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第一種：股權(quán)架構(gòu)上的“合伙”關(guān)系。比較典型的案例是功夫熊。據(jù)悉，功夫熊是把現(xiàn)成的模式、系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)和資源都毫無(wú)保留提供出去，并設(shè)計(jì)合理的機(jī)制均分回報(bào)及資本收益。這套“城市合伙人”計(jì)劃在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有“合伙”關(guān)系，同時(shí)這關(guān)系也符合《公司法》中有限合伙人與普通合伙人公司的設(shè)置基礎(chǔ)條件。
第二種：“無(wú)任何成本式”城市合伙人。該類(lèi)合伙人并不用與品牌正式簽署《勞動(dòng)合同》，屬于非正式編制用人，并不是該公司或者品牌的員工；是借助與整合“貨品資源、品牌資源、渠道資源、物流資源等資源”來(lái)為自己創(chuàng)業(yè)。合伙人不需要支付任何費(fèi)用，收入以“無(wú)底薪+傭金”的形式。典型的例子，就是阿里巴巴的城市合伙人。
第三種：“保證金式”城市合伙人。這個(gè)類(lèi)型的合伙人關(guān)系，基本上與第二種類(lèi)似。唯一的不同在于在成為城市合伙人之前，需要支付一筆加盟保證金。
“城市合伙人”這個(gè)新詞匯出來(lái)之前，公司想要擴(kuò)展業(yè)務(wù)，一般有兩種做法：加盟和直營(yíng)。直營(yíng)的模式是純粹的公司分身術(shù)，能保證服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，公司也能保證團(tuán)隊(duì)的管理。
但是這種模式需要公司親力親為，無(wú)論是資金還是人員方面，公司都承擔(dān)著巨大的壓力。加盟則不同，既省錢(qián)又省人還可能省事，實(shí)為公司異地?cái)U(kuò)張的妙方。
傳統(tǒng)加盟一般分為自愿加盟和委托加盟。
自愿加盟是：加盟方出加盟費(fèi)，資源（資金、店面），公司輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程（裝修、管理、產(chǎn)品），完成加盟后，雙方盡管是同一品牌陣營(yíng)，但是每個(gè)店面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。
委托加盟是：加盟方加入時(shí)只需要支付一定費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟商只擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，利潤(rùn)必須與總部共享，也必須百分百聽(tīng)從總部指揮。
而城市合伙人模式中，城市合伙人要交入伙費(fèi)、品牌保證金（可退）、每年的平臺(tái)管理費(fèi)用（可退），資源（團(tuán)隊(duì)、資金），公司輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程（管理、產(chǎn)品），雙方建立關(guān)系后，共同經(jīng)營(yíng)品牌，公司與合伙人按協(xié)議進(jìn)行收益分紅。
綜上所述，城市合伙人模式相當(dāng)于兩種加盟方式的“結(jié)晶”。既不會(huì)把加盟者推到自負(fù)盈虧的極端，也不會(huì)讓加盟者賺得越多被“剝削”的越多。
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