開啟電商新零售，盡在ShopPro
阿里如今對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資力度可謂是空前，絲毫不亞于百度的大手筆，雖然目前阿里還沒有有關(guān)針對獨立手游平臺的大手筆收購，但是很多產(chǎn)品都存在著手游的影子，不僅如此阿里還收購了新浪微博，能夠和微信一較高低的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，足以讓阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)端獲得一定的優(yōu)勢，只不過這似乎還沒有讓阿里巴巴感到滿意，因為這些產(chǎn)品還不具備決定意義上的互聯(lián)網(wǎng)入口，也就是說這些隱患可能會被競爭對手所利用，從而給阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略帶來威脅。
布局UC或可一舉兩得
這次阿里投資UC顯然在UC的運營上還不具備決定權(quán)，從馬云的職務(wù)來看，僅僅為UC的董事，而不是董事長，雖然有一字之差，卻代表了權(quán)力的不同，不過馬云的投資自然會讓UC貼上電商的基因，要不然馬云也不會樂意提供數(shù)億美元讓UC來花，目前UC瀏覽器的價值除了擁有數(shù)億國內(nèi)的用戶之外，還有一億多的海外用戶，這一點同樣能夠被阿里的B2B平臺有所利用，再加上UC擁有的手游入口作用，也足以讓馬云獲得了另一條電商的入口，從而實現(xiàn)投資一個產(chǎn)品，實現(xiàn)了兩個入口的價值。從買賣上來看具有非常劃算。
但是UC能否在電商領(lǐng)域上走出新的天地還是未可知的，就好像新浪微博被阿里收購之后，甘心做起了阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)上的入口，但是卻因為這一點讓新浪微博上的粉絲量降低了很多，因為很多人們在社交上玩樂并沒有購物的需要，可是這些社交平臺有了淘寶的基因之后，總會在不經(jīng)意間彈出一些淘寶的有關(guān)廣告，微博的內(nèi)容上也嵌入了淘寶的廣告，這種廣告炸彈的確讓很多人反感。
如果UC瀏覽器上從此后開始植入淘寶廣告，成為淘寶集中展示平臺，對于用戶的吸引力顯然會大打折扣，要知道移動互聯(lián)網(wǎng)上的淘寶購物體驗?zāi)壳斑比較差，如果此時UC上就開始植入大量的淘寶廣告，對于用戶而言顯然是不適應(yīng)的，要知道現(xiàn)在的UC不是沒有競爭對手，谷歌的Chrome在互聯(lián)網(wǎng)上的人氣非常高，最起碼在國外的應(yīng)用上來看還是占據(jù)絕對優(yōu)勢的，如果國內(nèi)的UC不考慮自身的用戶體驗，強行植入電商應(yīng)用，恐怕會適得其反。
移動電商如何才能夠突破
對于阿里來說，現(xiàn)在突破移動電商的瓶頸可謂是空前的迫切，要知道作為曾經(jīng)PC平臺下的競爭對手騰訊竟然在不知不覺中擁有了微信這個殿堂級的移動應(yīng)用產(chǎn)品，一旦微信和電商緊密結(jié)合起來，肯定會對淘寶在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢產(chǎn)生影響，所幸的是由于騰訊的非電商基因，讓騰訊在如何和電商結(jié)合上產(chǎn)生了很多困惑，這給了阿里有了喘息的機會，只不過這個機會不可能太過長久，如果沒有殺手級的應(yīng)用和微信媲美的話，阿里還真的就是坐不住。
所以阿里選擇了UC，哪怕是不能夠獲得全部權(quán)利，最起碼能夠讓淘寶有了更多的展示機會，當(dāng)然對于阿里來說似乎傳來了新的好消息，因為網(wǎng)易和電信推出了易信，這讓微信需要花費更多的時間卻和易信競爭了，這會讓阿里非常開心，因為又有了更多的時間來謀劃移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略了!
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