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馬云的“盒馬鮮生”遇上對(duì)手了 環(huán)境服務(wù)一級(jí)棒但誰(shuí)更勝一籌?
更新時(shí)間:2017-10-13
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說(shuō)到超級(jí)物種”,應(yīng)該不少人覺(jué)得這是今年哪部好萊塢大片吧?事實(shí)上,超級(jí)物種是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商超巨頭永輝超市在今年剛剛創(chuàng)立的新零售品牌,主打高端超市和餐飲美食一站式體驗(yàn),類似盒馬鮮生。

 

回顧這兩年,線上線下零售都遭遇了不同程度的瓶頸,“求變”也成為了不少企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展不得不走的一條路。去年馬云率先吹響新零售的沖鋒號(hào),隨后的一年,國(guó)內(nèi)各種各樣的新零售業(yè)態(tài)就開(kāi)始層出不窮,阿里自己也身先士卒,推出了自己的新零售產(chǎn)物“盒馬鮮生”。

 

原是阿里系的永輝超市在轉(zhuǎn)投京東懷抱后也在新零售的基礎(chǔ)上不斷自我挑戰(zhàn),催生出包括“鮭魚(yú)工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、生活果坊、花坊”等8個(gè)零售物種。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后,永輝選擇將這幾塊表現(xiàn)不俗的業(yè)務(wù)集合在一起,就成為了我們文章開(kāi)頭所說(shuō)的“超級(jí)物種”。“超級(jí)物種”采取線上線下結(jié)合的O2O模式,結(jié)合物流和大數(shù)據(jù)計(jì)算完成新零售消費(fèi)閉環(huán)。消費(fèi)者可通過(guò)線上APP下單,選擇到店自取或由門(mén)店配送;也可到店消費(fèi)再自主選擇取貨方式。通過(guò)這種模式搭建購(gòu)物消費(fèi)全場(chǎng)景,玩轉(zhuǎn)極致消費(fèi)體驗(yàn)。

 

 

 

那“超級(jí)物種”與“盒馬鮮生”有什么異同點(diǎn)?

 

1.傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不盡相同,物盡其用各顯神通。

 

永輝超市是傳統(tǒng)商超巨頭之一,在全國(guó)擁有各類門(mén)店近500家,這些門(mén)店都將作為“超級(jí)物種”在全國(guó)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。據(jù)Micronet微網(wǎng)記者了解到,未來(lái)超級(jí)物種計(jì)劃在兩年達(dá)到3000家門(mén)店的目標(biāo);而“盒馬鮮生”雖與不少傳統(tǒng)商超合作,但畢竟線下阿里都是通過(guò)注資收購(gòu)與其他品牌合作,在門(mén)店的拓展速度上恐不及“超級(jí)物種”。

 

此外,線下作為永輝的強(qiáng)項(xiàng),對(duì)于線下消費(fèi)的應(yīng)用場(chǎng)景,資源整合掌控力顯得更得心應(yīng)手;而“盒馬鮮生”的親媽是阿里,阿里無(wú)論是知名度還是線上的資源和營(yíng)銷方式都要比永輝更強(qiáng),所以我們發(fā)現(xiàn)雖然“超級(jí)物種”“盒馬鮮生”出現(xiàn)的時(shí)間差不多,但是“超級(jí)物種”的知名度卻遠(yuǎn)不及“盒馬鮮生”。

 

  

 

2.盒馬鮮生專注生鮮領(lǐng)域,超級(jí)物種欲打造全方位生活場(chǎng)景。

 

如盒馬鮮生的名字一樣,生鮮是其經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),目前盒馬先生的品類主要在生鮮和餐飲;而“超級(jí)物種”相對(duì)盒馬鮮生則顯得更為豐富。此外,在實(shí)體門(mén)店的擴(kuò)張路線上,阿里的盒馬鮮生與不少企業(yè)一樣,選擇北上廣深等一線城市作為第一階段的試驗(yàn)場(chǎng);反觀超級(jí)物種,則選擇多線城市布局,上海,北京,福州,南京,廈門(mén)、深圳都有門(mén)店。目前,兩者門(mén)店的開(kāi)設(shè)密度還不夠大,因此從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看火藥味不算太濃,不過(guò)新模式的機(jī)遇往往都是在前幾年,就看誰(shuí)的速度更快了。

 

當(dāng)然,無(wú)論是“超級(jí)物種”還是“盒馬鮮生”,兩者背后所代表的并不是一個(gè)單一的行業(yè)趨勢(shì),而是在傳統(tǒng)和純電商發(fā)展都觸底之后的一次絕地重生。就像微網(wǎng)一直所倡導(dǎo)的一樣,無(wú)論是實(shí)體店還是線上渠道,單一渠道現(xiàn)在已經(jīng)很難讓企業(yè)取得什么突破,基于O2O雙渠道同步發(fā)展的新零售才是未來(lái)能夠保持續(xù)航力的一種零售模式。

 

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