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    2014年12月20日，武漢舉行的電影樂園和漢秀開幕式上，王健林接受記者采訪表示，萬達(dá)要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，也就是萬達(dá)的第四次創(chuàng)業(yè)，方向是文化、旅游、金融和電商，到2020年，萬達(dá)文化的產(chǎn)值肯定會(huì)達(dá)到1000億元。

    進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)就難免和國(guó)外巨頭正面對(duì)抗，王健林展露霸氣，表示萬達(dá)之所在在廣州投資500億元做萬達(dá)城，就是為了跟香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)，在無錫的項(xiàng)目，是為了和上海迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)，未來還可能直接去美國(guó)投資建主題樂園。

    既然萬達(dá)的轉(zhuǎn)型方向之一是電商，難免就令人想到曾經(jīng)和王健林打賭的亞洲首富馬云。對(duì)于這位電商巨子，王健林表示，他沒有把馬云當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他表示，電商只是對(duì)“提袋購物”有影響，但超過25萬億的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)總額中，非提袋購物占據(jù)三分之二。萬達(dá)的提袋購物很久之前就降到了百分之50以下，現(xiàn)在更少。而且萬達(dá)在主動(dòng)應(yīng)對(duì)電商的沖擊，在開發(fā)O2O營(yíng)銷模式。

    關(guān)于退休問題，王健林表示，他還有夢(mèng)想，就是把萬達(dá)帶到世界超級(jí)企業(yè)，成為一流的跨國(guó)企業(yè)，大致是總資產(chǎn)1萬億，收入到6000億，國(guó)外收入占比達(dá)到百分之二十，到那時(shí)候才可能退休。

    以下是王健林的答記者問實(shí)錄：

    記者: 從項(xiàng)目投資額第一，到第一個(gè)中央文化旅游度假區(qū)，第一個(gè)企業(yè)七星級(jí)酒店、再到現(xiàn)在漢秀和電影樂園開業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)都選擇了武漢，為什么會(huì)把這些對(duì)于萬達(dá)意義重大的項(xiàng)目放在武漢，未來在武漢和湖北還會(huì)有哪些投資規(guī)劃？

    王健林：第一個(gè)原則是武漢這個(gè)城市本身有消費(fèi)需求，在商言商。我們?cè)?002年進(jìn)來了以后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)中，回報(bào)是一個(gè)重要的原因。有很多人問我，為什么么喜歡文化項(xiàng)目，漢街我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候，是命名為武漢中央商務(wù)區(qū)，中國(guó)的商務(wù)區(qū)有很多，后來我們改成了中央文化區(qū)。本來預(yù)計(jì)是在2012年跟漢街一起開放的，但是因?yàn)槭莿?chuàng)新和建設(shè)的過程比較長(zhǎng)，所以漢秀和電影樂園才放在現(xiàn)在才開業(yè)。

    湖北的歷史有幾千年，文化底蘊(yùn)很強(qiáng)。我們現(xiàn)在在武漢已建在建的項(xiàng)目投資超過800億，同時(shí)我們?cè)诤�北其他城市也在發(fā)展，比如說十堰，我們剛剛才進(jìn)行，我們會(huì)繼續(xù)回報(bào)湖北的項(xiàng)目。

    記者:漢秀和電影樂園雖然尚未開業(yè)，但市場(chǎng)反響十分火爆，票已經(jīng)賣到明年下半年，為什么這么受到市場(chǎng)的歡迎？您對(duì)創(chuàng)新的看法，萬達(dá)在創(chuàng)新當(dāng)中，在您心目當(dāng)中創(chuàng)新最重要的方面是什么？

    王健林：如果文化產(chǎn)業(yè)，就是傳統(tǒng)的拍電影，演話劇，這個(gè)就很難去發(fā)展。如果要真正發(fā)展起來還要?jiǎng)?chuàng)新。我們?nèi)f達(dá)第一用科技解決，第二靠大投資，才有大收入。

    目前在中國(guó)人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國(guó)需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品。我們今年項(xiàng)目一開這么火爆，更加反映了我們市場(chǎng)的需求。

