作為三四線城市的創(chuàng)業(yè)者，尤其是O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，這是最好的時代，也是壞的時代，他們可以利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，來完成更加接地氣的業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，這也是O2O的另一種解釋。然而，在O2O快速發(fā)展的當(dāng)下，在殺氣籠罩的當(dāng)下，在一些皆可O2O的當(dāng)下，我們也不能忽略新環(huán)境下三四線城市O2O創(chuàng)業(yè)的所面臨的危機(jī)。
如果《三體》中的“降維攻擊”理論正確的話，那么一個在一線城市中游水平的人才，回到三四線城市的老家創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件水到渠成、輕而易舉的事情。然而，在現(xiàn)實(shí)世界中，這種情況卻鮮有發(fā)生。
更為開放的移動互聯(lián)網(wǎng)一方面使得信息進(jìn)行著無邊界的傳播，大家享受信息的機(jī)會是平等的。而另一方面，對于三四線城市來說，不管是BAT，還是馬化騰、馬云都遠(yuǎn)沒有隔壁老王家昨天丟了一只雞顯得更有看頭。
作為三四線城市的創(chuàng)業(yè)者，尤其是O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，這是最好的時代，也是壞的時代，他們可以利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，來完成更加接地氣的業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，這也是O2O的另一種解釋。然而，在O2O快速發(fā)展的當(dāng)下，在殺氣籠罩的當(dāng)下，在一些皆可O2O的當(dāng)下，我們也不能忽略新環(huán)境下三四線城市O2O創(chuàng)業(yè)的所面臨的危機(jī)。
1、危：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC端的流量銳減，但基于本地化的服務(wù)并不是簡單的技術(shù)遷移到手機(jī)端就能解決的。碎片化的閱讀方式讓PC端的閱讀習(xí)慣被完全改變，但真正的移動社區(qū)還缺乏一個可以撐起這個市場的產(chǎn)品，另外一方面，移動端的開發(fā)能力、產(chǎn)品迭代能力，除了盈利千萬級別的站，大多數(shù)站并不具備，面臨著移動時代無槍可用的狀態(tài)。
O2O的沖擊，與多年前的互聯(lián)網(wǎng)市場不同，淘點(diǎn)點(diǎn)、58同城、美團(tuán)、餓了么等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都在覬覦O2O這一細(xì)分領(lǐng)域，并逐漸開始深入三四線城市。
2、機(jī)：
對于三四線城市來說，較低的運(yùn)營和人力成本使得創(chuàng)業(yè)開始的門檻并不高，并且對于一些地方集團(tuán)企業(yè)來說，后者也更需要在自己并不熟悉的移動端開始布局，相比于一線城市的資本挑項目的狀況相比，三四線城市更多的是項目挑選資本。
三四線城市的文化和壁壘依然存在，盈利模式可以從最早的廣告營銷、活動營銷，轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛脩艉蜕碳抑g的整合互動提供解決方案，效果營銷所追求的是更加細(xì)分化的精準(zhǔn)化營銷，無論是營銷的手法還是市場的反應(yīng)都在不斷升華，另外一個重要標(biāo)志就是區(qū)域性的媒體衰弱，這也是全國性的傳統(tǒng)媒體行業(yè)的衰弱造成的，落到三四線城市的體現(xiàn)，就是基于UGC形態(tài)的區(qū)域類社區(qū)的收入已經(jīng)超過當(dāng)?shù)孛襟w的收入。
最后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深刻且清醒的看到，由于專業(yè)能力上的差異，當(dāng)下區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提供基于本地化的營銷手段還比較粗獷和單一的。因此借助移動社區(qū)開發(fā)引擎來彌補(bǔ)自己在技術(shù)上和運(yùn)營商的短板是勢在必行的，只有這樣，才能短時間內(nèi)能將自身平臺的商業(yè)價值最大化，避免自身產(chǎn)品與服務(wù)的老化，進(jìn)而最大程度、滿足客戶需求，形成一個穩(wěn)定的盈利模式。
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