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微商，簡直就是“遭人煩”的代名詞，這句話如果拿去發(fā)朋友圈，估計(jì)5分鐘就能湊齊299個(gè)贊。某女裝實(shí)體店主李雨一邊吐槽，一邊把朋友圈里的新冒出來的幾個(gè)微商拉入了“黑名單”。旁邊聽她嘟囔的小王對(duì)她的抱怨也早已司空見慣，只是心想默默在猜想，如果李雨知道她最討厭的那個(gè)微商同學(xué)林敏下個(gè)月即將在她的服裝店對(duì)街也開一家店，她會(huì)是什么反應(yīng)？
據(jù)小王的可靠消息，林敏在三個(gè)月前因?yàn)榇砟撑b品牌的業(yè)績優(yōu)秀，已經(jīng)拿到了地區(qū)總代的資格，總部承諾給林敏提供一家門店去經(jīng)營，店租、裝修費(fèi)用由總部一應(yīng)承擔(dān)，林敏只需負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營和負(fù)責(zé)本地區(qū)的訂單發(fā)貨任務(wù)即可。
一個(gè)月后，對(duì)街果然開了一家近200平米的女裝店，原本就對(duì)微商深惡痛絕的李雨得知后后內(nèi)心瞬間受到一萬點(diǎn)暴擊，心情久久不能平復(fù)！但久經(jīng)商場(chǎng)的她還是有老道的一面，深知“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的道理。開業(yè)的第二天，李雨便拉上小王以“拉家常”的借口深入敵營去“探店”，沒想到不看不知道，一看嚇一跳，李雨發(fā)現(xiàn)了對(duì)手這家店不少特別之處！
特別之一：200多平米的門店，只有2名店員守店
與想象中不同，李雨發(fā)現(xiàn)這家近200平米的服裝店居然只有2名店員，其中一名還是收銀員。由于是開業(yè)期，店中的顧客量一直絡(luò)繹不絕。李雨觀察，最高峰的時(shí)候，一共有30多名顧客在店中選購，而那兩名店員并沒有采取傳統(tǒng)門店常常使用的“近身”策略跟進(jìn)顧客，只是上前跟顧客說了幾句話便退居2米開外，但店內(nèi)的服務(wù)都依然能夠井然有序，十分奇怪。
特別之二：顧客進(jìn)店目標(biāo)明確，試穿提貨不到5分鐘
傳統(tǒng)的服裝店，一個(gè)顧客從進(jìn)店“挑選衣服—試穿—決定購買—排隊(duì)付款”，最快也要30分鐘。在林敏的店里李雨卻發(fā)現(xiàn)，居然有不少顧客一進(jìn)店就直接告訴店員需要哪件衣服，試穿完后就直接買單走人，像是提前就已經(jīng)知道自己已經(jīng)要買哪一件。李雨心想，這么干脆的顧客，自己開了8年的店也沒遇到過一兩個(gè)，這里面一定有貓膩！
特別之三：全天生意紅火，幾乎沒有冷淡期
本以為對(duì)街的生意估計(jì)也就開業(yè)期間紅火個(gè)幾天，沒想到3個(gè)多月過去了，林敏的服裝店人流量卻反增不減，全天幾乎沒有什么冷淡期。每到中午時(shí)段，還能看到不少快遞員陸續(xù)進(jìn)出對(duì)街門店，手中還提著包裹。李雨對(duì)著一切感到十分好奇。
為何僅靠2名店員就能支撐一家200平米的門店？
為何進(jìn)店的顧客能夠如此快速地成交？
又為何門店能夠保持如此持續(xù)高漲的客流量？
根據(jù)林敏自己的介紹，這一切都是因?yàn)樽约核淼奈⑸唐放茡碛蟹浅３墒斓倪\(yùn)營體系：
一、上游品牌背書，下游代理無往不利
兩年前，林敏無意間接觸到了所代理的這家女裝品牌，得知不用事先囤貨，不用交納保證金就能成為代理賺取傭金，謀求副業(yè)的林敏毅然決然地決定加入微商大軍。