    關(guān)于萬達(dá)文化的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在有很多的方向，我們更多的是在融合，在努力的融合當(dāng)中。比如會(huì)建不同的主題樂園，包括不同的文藝演出，與我們武漢這邊的漢秀，還有電影樂園，是不一樣的，內(nèi)容不一樣。2020年我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展，肯定會(huì)干到世界領(lǐng)袖企業(yè)，我們的銷售會(huì)處于世界的前沿。我們還有更大的創(chuàng)新，我們?cè)趯ふ液线m的時(shí)間，合適的地點(diǎn)。我們特別在文化創(chuàng)新，我們更多的追求是把中國(guó)文化發(fā)揚(yáng)到世界。

    記者:請(qǐng)問您在關(guān)于結(jié)合電影，購物中心、文化旅游的發(fā)展計(jì)劃以及在海外的項(xiàng)目計(jì)劃是什么？特別是在歐洲、會(huì)不會(huì)在德國(guó)和奧地利有計(jì)劃？

    王健林：萬達(dá)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年?duì)幦∽龅揭磺�億美元收入，我們說至少里面20%在海外，所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國(guó)、澳大利亞，英國(guó)、西班牙好幾個(gè)國(guó)家，我們都有合作。

    記者:萬達(dá)除了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，還做了其他的項(xiàng)目。您對(duì)這個(gè)是什么看的？

    王健林：萬達(dá)不僅是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)正在進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)型。在今年以前，萬達(dá)的主要收益還是來源于房地產(chǎn)，我們覺得這個(gè)因?yàn)榉康禺a(chǎn)的周期，我們認(rèn)為高度發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束�；�于多方面的要求考慮，萬達(dá)還要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計(jì)劃，我們?cè)诿髂?月17號(hào)正式宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

    如果說萬達(dá)對(duì)文化有什么情懷，沒有，我們是在商言商，我們看重文化的原因，就是賺錢。武漢做中央文化區(qū)的目的就是為了賺錢，文化事業(yè)是政府去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。

    記者:一個(gè)多月前，萬達(dá)剛在廣州宣布投資500億建設(shè)廣州萬達(dá)城，輻射范圍包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬達(dá)城建成以后，與香港迪斯尼將存在客源競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，您是如何看待這種競(jìng)爭(zhēng)的，現(xiàn)在是珠三角市民都回去香港體驗(yàn)迪斯尼，未來廣州萬達(dá)城如何吸引香港市民來體驗(yàn)？萬達(dá)集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)有沒有可能也在香港上市。

    王健林：一個(gè)是明確競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)趶V州投一個(gè)500億的廣州萬達(dá)城，就是為了跟香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)谶^去兩百年的歷史當(dāng)中，很多人形成了一個(gè)思維模式，就是西方的好。為什么我在廣州做一個(gè)更大的，就是為了跟迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)。將來建成了以后，大家可以在指標(biāo)上面進(jìn)行看一下，這個(gè)是入園人數(shù)，還有一個(gè)銷售額。在無錫建的項(xiàng)目，也是要跟上海迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)的。如果我們做的好，我們將來也可能直接去美國(guó)投資建主題樂園啊。競(jìng)爭(zhēng)是的必然的，沒有誰可以壟斷的，無論是行政壟斷還是市場(chǎng)壟斷，都是不可能是永遠(yuǎn)持續(xù)的。

    有沒有想過在香港的上市，這個(gè)是必然的，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)很快要在香港掛牌了。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等，都是注冊(cè)在香港的，未來發(fā)展得好，也可能在香港上市。

    我們現(xiàn)在正在做的很多項(xiàng)目就是主題樂園，主題娛樂項(xiàng)目包括室外和室內(nèi)的，我們的電影樂園是室內(nèi)的，大型的游樂園就是室外的，我們?cè)谀喜�的主題樂園就是室外的。

    記者:回顧2014，您覺得最讓您印象深刻的事情是什么？對(duì)于2015年，您對(duì)萬達(dá)發(fā)展又會(huì)有怎樣的計(jì)劃？

    王健林：2014年的1月，萬達(dá)開了一個(gè)年會(huì)，我說2014年一定會(huì)成為萬達(dá)標(biāo)志的一年，我說為什么會(huì)成為標(biāo)志的一年，我列舉了幾點(diǎn)，當(dāng)時(shí)大家可能不太清楚。現(xiàn)在我們現(xiàn)在看見，我們的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，我們的萬達(dá)廣場(chǎng)超過100家，并且還在準(zhǔn)備香港上市等等，以及我們今年進(jìn)入電商的項(xiàng)目，所有的這些結(jié)合在一起，注定2014年是萬達(dá)的標(biāo)志一年。

