傳統(tǒng)企業(yè)轉型迫在眉睫,說到轉型方式，似乎所有傳統(tǒng)企業(yè)都毫不猶豫地都將希望寄托在O2O模式上。開放式平臺是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的必然趨勢，應從多業(yè)態(tài)聯合、多手段應用、多價值共享等方面提高消費體驗。
從目前情況來看，傳統(tǒng)企業(yè)的頹勢愈加明顯，而電商增速發(fā)展一路高歌，傳統(tǒng)企業(yè)轉型迫在眉睫。其實近年大部分傳統(tǒng)企業(yè)已經知道市場變天了，轉型也被提上日程，只是如何轉型成為了傳統(tǒng)企業(yè)轉型的一道大難題。
說到轉型方式，似乎所有傳統(tǒng)企業(yè)都毫不猶豫地都將希望寄托在O2O模式上。O2O即Online To Offline，是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。其既能充分利用傳統(tǒng)企業(yè)線下門店的倉儲、客戶體驗等優(yōu)勢，又能夠利用互聯網便捷、靈活、互動性強的特點，擴大企業(yè)影響力，吸引更多消費者購物。O2O模式的想法較好，在當前市場形勢下，“觸網”的確是傳統(tǒng)零售企業(yè)的最佳選擇，大方向正確。然而為何傳統(tǒng)企業(yè)在O2O轉型的道路上舉步維艱，還未有較成功的案例出現呢？
O2O轉型不順利主要是由于傳統(tǒng)企業(yè)走的彎路較多。大多數傳統(tǒng)企業(yè)對O2O模式的理解不深入，簡單認為O2O就是線上+線下，并將大量精力投入在線上渠道。它們在線上渠道的發(fā)展主要有兩種渠道，其一是建立自身的電商平臺；其二是對互聯網工具進行大肆開發(fā)。
從電商平臺方面來看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺上都面臨著技術、經驗、投資等壓力，而電商平臺市場競爭激烈，自建電商平臺的傳統(tǒng)企業(yè)多數非但沒從電商平臺上獲益，反而被其所拖累。雖然傳統(tǒng)企業(yè)中，也有少數企業(yè)在自建電商平臺上有一定發(fā)展，如蘇寧、國美等，但其背后所付出的代價巨大，難以普遍推廣。
從互聯網工具來看，由最初的微博營銷，到微信公眾號，再到APP建設，幾乎成為中國企業(yè)O2O轉型的標準標配，但是傳統(tǒng)企業(yè)對這些互聯網工具的開發(fā)簡單，難以將其形成系統(tǒng)合力，實現模式轉型。大部分傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)互聯網工具，其實是一種從眾行為，單在擁有了互聯網工具之后，并不能將這些工具的功能最大化發(fā)揮。
O2O轉型應從平臺、模式、運營方面“三管齊下”。多數傳統(tǒng)零售企業(yè)在線上業(yè)務缺乏理性認識，一頓亂攻，與傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯網基因有一定關系，也情有可原。但值得注意的是，傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉型的困難不止在于線上業(yè)務，線下業(yè)務也亟需求變。當前傳統(tǒng)企業(yè)的信息化程度較低，管理、供應商、庫存、銷售等系統(tǒng)的可拓展性較弱，難以支撐線上線下渠道體系 整合。傳統(tǒng)企業(yè)的轉型是一個系統(tǒng)性工程，需要平臺、模式、運營三方面進行同步轉變。
對于平臺而言，開放式平臺是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的必然趨勢，應從多業(yè)態(tài)聯合、多手段應用、多價值共享等方面提高消費體驗。傳統(tǒng)企業(yè)可以根據自身情況設計O2O平臺，以線下實體平臺為基礎，線上工具為延伸，建立扁平化、高效化的平臺運營體系。對于模式而言，傳統(tǒng)零售商需要以用戶為核心對運營模式進行重新設計，包括組織、流程、系統(tǒng)、人力等，而并非簡單地對原有模式進行嫁接或移植。對于運營而言，傳統(tǒng)企業(yè)需要重視“一站化”服務，O2O體系一站式運營的衡量標準是運營迭代化、過程簡單化、體驗極致化、手段社交化、交互便捷化。O2O體系一站式運營的成果是O2O轉型成功的關鍵因素。
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