區(qū)別于個(gè)體微商單打獨(dú)斗的作戰(zhàn)方式，這家女裝品牌采用Micronet微網(wǎng)“微信商城+分傭模式”搭建了自己的品牌獨(dú)立商城，消費(fèi)者通過林敏分享的帶有身份標(biāo)識(shí)的二維碼或鏈接進(jìn)入到商城帶來新的訂單，林敏就可以獲得高達(dá)15%的訂單傭金！
一旦林敏的下級(jí)代理有了新的銷售，林敏作為頂級(jí)代理也能獲得相應(yīng)的傭金，所有傭金的計(jì)算總部均通過商城平臺(tái)提前設(shè)定好，這些傭金將自動(dòng)結(jié)算到對(duì)應(yīng)的代理商城賬戶下，避免了各級(jí)代理之間的利益糾葛。在品牌的完善的商城體系和背書下，消費(fèi)者的信任度也會(huì)更強(qiáng)，基于此，林敏兩年的微商之路無往不利，最終順利拿下了整個(gè)廣州地區(qū)的總代。
二、“自助式”購物創(chuàng)新體驗(yàn)，顧客線上消費(fèi)，線下體驗(yàn)取貨
拿下總代后，總部將一家實(shí)體店的經(jīng)營權(quán)許諾給了林敏去經(jīng)營。在Micronet微網(wǎng)“新零售O2O模式”的助力下，店中采取“自助式”購物模式，所有品牌商城所銷售的服裝在實(shí)體店中均有銷售，貨架上皆印上對(duì)應(yīng)產(chǎn)品中屬于林敏代理二維碼，顧客一進(jìn)店，導(dǎo)購員只需上前引導(dǎo)客戶掃碼即可進(jìn)入線上商城進(jìn)行自助購物，不像過去傳統(tǒng)的門店導(dǎo)購模式采取對(duì)顧客步步緊逼，施加壓力，導(dǎo)致訂單轉(zhuǎn)化率低下。
此外，林敏這家店也是品牌在廣州地區(qū)的線下體驗(yàn)店，所有林敏在廣州的下線均可提前從線上下單，只要到店出示所支付的“訂單二維碼”給店員掃碼，即可試穿取貨，避免來回退換貨的麻煩和成本。而林敏作為總代，也能得到相應(yīng)比例的傭金。這也就是林敏這家門店的交易時(shí)間如此之短的奧秘!
三、布局全國代理店，設(shè)立城市“置前倉”
事實(shí)上，這家女裝品牌在全國多個(gè)城市有不少類似林敏這樣的總代，每個(gè)總代都負(fù)責(zé)運(yùn)營一家門店。這些門店除了滿足顧客線下試穿體驗(yàn)的需求，更是總部布局在全國的一個(gè)個(gè)小型的“置前倉”，由于線上商城與各門店的經(jīng)營系統(tǒng)是打通的，總部線上的訂單可根據(jù)消費(fèi)者的地址指定給就近門店去配送，減少產(chǎn)品送到顧客手中的時(shí)間，即提升了用戶體驗(yàn)，每年算下來，也節(jié)省了不少快遞成本。
從林敏代理的這家微商女裝品牌的發(fā)展模式來看，我們赫然發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)認(rèn)知的微商，而是通過搭建自己的獨(dú)立平臺(tái)構(gòu)建起一個(gè)以消費(fèi)者為中心的“智能銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，既結(jié)合了傳統(tǒng)代理微商和實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，還能協(xié)調(diào)好各方的資源和利益。相比之下，傳統(tǒng)的微商模式和實(shí)體店經(jīng)營模式簡直弱爆了好嗎？而這種模式也勢(shì)必將成為未來實(shí)體店和微商轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。
文章編輯：Micronet微網(wǎng) 最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)
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