    2015年計(jì)劃，我們要到1月才公布，現(xiàn)在不說更多，我會(huì)告訴你，還是會(huì)繼續(xù)保持高度增長(zhǎng)。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)九年保持了30%的增長(zhǎng)，已經(jīng)創(chuàng)造奇跡。2015年還有很多的大項(xiàng)目�？梢怨�開說的，我們的西雙版納160億的度假區(qū)，還有傣秀要開業(yè)。明年我們?cè)趪?guó)際上也會(huì)有一些大的動(dòng)作。

    記者：萬達(dá)在城市建設(shè)上面如何更多體現(xiàn)文化地域性，如何提升文化自信？

    王健林：地產(chǎn)項(xiàng)目叫個(gè)美國(guó)歐洲的名字不能叫文化，什么來自倫敦，什么納帕溪谷。城市建設(shè)還是要結(jié)合中國(guó)文化，比如我們的項(xiàng)目為什么叫漢秀，往小說是武漢，往歷史說是漢代，往大里說就是漢族�，F(xiàn)在對(duì)中國(guó)文化要自信，要更多地表達(dá)中國(guó)文化。在中國(guó)搞建設(shè)，尤其是永久性建筑，一定要有鮮明的特點(diǎn)，體現(xiàn)中國(guó)文化的特色。

    記者：作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，您堅(jiān)守的企業(yè)精神和堅(jiān)守是什么樣，您對(duì)真正創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議，還有你萬達(dá)建設(shè)的內(nèi)核是什么？

    王健林：我們有一個(gè)“千人計(jì)劃”，就是支持一千個(gè)大學(xué)生。我覺得我們年輕人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要敢創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率，一百個(gè)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，三年前達(dá)不到1%，今年調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達(dá)到2%。這個(gè)數(shù)據(jù)在歐美都是非常高的，這個(gè)是很危險(xiǎn)的。我們有很多大學(xué)生畢業(yè)了，只想考公務(wù)員、事業(yè)單位，我第一個(gè)建議，就是要敢創(chuàng)業(yè)。

    第二個(gè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)。我們講支持創(chuàng)業(yè)，我們支持創(chuàng)業(yè)的學(xué)生當(dāng)中成功率達(dá)到95%。我們給他們的要求，第一步我們錢不能瞎要，雖然是無息的，你需要在三年之內(nèi)把錢還清，第二我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生配兩名指導(dǎo)老師，每月跟蹤指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導(dǎo)老師，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上來就想做一個(gè)大的項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我說，目標(biāo)就是做首富，有這個(gè)目標(biāo)很好，但設(shè)定的年限最好長(zhǎng)一點(diǎn)，不要指望一創(chuàng)業(yè)就成首富。你一定要腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做自己熟悉的事情，不要好高騖遠(yuǎn)。

    我覺得創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠(yuǎn)。

    記者:我是英國(guó)金融時(shí)報(bào)的，今年萬達(dá)和阿里巴巴都在IPO，你和馬云也是中國(guó)最富有的人。萬達(dá)現(xiàn)在有100多家購物中心，您是如何看待電商帶給購物中心帶來的挑戰(zhàn)，你是否把阿里巴巴的馬云當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    王健林：首先我告訴你，我沒有把馬云當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅(jiān)持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅(jiān)持在線下慢慢走路。

    電子商務(wù)對(duì)于線下有沖擊，這是事實(shí)，電子商務(wù)現(xiàn)在增長(zhǎng)比較快，對(duì)線下有一定的沖擊。

    但是你要分析，對(duì)哪些產(chǎn)業(yè)有沖擊，不能一概而論，不是對(duì)所有的線下產(chǎn)業(yè)都有沖擊。電商只是對(duì)提袋購物有影響。中國(guó)現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)總額超過25萬億元，在這個(gè)25萬億的消費(fèi)當(dāng)中，提袋消費(fèi)主義占三分之一，三分之二是非提袋消費(fèi)。比如說中國(guó)的旅游，幾萬億消費(fèi)；文化，幾萬億消費(fèi)；餐飲幾萬億消費(fèi)。這三項(xiàng)加起來就超過10萬億。電商不是對(duì)所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。

