這半年以來，阿里巴巴在文化傳媒領(lǐng)域的投資和并購真是越來越密集了。
6月，斥12億元人民幣巨資入股第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)，欲打造中國版彭博社；7月，入股博雅天下，而后者擁有包括《博客天下》《財(cái)經(jīng)天下》和《人物》在內(nèi)的主流雜志的經(jīng)營權(quán)；9月，與財(cái)訊集團(tuán)、新疆網(wǎng)信辦聯(lián)合投資億元人民幣，組建立足于“一帶一路”的移動新聞客戶端無界新聞。
進(jìn)入10月，阿里在該領(lǐng)域的投資動作更為迅猛，先是螞蟻金服據(jù)傳斥資1.5億美元戰(zhàn)略入股創(chuàng)業(yè)媒體平臺36氪，之后更重磅的消息是，阿里砸下45億美元全資收購了改名為合一集團(tuán)的優(yōu)酷土豆，緊接著就在10月28日，又爆出阿里斥資1億元人民幣聯(lián)合四川報(bào)業(yè)集團(tuán)《華西都市報(bào)》成立定位為“個(gè)性化定制”新型主流媒體的封面?zhèn)髅健?/span>
于是，阿里巴巴在文化傳媒領(lǐng)域的巨大野心在公眾面前也逐漸清晰和活躍起來。為了將阿里投資文化傳媒領(lǐng)域背后的邏輯看得更明白，品途網(wǎng)小編覺得很有必要先對阿里在此領(lǐng)域的入股、并購路徑進(jìn)行一番盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)阿里并購、投資的文化媒體公司
當(dāng)然，以上絕非阿里集團(tuán)投資或并購的文化傳媒公司的全部，肯定還有一些案例并未被媒體公開報(bào)道。有消息說，僅垂直類科技媒體，除虎嗅和36氪之外，鈦媒體、獵云網(wǎng)等也有被阿里注資；在國內(nèi)都市報(bào)方面，除北京《京華時(shí)報(bào)》和成都《華西都市報(bào)》之外，還有一些主流城市的都市報(bào)，背后也有阿里投資的身影。另外，甚至還有傳聞?wù)f，今年底之前，阿里不僅要全資收購新浪微博，甚至可能會將整個(gè)新浪全部吞下。
阿里“傳媒帝國”未成時(shí)
應(yīng)該說在2013年初入股《商業(yè)評論》和新浪微博之前，阿里并沒有很強(qiáng)的收購媒體的意識和意愿，它也只是在自己變得較強(qiáng)（阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司香港掛牌上市是在2007年11月）之后的2009和2010年，分別跟當(dāng)?shù)氐恼銏?bào)集團(tuán)、浙江出版集團(tuán)合資組建了“淘寶天下”和“天下網(wǎng)商”，當(dāng)然了，這兩個(gè)媒體集團(tuán)是直接為阿里電商業(yè)務(wù)服務(wù)的。所以不在本文論述的范圍內(nèi)。
從上表或可看出，阿里在文化傳媒領(lǐng)域的投資和并購是從2015年6月才走上快車道的，也正是從這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)才逐漸有章可循的，也就是說，顯示出了阿里在該領(lǐng)域日漸成熟的思路、打法和巨大野心，它才更有自覺意識，將之前零散的不成系統(tǒng)的該領(lǐng)域投資、并購案整合起來，也才更強(qiáng)烈自覺意識將文化傳媒產(chǎn)業(yè)打造成一個(gè)類似于“第二阿里”的龐大帝國。
把阿里從2013年4月到2015年5月這兩年有余的投資、并購說成“零散的不成系統(tǒng)的”，并不是以金額大小計(jì)，而是以它的投資、并購行動來作為最重要的思考的標(biāo)準(zhǔn)。比如，入股新浪微博的當(dāng)時(shí)，阿里想的可能是跟微博在“數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域”進(jìn)行深入合作；從在收購將近60%股權(quán)的方式戰(zhàn)略控股文化中國3個(gè)月后就將其整合成阿里影業(yè)的思路來看，這只是阿里自己想要進(jìn)軍影視劇產(chǎn)業(yè)吧，不過，隨后很快入股華數(shù)傳媒，再加上一年半后入股華誼兄弟，以及之后又入股光線傳媒，這條整合影視、娛樂產(chǎn)業(yè)的思路顯現(xiàn)出來。
另外在這里還產(chǎn)生一個(gè)疑問：阿里在2014年6月斥資5億入股21世紀(jì)傳媒集團(tuán)之后，后又在2015年6月耗資12億成為第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)第二大股東，同樣是國內(nèi)非常具有影響力的財(cái)經(jīng)商業(yè)類媒體集團(tuán)，為什么？如果將它們比作阿里文化傳媒戰(zhàn)略的兩顆棋子的話，更合理的推測似乎是，連阿里自己也沒想到前一顆棋子在半年后幾乎“廢”了，于是又尋覓、布局一個(gè)新的更好的棋子來代替。
