個行業(yè)近300家O2O公司倒閉，這份死亡名單更是讓不少O2O創(chuàng)業(yè)者不寒而栗。
但資本寒潮和O2O寒冬之間可以劃上等號嗎？當(dāng)然不是。事實上，資本寒潮有利于倒逼O2O泡沫退去，此種程度來說，O2O的春天才剛剛開始。
一、O2O瘋長的泡沫
目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投領(lǐng)域，盲目謀求資本的創(chuàng)業(yè)者很多，隨大流的投資者也不少，雙方在你情我愿之下，借著O2O的風(fēng)口，將泡沫越吹越大、越吹越多。
而創(chuàng)業(yè)者對資本的狂熱追求，事實上扭曲了中國O2O的市場規(guī)律。而在追求過程中，也養(yǎng)成了不少陋習(xí)。
陋習(xí)一：燒錢
目前的O2O領(lǐng)域，燒錢是最屢試不爽的營銷手段，用戶得了補貼，商戶加大了流水，平臺收獲了交易額，資本拿到了想要的故事，短期內(nèi)似乎各方都有好處，因此一時之間O2O呈現(xiàn)出“無燒不歡”的局面。
但隨著時間推移，創(chuàng)業(yè)者越來越意識到“高補貼收獲的是價格敏感型用戶，他們對平臺沒有忠誠度。”每一筆巨額補貼的背后，都需要大筆融資的持續(xù)進入，否則融資鏈條一旦發(fā)生斷裂，就會有O2O企業(yè)倒下。
陋習(xí)二：融資造假
目前的創(chuàng)投圈，融資不過億似乎都不好意思報出來。此前某家裝O2O從業(yè)者透露，在他們公布融資額之后，友商在隨后曝出的融資額中，將計量單位由人民幣改為了美元。
夸大虛報融資金額，正成為創(chuàng)投圈公開的潛規(guī)則。據(jù)騰訊科技報道，“80%以上的創(chuàng)業(yè)公司都會虛報融資，人民幣變美元，融資金額乘以3倍5倍太平常，甚至乘以10倍的都大有人在，而把根據(jù)業(yè)績情況分階段到位的投資變成一次性融資更是普遍做法。”
陋習(xí)三：刷單
近日據(jù)報道，大量職業(yè)刷單人利用O2O公司的軟件漏洞，通過刷單攫取高額補貼；此前被曝出大規(guī)模裁員消息的農(nóng)業(yè)B2B平臺一畝田，也聲稱員工涉嫌刷流水騙取銷量。
刷單客和員工刷單的背后，是平臺對這類刷單行為的默許。業(yè)內(nèi)人士指出，對企業(yè)管理層來說，如何進一步融資才是首要任務(wù)，此種意義上，刷單客是他們的臨時盟友，因為刷單可以讓交易數(shù)據(jù)虛高，對公司融資有益。
資本作為推手，既給予了一些公司機會，也間接讓一些公司倒閉。在瘋長的泡沫和陋習(xí)之下，很多中小型O2O公司在資金的裹挾之下無法按照自身的經(jīng)營意愿發(fā)展，難以評估到用戶真正的需求。
二、泡沫退去后，春天剛剛來臨
所以，目前的資本寒潮一定程度上是好事。泡沫退去，這一輪資本寒潮的大洗牌之后，篩選出的O2O企業(yè)是真正具備產(chǎn)品或服務(wù)的價值，真正沉淀下來做事的企業(yè)。
不管有沒有寒流我們都該沉淀下來做事，現(xiàn)在的O2O企業(yè)太浮躁了。無論寒流還是不理性的追捧，創(chuàng)業(yè)者都該清醒得認(rèn)識到自己做的事是不是符合市場的需求，是不是符合消費者的需求。
這個領(lǐng)域，就像一座繁華的城市，人聲鼎沸，物華天寶，縱使有很多人招搖過市，待到繁華落盡，也不乏錦衣夜行之人。而資本寒潮助推的，就是淘汰掉那些缺乏創(chuàng)新又不能滿足用戶需求的O2O企業(yè)。
未來O2O行業(yè)仍將快速發(fā)展，主要原因有兩點：一是手機依然在迅速發(fā)展，智能移動設(shè)備的普及讓O2O實現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善；第二是中產(chǎn)階級消費的崛起，線下消費從信息到供給到服務(wù)質(zhì)量以及體驗都沒有跟上，而這些都急需O2O模式來改變。
當(dāng)泡沫退去，創(chuàng)投資本規(guī)模變小，創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量也在萎縮，從而形成一個新的平衡，價值投資會成為新的重點，互聯(lián)網(wǎng)競爭也將聚焦到產(chǎn)品和服務(wù)的核心價值上來，這樣才能體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)團隊的實力和眼界。
而對于接下來要進入O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，打法也在悄然改變。接下來創(chuàng)業(yè)者主要考慮三點：
一是這個領(lǐng)域是不是已經(jīng)有巨頭做得很好了，新進的創(chuàng)業(yè)者需要找到市場潛力足夠大的藍海，以保證后期會有足夠的成長空間和增長速度；
二是要進入的領(lǐng)域是不是真的適合用O2O的方式去滲透，目前很多到家服務(wù)，實際上是用燒錢補貼出來的偽需求；
三是注重對項目的商業(yè)模式和盈利模式的把握，在能夠吸引用戶的同時，也要注重可盈利性，以保證有足夠的糧草度過資本寒冬。
無論O2O將要走向何方，線下永遠(yuǎn)是根本，產(chǎn)品與服務(wù)體驗才是用戶最看重的地方。而互聯(lián)網(wǎng)并不是O2O的商業(yè)本質(zhì)，不是用戶選擇你的根本原因。在O2O寒潮中順利度過并堅挺的企業(yè)，勢必會成為新興的中堅力量。
而資本的浪潮最終會由感性回歸到理性，從泡沫回歸到裸泳。在泡沫退去之后，O2O企業(yè)的春天，實際上才剛剛開始。
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