    我們轉(zhuǎn)型不是現(xiàn)在才開始，萬達(dá)廣場(chǎng)在多年前，就提出一個(gè)要求，提袋消費(fèi)要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了。接下來我們新一代的萬達(dá)茂，有一個(gè)更大的名字，叫文化商業(yè)綜合體，這個(gè)里面有80%是娛樂和餐飲的項(xiàng)目。這個(gè)比例越大，受到的沖擊越小。

    還有一個(gè)應(yīng)對(duì)方式，我們自己開發(fā)電子商務(wù)O2O模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。比如在我們?nèi)f達(dá)樂園里面的游玩項(xiàng)目，排隊(duì)最長(zhǎng)時(shí)間可能達(dá)到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會(huì)很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題？我們電子商務(wù)公司做的其中有一個(gè)項(xiàng)目就是排隊(duì)系統(tǒng)，比如說顧客下單了，就可以在家里知道我是第幾號(hào)，什么時(shí)間可以去，直接玩，減少排隊(duì)的時(shí)間。

    網(wǎng)上購物的增長(zhǎng)速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。如何面對(duì)電商，就是如何去創(chuàng)新，被動(dòng)的去迎合，最終會(huì)面臨死亡。

    記者:王總您好今年是您的一個(gè)甲子，按照一般的退休年齡，你應(yīng)該要退休，但是看您現(xiàn)在還很有很活力，您的動(dòng)力從哪里來？

    王健林：確實(shí)有很多人退休了，但是還是有很多七八十歲的企業(yè)家一直在工作中，比如儲(chǔ)老，比如老柳大哥。其實(shí)這個(gè)是人生定位的問題。我還有夢(mèng)想，我的夢(mèng)想就是把萬達(dá)帶到世界超級(jí)企業(yè)，成為一流的跨國(guó)企業(yè)。這個(gè)不是能以一個(gè)很精確的數(shù)字來確定的，大致是總資產(chǎn)到1萬億，收入到6000億，國(guó)外收入占比達(dá)到20%，到那一天我有可能就退休了。鑒于這個(gè)有夢(mèng)想，還沒有達(dá)到我的目標(biāo)，所以我還在身體力行的奮斗，我現(xiàn)在不是事無巨細(xì)都管，去做一些定價(jià)去簽字什么的。我現(xiàn)在的任務(wù)就是去設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，跟集團(tuán)內(nèi)幾個(gè)研究院一起工作。就是每一個(gè)產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，創(chuàng)新如何做，創(chuàng)新研究完了以后需要項(xiàng)目落地，這就需要測(cè)算這個(gè)項(xiàng)目的投資是多少，收入會(huì)到多少，做出項(xiàng)目計(jì)劃，然后做市場(chǎng)調(diào)查，看這個(gè)項(xiàng)目落不落得下來。如果這個(gè)項(xiàng)目落不下來，我們就放在旁邊，然后再去做新的設(shè)計(jì)方案，做其他更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。

    不能永遠(yuǎn)的追求全管，我不像一些傳統(tǒng)的企業(yè)家，身兼數(shù)職。

    記者：三年前您第一次在武漢的時(shí)候，看到弗蘭克·德貢先生，他們拍了一個(gè)片子，您看這個(gè)片子的時(shí)候有什么樣的感受，后來漢秀現(xiàn)在呈現(xiàn)出來了，您對(duì)當(dāng)時(shí)呈現(xiàn)的漢秀是一個(gè)什么樣的感受？

    王健林：漢秀一直在創(chuàng)作當(dāng)中，直到昨天晚上，我們還在討論，我們現(xiàn)在看到的東西，要比三五年前更好，弗蘭克·德貢先生是世界上一個(gè)很有名的導(dǎo)演，他昨天講的一句話，12月20號(hào)漢秀出來了以后，在世界上沒有秀了，他的意思是要超過世界上所有的秀，包括他自己過去幾十年設(shè)計(jì)的秀。

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