APP的普及應(yīng)用無庸置疑，但也因?yàn)楦偁幷弑，越來越多的APP是屬于沒人下載、沒人評(píng)分的殭尸型APP，如何突破這樣的運(yùn)營僵局，將是APP開發(fā)及營運(yùn)者，目前最重要的思考課題。
其實(shí)，近幾年來，應(yīng)用商店有根本性缺陷，有99.9％的APP處在不利位置，占總下載量的30％，而剩下0.1％最暢銷的APP卻占總下載量的70％。而大多數(shù)開發(fā)者是在這99.9％中。商店只推薦最熱門、最新、最常用的APP，其他應(yīng)用都被忽略了，因而很難被推廣。
如何解決這些開發(fā)者的問題，成為各界矚目的焦點(diǎn)。若能解決上百萬APP開發(fā)者的困擾，不但能突破由Google與蘋果限定的框架，也能拿到新游戲規(guī)則的制定權(quán)，藉此賺取大把的鈔票。
趨勢一：“輕應(yīng)用”潮來臨
輕應(yīng)用是近似于Web APP應(yīng)用，除了擁有不用下載，即搜即用的便利性外，也擁有如同Native APP的使用者體驗(yàn)。對(duì)于殭尸型APP來說，就能透過百度搜尋引擎直接導(dǎo)入人流，增加APP的曝光度，同時(shí)也增加使用率。在未來，APP Store不會(huì)只是超級(jí)應(yīng)用的天下，其他的應(yīng)用也有機(jī)會(huì)搶到一杯羹，最后形成少數(shù)超級(jí)應(yīng)用與眾多發(fā)揮長尾效應(yīng)的應(yīng)用勢均力敵。
趨勢二：開發(fā)者服務(wù)平臺(tái)涌現(xiàn)
除了往Web APP平臺(tái)發(fā)展外，從前端開發(fā)到后端線下連結(jié)的開發(fā)者服務(wù)平臺(tái)也大量涌現(xiàn)，幫開發(fā)者處理開發(fā)與O2O營銷等難題，讓開發(fā)者不用擔(dān)心這些問題，把時(shí)間花在差異化服務(wù)上，提升APP的競爭能力與獲利能力，避免成為殭尸APP。
現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的廠商做開發(fā)者服務(wù)，面對(duì)這樣的風(fēng)潮，開發(fā)者應(yīng)該重新思考自己的核心競爭力在哪里，什么東西要自己做？什么東西要外包？舉例來說，若開發(fā)者不擅長界面設(shè)計(jì)，就可以考慮外包給專業(yè)廠商，要懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，不要單打獨(dú)斗，這樣才可以增加time to market的時(shí)間，掌握先機(jī)。
趨勢三：軟硬整合是基礎(chǔ)
移動(dòng)應(yīng)用發(fā)展逐漸成熟，越來越多的軟硬整合產(chǎn)品出現(xiàn)。還特別以對(duì)軟硬整合團(tuán)隊(duì)為對(duì)象。因?yàn)槊赓M(fèi)應(yīng)用成為主流，販賣硬件比較容易讓消費(fèi)者掏腰包，而且綁定硬件的APP，也擁有較高的顧客忠誠度。
另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)若從軟硬件整合出發(fā)，將擁有較快的產(chǎn)品研發(fā)速度，以及相對(duì)低廉的研發(fā)人才等優(yōu)勢。比較大的挑戰(zhàn)則在于通路，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)若能和國際大廠合作，就有機(jī)會(huì)快速將產(chǎn)品賣到全世界，而在這一點(diǎn)上國內(nèi)還沒有這樣的通路。
不管是輕應(yīng)用型的平臺(tái)，或是開發(fā)商、服務(wù)商，抑或是軟硬整合、開放資料，要避免開發(fā)出殭尸APP，還是要回歸本質(zhì)，也就是用戶體驗(yàn)。在下一個(gè)十年，游戲規(guī)則變了，消費(fèi)者越來越有主動(dòng)權(quán)，越來越有話語權(quán)，因此用戶的體驗(yàn)會(huì)變得越來越重要，要把東西做到極致，超出使用者預(yù)期，才叫體驗(yàn)。舉個(gè)例子，有人請(qǐng)吃飯，然后開了一瓶礦泉水，喝完之后，它的確是礦泉水，這不叫體驗(yàn)。但如果有人給了一瓶礦泉水瓶，一喝里面都是50度的茅臺(tái)酒，這個(gè)超出預(yù)期的感覺，才是體驗(yàn)嘛。這樣的APP產(chǎn)品想不火都難。
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