不難發(fā)現(xiàn)，O2O化的紐帶就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大到萬達O2O，小如外婆家的排隊叫號，都是在有自己的線下服務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)，在做一些互聯(lián)網(wǎng)的信息化和O2O 轉(zhuǎn)型。所謂傳統(tǒng)企業(yè)的O2O化，就是如此。通常這類企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)有線下條件，有自己比較成熟穩(wěn)定的形態(tài)，在O2O 轉(zhuǎn)型的時候，對O2O的探索是分層次的。比如上面提到的萬達，或是外婆家，均處在傳統(tǒng)企業(yè)的O2O化階段一。這個階段，企業(yè)是在通過類似的O2O化嘗試，滿足企業(yè)線上營銷需求。在現(xiàn)實中，全渠道營銷建設(shè)，粉絲與社區(qū)經(jīng)濟就是如此。
基于傳統(tǒng)企業(yè)要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新增信息化商業(yè)要求，對于傳統(tǒng)實體經(jīng)濟來說，不僅僅是IT系統(tǒng)的拓建，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)以價值訴求為界，概括起來包括以下4類訴求：
一是營銷訴求。比如餐飲、娛樂等服務(wù)類企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的用戶都在微信上，那么他就不得不轉(zhuǎn)移到新媒體上去營銷。
二是效率提升。例如外婆家、青年餐廳的這類企業(yè)客戶，通過上線叫號系統(tǒng)等，幫助線下用戶實現(xiàn)提前點餐服務(wù)得以提升效率。
三是品牌塑造。2015世界O2O博覽會上亮相品牌“陳紅柑紅”就是傳統(tǒng)企業(yè)對產(chǎn)品的品牌訴求階段。
四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這時的轉(zhuǎn)型主要是資本驅(qū)動來實現(xiàn)。
O2O熱潮推動O2O產(chǎn)業(yè)鏈格局聚現(xiàn)雛形，O2O解決方案提供商會成為O2O產(chǎn)業(yè)鏈下游不可獲取的重要一環(huán)，F(xiàn)階段O2O解決方案還是以定制化O2O軟件居多，多數(shù)為滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型對營銷與效率提升的訴求而延生出O2O軟件需求。但縱觀未來，既由O2O咨詢、O2O運營遷移的態(tài)勢將是客觀必要。
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