阿里瘋狂打造“傳媒帝國”意欲何為
人變得強(qiáng)大了就容易滋生出野心，一個(gè)有很多心懷巨大野心的管理者所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就更是如此了。
阿里，其實(shí)早已不僅僅擁有體量龐大的電商體系了，它業(yè)已開辟出一些新的領(lǐng)域，而它的眼睛注意到并緊緊盯住跟互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形的文化傳媒產(chǎn)業(yè)其實(shí)毫不奇怪。因?yàn)閹缀跛芯揞^，國外的蘋果、Facebook，國內(nèi)的如騰訊、百度、萬達(dá)等，都將文化傳媒作為主要業(yè)務(wù)或者正在拓展、轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)之一。阿里自然要在未來的激烈競爭中布局，做好自己的全文化產(chǎn)業(yè)鏈。并且對巨頭來說，最好最快的布局就是并購、投資，就是土豪任性拿錢砸。
以國內(nèi)來看，阿里在文化傳媒領(lǐng)域內(nèi)最大最強(qiáng)勁的對手是騰訊，甚至可以看出阿里做文化產(chǎn)業(yè)鏈似乎就是要跟騰訊對抗：入股新浪微博以對抗微信；入股第一財(cái)經(jīng)以對抗財(cái)新傳媒（騰訊入股）；聯(lián)手地方都市報(bào)來對抗騰訊地方站大燕（渝成粵等）網(wǎng)；收購優(yōu)酷土豆對抗騰訊視頻……不過現(xiàn)在看來，在這一領(lǐng)域的實(shí)力，阿里跟騰訊還有一定差距，畢竟騰訊由強(qiáng)大流量和社交屬性支持的媒體太厲害了，況且騰訊起步要遠(yuǎn)早于阿里。
從整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈來觀察，阿里也早已不滿足于做電商做平臺，它投資文化傳媒產(chǎn)業(yè)也是為打造更大的生活化的生態(tài)圈，也就是說，它不僅為了媒體空間，還要謀求讓阿里成長更強(qiáng)大的生活空間，以容納它在物流、商超、本地生活、O2O等領(lǐng)域的野心。并且，像入股第一財(cái)經(jīng)這么專業(yè)化的財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)，阿里與其合作能夠?qū)⒆约旱拇髷?shù)據(jù)跟一財(cái)?shù)膬?nèi)容結(jié)合在一起，創(chuàng)造出有利于雙方的更大商業(yè)價(jià)值。
另外，眾所周知的是，掌握了媒體，尤其是主流媒體，其實(shí)就是掌握了話語權(quán)，能夠引導(dǎo)甚至控制輿論導(dǎo)向，這一點(diǎn)阿里肯定也極為看重。因?yàn)楫吘拱⒗铮ㄒ舶ㄋ械拇蠊荆┑陌l(fā)展，還有馬云等人的個(gè)人形象都需要不斷地建設(shè)和維護(hù)，而媒體能為其提供一個(gè)通道。你當(dāng)然不能夠（完全）屏蔽或刪除掉所有的負(fù)面報(bào)道，但你可以通過你自己掌控的媒體資源讓負(fù)面報(bào)道淹沒在信息的汪洋大海中。這對于掌管著萬億資產(chǎn)的阿里至關(guān)重要。
還有一個(gè)短期的目的或許是，為了直接套現(xiàn)，這當(dāng)然不只是針對文化傳媒公司。馬云本人也投資入股了一些文化傳媒公司，如果被入股的是上市公司，馬云又需要現(xiàn)錢時(shí)，他可能就會選擇直接套現(xiàn)了。比如馬云就曾多次從華誼兄弟成功套現(xiàn)，獲利百倍。
除上述這些原因之外，可能還有一個(gè)更個(gè)人化的原因，就是馬云想要玩文化。馬云曾說過，中國現(xiàn)在的問題是有錢沒腦子，所以阿里投了文化傳媒領(lǐng)域很多錢。從個(gè)人玩票的角度來說，馬云本人似乎對文化很感興趣，大家熟知的是馬云自比金庸小說《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚(yáng)大俠，在央視重拍此劇時(shí)，還曾毛遂自薦出任風(fēng)清揚(yáng)這一角色；這還不算，他還跟李連杰一起合作太極禪院；雖然畫畫和書法都不怎么樣，但仍要時(shí)不時(shí)出來玩玩，還能拍賣出好價(jià)錢。而馬云這種對文化的親近態(tài)度也就成為阿里投資文化傳媒產(chǎn)業(yè)的一筆有意思的注解。(文/品途網(wǎng)，沙水)
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