今年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域大事頻頻發(fā)生，上市、抱團(tuán)、出售成為近期網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的關(guān)鍵詞，這也凸顯了行業(yè)內(nèi)日趨激烈的競爭以及未來行業(yè)的發(fā)展?jié)摿λ。有關(guān)國內(nèi)視頻網(wǎng)絡(luò)的整合愈演愈烈，新浪、搜狐等巨頭紛紛進(jìn)入視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷、土豆和樂視網(wǎng)等企業(yè)則選擇上市融資，行業(yè)內(nèi)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面已經(jīng)形成。另一方面，版權(quán)價(jià)格過高也在一定程度上阻礙了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展，樂視網(wǎng)和土豆選擇抱團(tuán)合作來減少版權(quán)方面的開銷，未來視頻網(wǎng)絡(luò)企業(yè)更需要通過差異化競爭來需求突破。
近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)演繹著讓人眼花繚亂的整合大戲，早期，盛大旗下華友世紀(jì)與酷6合并，通過合并股權(quán)，盛大進(jìn)而完善其在娛樂領(lǐng)域的布局，隨后搜狐通過購買股票的方式投資視頻領(lǐng)域競爭對(duì)手迅雷，而從近期的動(dòng)向來看，人人網(wǎng)斥巨資收購收購56網(wǎng)，以及新浪收購?fù)炼构煞莸仁录，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的整合大潮愈演愈烈。
在過去的幾年中，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)掀起了規(guī)模巨大的整合浪潮，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)由原先的幾百家企業(yè)被整合到幾十家，大約有90％以上的企業(yè)被淘汰。多年過后，行業(yè)的整合有愈演愈烈的趨勢(shì)，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易和騰訊等都不約而同地選擇進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，憑借自身雄厚的資金、龐大的用戶基數(shù)，業(yè)界巨頭加入視頻戰(zhàn)圈，無疑會(huì)掀起一場曠日持久的惡戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻也開始成為各大互聯(lián)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)配置，并逐漸成為其核心競爭力。
在國內(nèi)市場方面，那些具備一定實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，包括優(yōu)酷、土豆和樂視網(wǎng)等紛紛開始選擇上市增強(qiáng)資金實(shí)力，而沒有上市的奇藝、搜狐視頻背后都有著雄厚的資本實(shí)力做支撐，從目前的情況來看，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭依然十分慘烈，這種殘酷的市場洗牌將持續(xù)升級(jí)。有分析表示，任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都可以容納三至五家公司，因此想要存活下來，唯一的辦法就是擠進(jìn)行業(yè)前列，未來那些不具備資金實(shí)力和規(guī)模實(shí)力的中小視頻網(wǎng)站，勢(shì)必要面臨被整合或者是淘汰的命運(yùn)。
而在國外市場方面，今年8月份，社交網(wǎng)站Facebook成為美國第三大視頻網(wǎng)站。市場調(diào)查機(jī)構(gòu)comScore稱，以獨(dú)立觀看者數(shù)量衡量，F(xiàn)acebook僅次于YouTube和Vevo。前不久，引起業(yè)界騷動(dòng)數(shù)個(gè)月的Hulu出售事件基本上算是告終了。Hulu的股東表示，由于Hulu對(duì)每一家股東來說都有獨(dú)特的戰(zhàn)略價(jià)值，所以股東們已終止出售流程，并期待通過合作找到繼續(xù)發(fā)展的道路，可見，在競爭日益激烈的視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，海外企業(yè)也在通過整合來尋求提高競爭力。
除了日趨激烈的行業(yè)競爭外，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)成為阻礙行業(yè)發(fā)展的主要問題，在過去的兩年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的價(jià)格已經(jīng)翻了近百倍，去年初，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首播電視劇的價(jià)格每集不過1萬元，但到了下半年每集的價(jià)格已經(jīng)漲到了15萬元，同時(shí)，視頻行業(yè)的版權(quán)問題被提高到了從未有過的高度。從某種程度來看，版權(quán)價(jià)格過高已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展，也成為了中小視頻網(wǎng)站最重要的攔路虎，其實(shí)，版權(quán)方要想從視頻網(wǎng)站獲得更大的利潤就應(yīng)該先讓視頻網(wǎng)站發(fā)展起來，這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能最終進(jìn)入良性循環(huán)。
在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)視頻競爭日趨激烈以及版權(quán)費(fèi)高昂的環(huán)境下，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)選擇展開合作。日前，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)又一次促成網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一次大型資本層面合作，雙方宣布正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建視頻合作平臺(tái)。此次樂視網(wǎng)與土豆的合作，更多層面上是為了減少在版權(quán)上的開銷，用聯(lián)盟的形式來彌補(bǔ)與騰訊、優(yōu)酷、搜狐等網(wǎng)站相比資金上的不足，同時(shí)，也預(yù)示著未來視頻網(wǎng)站采取聯(lián)合縱橫模式成為主流，行業(yè)大品牌占據(jù)主導(dǎo)趨勢(shì)越發(fā)顯著。
值得注意的是，在國內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展背后蘊(yùn)含著隱患，目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然受同質(zhì)化、牌照限制等諸多因素掣肘。對(duì)比國內(nèi)市場份額較大的優(yōu)酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數(shù)量，實(shí)際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關(guān)鍵，單純提升內(nèi)容量，帶來的只是成本的成比例上升，對(duì)利潤的貢獻(xiàn)有限。在短期內(nèi)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)很難破解均勢(shì)局面。從長遠(yuǎn)來看，不斷增加創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，并給公司帶來持續(xù)強(qiáng)勁的業(yè)績?cè)鲩L才是視頻網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵。
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