在騰訊副總裁林璟驊看來，人的數字化是關鍵、也是真正的難點。在移動互聯網時代，數字化的“觸點”不應被時間和空間、線上和線下所綁死。企業(yè)心中應該有一幅完整的數字化版圖，并回歸以消費者為中心的商業(yè)理念。.jpg)
想“以消費者為中心”，就必須掌握消費者的數據，“沒有數據，成何體統”。DT時代，數據將引爆下一場營銷革命，就像核能區(qū)別于風能水能，同樣是發(fā)電，前者的能量會產生幾何級數的裂變，數據之于營銷的道理也是一樣；想在未來的營銷革命中得勝，就得牢牢把握用戶數據，通過數據的“裂變能力”再加上精準化的“社群營銷”，才能迅速擴大品牌的知名度和提高用戶對品牌的忠誠度。Micronet微網一物一碼就是在這種場景下衍生的模式，很大程度上地解決了品牌無法快速掌握用戶數據的難題，幫助企業(yè)生產出其“以消費者為中心”的產品理念。
在去年夏天，最火的事情是世界杯，蒙牛是世界杯的贊助商。蒙牛想要發(fā)放20億紅包現金，于是利用一物一碼，安全管控，大數據，營銷的優(yōu)勢，結合微信小程序和運營分析平臺打出了組合拳。在世界杯期間，提供了3個主活動，根據14個不同品牌提供活動，根據世界杯的賽事進展不斷優(yōu)化，比如在世界杯賽事開始之前提供掃碼贏紅包、贏門票和開始全民競猜的活動。這個活動做下來，3個月的時間，蒙牛的掃碼達到2.2億次，平均每人是3次，并且在6月份世界杯期間，微信小程序的蒙牛掃碼活動，在整個零售里面是第一的。
蒙牛通過一物一碼，把產品轉化成一個個與消費者形成關系的觸點，這樣就可以把終端路線化成“蜂巢”，讓企業(yè)更清晰的了解產品走向，對產品本身賦予營銷功能，減少中間營銷環(huán)節(jié)費用的投入。在這個掃碼時代，通過每個掃碼后的信息傳遞，可以為企業(yè)節(jié)省大量的終端傳播費用，每次的促銷信息可以精準地傳遞給消費者。
Micronet微網一物一碼是物聯網時代萬物互聯的抓手，是品牌與渠道、終端、分銷商、用戶之間互動和營銷零距離、無障礙、低成本的原生入口，是精準用戶數據資產的第一來源，是構建二次營銷體系的原點。
智慧零售領域的一物一碼，主要是指產品外部所標識的唯一辨識碼，通過一物一碼，可實現對產品的ID化，主要運用場景包括防偽、溯源、營銷、分銷等。Micronet微網是傳統一物一碼方案的進一步數字化和技術升級。
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