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從渠道角度理解電商的價(jià)值
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2012-11-27  點(diǎn)擊率:
從渠道角度理解電商的價(jià)值

    最初的我們認(rèn)為電子商務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)銷售渠道,其價(jià)值在于取消了中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié),可以讓商家以更低的價(jià)格售賣商品給終端消費(fèi)者,F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),中間商一樣存在,不過在商品端的中間商減少了,在消費(fèi)端的中間商多了。而這一切是符合邏輯的。

    在傳統(tǒng)的渠道邏輯里面,消費(fèi)端的布局是基本固定的,某個(gè)城市,下到某個(gè)區(qū),再下到某個(gè)街道。每一個(gè)固定渠道的消費(fèi)者群體數(shù)量及其消費(fèi)能力大致不會(huì)變化。存在變量的是上游商品端,所以,不同的商品都在搶奪渠道以到達(dá)其消費(fèi)人群。

    在電子商務(wù)是時(shí)代里,這個(gè)邏輯反過來了,消費(fèi)端地理性的區(qū)域差別不存在了,不能通過幾級(jí)經(jīng)銷商覆蓋固定的人群了,而上游商品端的布局顯得相對(duì)固定,淘寶就在這里,京東就在那里,當(dāng)當(dāng)易購(gòu)F團(tuán)也都在那里,就是一個(gè)域名而已,不會(huì)變動(dòng)。這樣幫助商家引流消費(fèi)者到自己的平臺(tái)就顯得很重要了。

    所以在同一的商業(yè)邏輯下,分銷商品的經(jīng)銷商少了,分銷消費(fèi)者流量的經(jīng)銷商多了。這就是類似于導(dǎo)航、返利、CPS聯(lián)盟這些商業(yè)模式存在的價(jià)值,他們某種程度商取代了傳統(tǒng)的渠道經(jīng)銷商地位。這也是曾鳴所講“未來的電商是C2B”的一種解讀。整體上來看,電子商務(wù)化對(duì)上游廠家的價(jià)值并不如想象中的大,它只不過是換了一種玩法兒,打亂了原來從廠家到消費(fèi)者這中間一系列市場(chǎng)參與者的利益分配體系。你原來讓渡給一級(jí)二級(jí)三級(jí)經(jīng)銷商的費(fèi)用省了,但讓渡給電商銷售平臺(tái)以及給電商平臺(tái)帶來流量的搜索引擎、導(dǎo)航、返利和美麗說這種導(dǎo)購(gòu)入口的費(fèi)用又多了出來,還有讓渡給消費(fèi)者的部分----大部分消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)購(gòu)比實(shí)體店購(gòu)買要便宜是天經(jīng)地義的事。在這里,天貓、京東成了一級(jí)經(jīng)銷商,導(dǎo)航、CPS聯(lián)盟成了二級(jí)經(jīng)銷商。

   下面我們來看看幾種流量經(jīng)銷商的商業(yè)模式。淘寶的直通車自己就是一套體系,它自己也靠這個(gè)賺錢。它相當(dāng)于大悅城在樓體外立面做的廣告:金逸影城在10層,面包新語在6層,金鼎軒,蕉葉和川辣匯,7層。做的,都是自己這個(gè)樓里有的。搜索引擎的模式不必再說,攤位費(fèi)嘛。圖片導(dǎo)航我曾經(jīng)相當(dāng)不理解,后來發(fā)現(xiàn)那是我做未男人不能理解女人的愚蠢,我不能理解女孩為什么喜歡逛街但我不能否認(rèn)女孩喜歡逛街這一個(gè)客觀存在,事實(shí)上,圖片導(dǎo)航確實(shí)起到了朋友推薦這種口碑傳播的作用。CPS聯(lián)盟是一種比較有意思的東西,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的幾大入口占據(jù)了70-80%的流量,就像正規(guī)軍,但總有那些“社會(huì)閑散流量”好像游擊隊(duì),白白坐擁某些細(xì)小流量卻無從變現(xiàn),CPS聯(lián)盟搭接了這些閑散流量和售賣平臺(tái)的關(guān)聯(lián)。而返利模式,在我看來也是CPS的一種,只不過是通過返利的方式促使更多的消費(fèi)流量到自己這里來,這注定是一個(gè)微利的模式,本身傭金額度不高還要大部分返給消費(fèi)者,這種模式的邏輯有兩個(gè),第一就是把自己的流量做成很大規(guī)模,這無疑又難又費(fèi)錢,第二就是發(fā)展線下的下線,通過人對(duì)人之間的不斷提成將線下規(guī)模做大,這離傳銷就不遠(yuǎn)了。

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